PLATO™-Intensief- Leadership Sessie 1 – 22 februari 2011 – SPK vzw - Turnhout

DEEL 1: LEIDING GEVEN 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008

Groepsoefening Wat is leiderschap? CASE: U zal voor lange tijd (2 à 3 jaar) afwezig zijn in uw organisatie (expeditie naar mars). Welke competenties vermeldt u in de wervingsadvertentie voor het zoeken van uw vervanger ? 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008

Leiderschapseigenschappen Theoretisch kader Leiderschapseigenschappen De onblusbare wil om te leiden Een visie op de toekomst De vaardigheid anderen te inspireren binnen deze visie Het vermogen stap voor stap toe te werken naar de gewenste toekomst 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008

Leiderschap = een combinatie van … Theoretisch kader Leiderschap = een combinatie van … Leiding geven & Management Leiding geven en Management Een kijk op het verschil: Managers zorgen ervoor dat dingen GOED worden GEDAAN (Chauffeur) Leiders zorgen ervoor dat er wordt gewerkt aan DE GOEDE DINGEN (GPS) 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008

Individuele Oefening 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008

Herken de leider Groepsoefening Barak Obama Moeder Theresa 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008 Barak Obama Moeder Theresa

Herken de leider Groepsoefening Angela Merkel 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008 Angela Merkel

Herken de leider Groepsoefening Scouts Hitler 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008 Scouts Hitler

Herken de leider Groepsoefening Dick Advocaat 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008 Dick Advocaat

Herken de leider Groepsoefening Jean-Luc Dehaene Silvio Berlusconi 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008 Jean-Luc Dehaene Silvio Berlusconi

Herken de leider Groepsoefening Bert De Graeve 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008 Bert De Graeve

Herken de leider Groepsoefening Léonard 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008 Léonard

Met welke beschrijving komt u best overeen ? Niveaus van ontwikkeling (From Good to Great – Jim Collins) Hoog presterend individu Draagt productief bij door talent, kennis, vaardigheden en goede werkhouding Bijdragende Teamspeler Draagt door het inbrengen van persoonlijke capaciteiten bij aan het groepsresultaat en werkt constructief samen met anderen Competente Manager Organiseert mensen en middelen om vooraf vastgesteld doelen en resultaten te bereiken Effectieve Leider Zorgt voor betrokkenheid en fanatiek werken aan het bereiken van een heldere en aansprekende visie en stimuleert daardoor een steeds hogere prestatie standaard Duurzame Leider Bouwt een duurzaam hoog presterende organisatie. Is tegelijkertijd bescheiden en heeft een sterke professionele wil Met welke beschrijving komt u best overeen ? 14

CASE: Bepaal uw drijfve(e)ren ! Individuele Oefening Wat is uw drijfveer ? CASE: Bepaal uw drijfve(e)ren ! Partner Gezin Geld Werk Bezit Voldoening Plezier Prestige Succesvol zijn IK … 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008

Alles start vanuit het “IK” ! Theoretisch kader Wat is uw drijfveer ? Alles start vanuit het “IK” ! 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008

2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008

DEEL 2: SITUATIONEEL LEIDERSCHAP 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008

Situationeel leidinggeven is géén leiderschap Theoretisch kader Situationeel leidinggeven is géén leiderschap maar het managen van mensen Goed situationeel leidinggeven is het inzicht hebben In het ontwikkelingsniveau van mensen en het aanpassen van je leidinggevende stijl aan dat niveau met als doel de ander te helpen zich te ontwikkelen. 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008

We definiëren verschillende leiderschapstijlen: Directieve stijl Theoretisch kader We definiëren verschillende leiderschapstijlen: Directieve stijl Begeleidende stijl Delegerende stijl Ondersteunende stijl 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008

Situationeel leidinggeven Uitleggen wat en hoe + controleren Taken laten afwerken, mits extra controle 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008 Taken laten afwerken, mits extra steun en motivatie Zelfstandig taken laten afwerken

Groepsoefening leiderschap Case: Per 4/5 personen worden er 4 cases be- sproken m.b.t. het bepalen van de juiste leiderschapstijl. Situatie 1: B = Begeleidend Situatie 2: A = Ondersteunend Situatie 3: C = Delegerend 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008 Situatie 4: B = Directief

Elke organisatie vraagt een “mix” van deze leiderschapstijlen ! Theoretisch kader Leiderschapstijlen De te gebruiken stijl is o.a. afhankelijk van de competenties van de medewerker(s) en van de leider zelf. Om de juiste leiderschapstijl te kunnen kiezen en toe te passen: Inzicht in de kennis en kunde van de medewerker(s) Kennis van zichzelf 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008 Elke organisatie vraagt een “mix” van deze leiderschapstijlen !

MAAR … ALS HET BRAND  BUITEN Leiderschapstijlen Theoretisch kader Leiderschapstijlen MAAR … ALS HET BRAND  BUITEN Los van alle mooie theorieën Maar … het brandt wel niet altijd! 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008

HUISWERK leiderschapsstijl Individuele inventarisatie van de eigen mede- werkers m.b.t. het bepalen van de juiste leiderschapstijl (document in bijlage): Vermeldt de naam van de medewerker In welke situatie ziet u deze medewerker Welke mate van vrijheid van handelen geeft u aan de medewerker ? Naar de begeleiders sturen uiterlijk 8 maart 2011 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008

ACTIEPUNT VAN DEZE SESSIE ACTIEPUNTEN Op het einde van elke sessie …. Wat neem ik uit deze sessie mee voor mijn organisatie als ACTIEPUNT ? 2 bijbehorende documenten: projectverloop PLATO™-1300 en netwerkactiviteiten voorjaar 2008