OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling Leiderschapstraject OCMW Roeselare Geïntegreerd leertraject voor alle hoofdverpleegkundigen uit de woonzorgcentra.

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling Inhoudstafel 1.Inleiding 2.Doel 3.Scope 4.Inhoud 5.Methodologie 6.Planning

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling 1. Inleiding Het OCMW Roeselare (+/- 850 medewerkers) –Sterk uitgebouwde sociale dienst –Revalidatiecentrum voor kinderen –Centrum voor opvoedingsondersteuning –Vier kinderdagverblijven –Dienst voor onthaalouders –Vier woonzorgcentra –Twee dienstencentra, serviceflats, dagverzorgings- centrum

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling 1. Inleiding WZCa: Statisch organisatiemodel anno 2000 <> uitdagingen toekomst: –Kostenbeheersing –Zorgbehoevendheid –Competentiebeleid –… Nieuw zorgmodel dringt zich op anno 2010

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling 1. Inleiding Schaalvergroting en éénduidigheid => flexibiliteit en slagkracht Rolverschuiving HVK: ‘Super nurse’ => ‘teamhoofd VPK’en’

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling 1. Inleiding Investeren in mensen…

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling 2. Doel Inhoudelijke doelstelling: Emanciperen van de hoofdverpleegkundigen in hun nieuwe rol – Empowerment – om nieuwe organisatiedoelstellingen te kunnen bereiken. Op te roepen gedrag: Leiderschap, probleemoplossend vermogen, samenwerking en groepsgevoel vanuit een oplossingsgerichte / waarderende omgangsvorm.

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling Binnen de ruimere HR-visie op leidinggeven: –Werken met doelstellingen –Regelmatige feedback –Erkenning/waardering (focus op sterktes) –Aandacht voor loopbaanontwikkeling 2. Doel

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling 2. Doel LG: spilfiguur tss het beleid en het operationele Management Medewerkers Rol LG

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling 3. Scope 4 woonzorgcentra van het OCMW Roeselare 12 hoofdverpleegkundigen 1 projectleider en 1 HiPo = 14 dln

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling 4. Inhoud Bron: Kessels & Smit

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling 4. Inhoud Bron: Kessels & Smit

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling 5. Methodologie Algemene principes: –Samen ontwerpen: ook betrekken van deelnemers bij voor- en natraject –Leren en werken verbinden: vertrekken van persoonlijke doelstellingen en casuïstiek –Van opleiden naar ontwikkelen –Vertrekken vanuit succes en kracht –Leren in partnership (met organisatie en met elkaar) –Concrete resultaten centraal stellen Bron: Kessels & Smit

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling 5. Methodologie Bron: Kessels & Smit

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling 5. Methodologie Hoe? –Regelmatig overleg opdrachtgevers –Individuele doelstellingsgesprekken deelnemers –Kick-off evenement –‘Leesvoer’ –Learning labs met afwisseling tss kennisoverdracht, vaardigheidstraining én attitudeverandering (ook en vooral werken op het proces) –Intervisiemomenten met deelnemers, met directie en met opdrachtgevers (apart en samen) –Opvolging & buddy-werking Bron: Kessels & Smit

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling 6. Planning Mei 2010: opdracht Juni 2010: intervisie opdrachtgever (OG) September 2010: kick-off Oktober 2010: individuele gesprekken dln Nov/dec 2010 en jan 2011: 3 learning labs Februari 2011: intervisie directie - dln - OG Maart/april/mei 2011: 3 learning labs Juni 2011: intervisie dln + evaluatie dln - OG En verder…

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling Einde