Geintegreerde eerstelijns Zorg (GEZ)

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Porter en toekomst medisch specialistische zorg
Advertisements

Transitie Ouderenzorg
Innoveren voor gezondheid
Resultaatgericht Samenwerken
Menno Karres Lead Auditor
DE EERSTE LIJN IN HET NIEUWE REGEERAKKOORD
Kader Individueel Zorgplan Coördinatieplatform Zorgstandaarden
16 huisartsen gezondheidscentrum  gemeentegerichte samenwerking
(S)Ken je populatie! Workshop Wijkgericht werken 2 November 2012
Ondernemen in de praktijk
 Bond KBO  jul-14 Workshop Focus op VVE: scholen en gemeenten samen aan de slag LEA congres 5 november 2008 Presentatie: Ron Davids.
Informatiebijeenkomst mei 2010 voor medewerkers gezondheidscentra.
Jet Bussemaker Samenwerking tussen zorg, welzijn en wonen.
Veranderingen in de zorg
Decentralisatie AWBZ april 2013
Samenwerking Voorne-Putten jeugd(gezondheids)zorg Ambtelijke Werkgroep Jeugd Voorne-Putten.
Bestuurlijke ambities ‘het nieuwe werken’ in bezuinigingstijd.
Beleidsregel Geïntegreerde Eerstelijnszorg en Innovatie
Algemene ledenvergadering HVE 26 september 2012
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Nationaal Actieprogramma Diabetes 24 november 2011 Elize van Ballegooie Senior Implementatiemedewerker NAD Ytje van der Veen Implementatiemedewerker DVN.
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Bustour Slim Samenwerken “GREEP OP SAMENWERKING ?”
Maatschappelijk Aanbesteden
Het ontwikkelen van modulaire ouderenzorg
Middenmanagement in positie VO Congres 2013
Voorzitter programmacommissie NPO
ZELFZORG EN LOKAAL SOCIAAL BELEID EEN HAALBARE KAART?
MonodisciplinaireMultidisciplinaire Zorggroepen
De wereld van de zorg en zorgverzekeraars
ICT in een dynamische context
1 juni 2010 Verdiepingsdag Toezicht Integraal Toezicht nu en in de toekomst.
Zorggroep Fysiotherapie Zutphen Oost Achterhoek. De stand van zaken, hoe staat het ervoor? Zorgstandaard Integrale bekostiging Ketenzorgorganisatie Monodisciplinaire.
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Begeleidingsplannen GGZ
Handreiking samenwerking huisarts en JGZ
Samen werken aan een gezonde regio!
Welkom Informatieavond BS De Meerhoef 5 april 2011.
Sociale buurt/wijkteam
ZELFZORG EN LOKAAL SOCIAAL BELEID HOE MAKEN WE DIT HAALBAAR?
Ondersteuningstoewijzing Studieochtend SWV PO RiBA 24 januari
Integrale zorg een stap verder brengen
Integrale zorg ‘Het geheel zien in elk deel én in elk deel in het geheel zien’ Wat gebeurt er? Integrale zorg koopt zorg in met een focus op kwaliteit,
Bekostiging huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg
Netwerkbijeenkomst GGZ Midden Limburg juni 2014 René bekhuis CZ
Sociale teams wat werkt (en in welke situatie)?
Prof. Dr. Dinny de Bakker Tgv 10 jaar Archiatros
Landelijke Inspiratiedag 3D’s + HR
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Comorbiditeit in de praktijkprojecten Diseasemanagement Chronische Ziekten 1.
Wat is een IKC? Samenhangende voorziening met onderwijs, opvang en zorg voor kinderen en heeft de volgende kenmerken: Eén visie Het kind van 0-12 jaar.
De ‘Zichtbare-schakel’-wijkverpleegkundige: een hele zorg minder Kosten-batenanalyse in opdracht van ZonMw Workshop effectieve innovaties in wonen, zorg.
Huisartsenzorg & integrale zorg
De rol van de zorgverzekeraar bij populatiebekostiging
Welkom Arie Jongejan directeur Carans / Scoop
Strategische Buurt Ontwikkeling
Samenwerking Zorgverzekeraar - Gemeente
Vierde voortgangsrapportage Implementatie Jeugdwet.
Decentralisatie AWBZ Gemeentelijke aanpak. College Zorg en Welzijn (CZW) Bestuurlijk overlegplatform Zeeuwse gemeenten (13) en Provincie (sinds 2005)
Kwartiermakers(festival) Ondersteunt kwetsbare mensen, bevordert hun re- integratie en doorbreekt hun isolement. * Werken aan een meer positieve beeldvorming.
Wet gemeentelijke schuldhulpverlening door: Hans de Vroome (beleidsadviseur W&I en projectleider armoedepact BPV) 13 november 2012.
OP DE TOEKOMST VOORBEREID investeringen in vernieuwing van het sociaal domein Adviescommissie 19 maart 2013.
“HELP, de dokter verzuipt!” De toekomst van de eerstelijns gezondheidszorg in Maasbree.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
Resultaatgericht Samenwerken
Basis kennis over inkomsten en uitgaven.
Rivas Zorggroep de beste partner van de huisarts !?
De collectieve ambitie
Hoe zit het werkveld praktisch in elkaar?
Transcript van de presentatie:

