HEO –CO1 ABP3 Ondernemen & strategisch handelen HEO –CO1 ABP3 ABP3 week 3

HEO –CO1 ABP3 Agenda Doelstellingen Ondernemen Strategisch handelen Voor volgende week

HEO –CO1 ABP3 Doelstellingen ondernemen Ondernemen: Wat is ondernemen? Hoe besluit een ondernemer? Ondernemen: en de analogie van het leven Ondernemen en ethiek

HEO –CO1 ABP3 Wat is ondernemen? Geen perfecte competitie (dus winst en verlies) Risico element Schattingsfouten –Baseren op verleden –Nooit volledig voorspelbaar/controleerbaar –Afwijkingen in uitvoer niet in te schatten

HEO –CO1 ABP3 BLIM-model M IB L O

HEO –CO1 ABP3 Wat is ondernemen? Intuïtie Beoordeling achteraf –Positief: goed ondernemer –Negatief: slecht ondernemer

HEO –CO1 ABP3 Hoe besluit een ondernemer? Fase van signaleren Fase van alternatieven Fase van keuze Groot probleem: kennisexplosie

HEO –CO1 ABP3 Hoe besluit een ondernemer? Descriptieve modellen –Intuïtieve benadering –Volg de leider –Trail and Error Normatieve theorieën –Doelgericht en rationeel handelen –Opgelegd systeem –Beperkte kennis en turbulentie omgeving

HEO –CO1 ABP3 Hoe besluit een ondernemer? Succes van een besluit: E = K x A E = effectiviteit K = kwaliteit van de beslissing A = acceptatie van de beslissing Acceptatiebevordering situationeel

HEO –CO1 ABP3 De analogie van het leven? Model/benadering/bril! Oprichtingsfase (pionier) Evenwichtsfase (vanzelfsprekend) Verstarringsfase (oogkleppen) Crisisfase (vernieuwers/conservatieven) Innovatiefase (doorstart)

HEO –CO1 ABP3 Ondernemen en ethiek Normen en waarden! Maatschappelijke verantwoordelijkheid: –Minimale verantwoording (geen) –Welbegrepen verantwoording (eigen s.h.) –Ruime verantwoordelijkheid (alle s.h.) –Volledige verantwoordelijkheid (organisatie is een antwoord op een maatschappelijk probleem)

HEO –CO1 ABP3 VRAGEN?

HEO –CO1 ABP3 Doelstellingen strategisch handelen De taken van het management herkennen Stategisch handelen begrijpen Verschillende invullingen van strategie onderscheiden

HEO –CO1 ABP3 BLIM-model M IB L

HEO –CO1 ABP3 Management: Ondernemen Strategisch handelen Besturen Leiding geven Taken van het management MB MI ML BO

HEO –CO1 ABP3 Strategisch handelen Strategie: compact en consistent geheel van beslissingen ontwikkeld door het management om het bestaansrecht te beïnvloeden MB

HEO –CO1 ABP3 Strategisch handelen Verwerken van signalen naar strategie Beslissen aan de hand van visie –er is al bestaansrecht (ondernemen) Effectiviteit en efficiëntie Management eigenschap: alertheid MB

HEO –CO1 ABP3 Strategisch handelen Situationele factoren: Type omgeving –rustig, klassiek –turbulent, modern Fase levenscyclus –pioniersfase, evenwichtsfase, verstarringsfase, crisisfase, innovatiefase MB

HEO –CO1 ABP3 Strategisch handelen Instrumenten: Ansoff –penetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en diversificatie Prognoses –extrapoleren, delphi-methode MB

HEO –CO1 ABP3 Strategisch handelen Instrumenten: Scenario's –best, worst, most likely Porter –Differentiatie –Costleadership –Niche MB

HEO –CO1 ABP3 Strategisch handelen B-strategieën(Fokker) I-strategieën(Philips) L-strategieën(Nederlandse Spoorwegen) MB

HEO –CO1 ABP3 VRAGEN?

HEO –CO1 ABP3 Samenvatting Taken van het management: –Ondernemen –Strategisch handelen –Besturen –Leiding geven

HEO –CO1 ABP3 Samenvatting Taken van het management Strategie: –compact en –consistent geheel –van beslissingen –ontwikkeld door het management –om het bestaansrecht te beïnvloeden

HEO –CO1 ABP3 Samenvatting Taken van het management Strategie Instumenten: –Ansoff –Prognoses –Scenario’s –Porter

HEO –CO1 ABP3 Voor volgende week Vragen hoofdstuk 2 controleren Vragen hoofdstuk 4 maken Hoofdstuk 4 leren (kijken naar par. 5.4) Start met ABP3-T

HEO –CO1 ABP3 Einde

HEO –CO1 ABP3 Einde