Broncontrole en wat nu ? L. Maas

Inhoud presentatie: Historie Broncontrole Bronrapport azM Realisatie plannen Eindrapport broncontrole Wat hebben we geleerd? L. Maas

Historie Wel van ADR (verkeersinspectie) gehoord nooit mee te maken gehad Voorschriften niet met ziekenhuisorganisaties gecommuniceerd Voorschriften niet geheel bekend bij vervoerders Ziekenhuizen acteerden op basis van verpakkingsvoorschriften vervoerders (inzamelaars) L. Maas

Broncontrole Aankondiging broncontroles Welke afdeling / dienst hiervoor verantwoordelijk Arbodienst ? Milieudienst ? Afdeling Logistiek ? Laboratoria ? azM kiest voor de afdeling logistiek en laboratoria, later komt de milieudienst hierbij. L. Maas

Feitelijke controle: Niemand wist wat de bedoeling was Per 1 jan 2003 Inspectie bevoegd om binnen de instellingen te handhaven (was niet bekend) Inhoudelijk wist niemand iets van ADR af of wat we ermee moesten Blijkbaar had iedereen er min of meer mee te maken L. Maas

Inspecteur had snel in de gaten dat we niet bekend waren met ADR-richtlijnen Er ontstond een positieve houding van beide kanten Knelpunten werden leerpunten en kansen Verbeterteam werd als het ware ter plekke geboren L. Maas

Het bronrapport azM onjuistheden in de transportbrieven ontbreken van voorgeschreven etikettering en classificatie onjuiste UN-nummers of het ontbreken ervan ondeugdelijke verpakkingen, niet UN-gekeurd niet toepassen van absorptiemiddelen in specifiek ziekenhuisafval medewerkers niet geschoold in het werken met gevaarlijke stoffen geen veiligheidsadviseur aanwezig geen veiligheidsvoorschriften en instructies voorhanden verkeerde opslag van gevaarlijke stoffen in huis en op milieupark advies tot stopzetten van de eigen shredderactiviteiten geen verzendinstructie en onjuiste verpakkingen voor biologische monsters L. Maas

Intern beraad: Reactie pro-actief of passief Besluit pro-actief Plan van aanpak, organisatiebreed Financiële dekking (Raad van Bestuur) Verantwoordelijkheden benoemen L. Maas

Plan van aanpak instelling van werkgroep gevaarlijk stoffen (afdelingen met raakvlakken) prioriteit lijst uit rapport inspectie VenW inhuren ADR adviseur, later zelf opleiden terugkoppeling rapport met de afvaltransporteurs marktverkenning naar verpakkingsartikelen e.d. scholing 75 personeelsleden (cursus gevaarlijke stoffen) procedures en instructies maken m.b.t. veiligheid L. Maas

Realisatie plannen p ublicatie procedures, onderdeel van het milieuzorgsysteem milieu-medewerker opgeleid tot veiligheidsadviseur aanschaf UN-gekeurde verpakkingen opslagbunker voor niet gedefinieerde gevaarlijke stoffen aanbesteding afvalverwijdering (wetgeving onderdeel pakket) afdelingsbezoeken en voorlichting milieucontactpersonen themadagen en milieupraktijkdagen leverancierbeoordelingen onderzoek naar stopzetten shredderactiviteiten L. Maas

Eindrapport broncontrole conclusie uit het eindrapport kwam in grote lijnen overeen met de bevindingen in het azM conclusie van instellingen en inspectie dat een gezamenlijke aanpak en pro-actief handelen de optimale aanpak kon zijn tekortkoming van de ministeries inzake communicatie L. Maas

Wat hebben we geleerd? Doen, want het moet toch gebeuren Pro-actieve houding levert een gunstig overlegklimaat met inspectie (prettige contacten en snel resultaat) Overleg met de inspectie heeft drives opgeleverd om verder te optimaliseren, hetgeen ons ten goede is gekomen bij de recente milieucertificering Niet alles kan op een dag Inspectie wordt nu regelmatiger benaderd voor vragen Uiteindelijk biedt het geheel helderheid L. Maas

Maak van de (vooringenomen) bedreigingen - die inspecties vormen - een uitdaging L. Maas