Geintegreerde eerstelijns Zorg (GEZ)

Agenda Definities en achtergrond Wat is GEZ? Wat komt hierbij kijken? Wat levert het op? Wat is nodig om zover te komen?

Als begin: samenwerken

Definities Integrale zorg versus Geïntegreerde zorg Integraal: Querido (1955): elke arts bekijkt de gezondheid vanuit somatisch, psychisch en maatschappelijk perspectief. Integrale zorg wordt geboden door elke professional, of deze nu in team werkt of als solist. Geïntegreerde zorg: teamwork. De verschillende disciplines werken afgestemd en gecoördineerd samen. Geïntegreerde zorg is altijd integraal, maar integrale zorg hoeft niet geïntegreerd te zijn.

Uitgangspunt “Samenhangende, geïntegreerde zorg verlaagt de kosten en verbetert de kwaliteit van zorg. Een geïntegreerde eerste lijn vormt hiervan de ruggengraat. Samenhang in de zorg moet leiden tot een geïntegreerd zorgaanbod, dat aansluit op de behoefte van de populatie.” Uitgangspunt van Minister Klink in ‘Een dynamische eerstelijn’ en Minister Schippers in ‘Zorg en ondersteuning in de buurt’ en ‘Basiszorg’.

Kenmerken GEZ Mensgerichtheid (vs. ziekte oriëntatie) Populatiegerichtheid (vs. individu) Veelomvattende, vervlochten zorg Coördinatie van multidisciplinaire zorg (vs. monodisciplinaire focus) Versterkte poortwachter (vs. vrije toegang tot 2e lijn)

Wat is GEZ Sinds 2007 beleidsregel NZa voor samenwerkingsinitiatieven: samenwerking t.b.v. geïntegreerde eerstelijns producten Geïntegreerde samenwerking (GEZ-module): structurele samenwerking met verschillende disciplines in de eerstelijn vastgelegd in overeenkomst (rechtspersoon) en beleidsplan minimaal huisartsenzorg hierin vertegenwoordigd daarnaast nog minimaal 3 andere disciplines (afh. van zorgverzekeraar)

Wat is GEZ Financiering van GEZ: gelden worden door zorgverzekeraars toegekend Gekoppeld aan huisartsfinanciering Basistarief met variabele toeslag Minimaal 7500 patiënten in GEZ: ± 3 normpraktijken Zorgverzekeraars voeren verschillend beleid op de beleidsregels GEZ wordt door zorgverzekeraars gestimuleerd: Krachtige samenwerking in de eerstelijn Stimuleren van substitutie van tweede naar eerstelijn

Doel GEZ Komen tot goede en efficiënte zorg Uitwisselen van kennis, vaardigheden en ervaringen tussen verschillende hulpverleners en disciplines Ruimte voor taakdifferentiatie en specialisatie Wijkgericht en populatiegericht werken is beter te organiseren (o.a. betere afstemming met andere partijen zoals 2e lijn, welzijn, thuiszorgorganisaties, korte lijnen) Lokale inkoop van programma’s wordt mogelijk

Doel GEZ Gevolg: Nodig: meer zorgcoördinatie, meer substitutie van tweede naar eerstelijn voorkomen dat zorg dubbel geleverd wordt Nodig: goede onderlinge afspraken en samenwerking zorgprotocollen die bijdragen aan verbeterde kwaliteit van zorg goede organisatie eerstelijn

Wat betekent GEZ voor hulpverleners? Maken van een strategische keuze: klaar voor de toekomst? onderhandelingspositie zorgverzekeraar, ziekenhuis krachtiger eerstelijns organisatie samen optrekken, vertrouwen in elkaar en de toekomst van de eerstelijn meer capaciteit en kennisdeling afstemmen op niveau patiëntengroepen service voor patiënten verder verbeteren vanuit eigen praktijk samenwerken, integreren op wijk niveau (+ WMO, welzijn)

Wat betekent GEZ voor hulpverleners? Activiteiten samen oppakken, kosten en risico’s delen Mogelijk opgeven van stukje autonomie Genereren van een eigen instroom van patiënten Samen presenteren naar de patiënt toe Krachtige organisatie: bedrijfsvoering, management vraagt aandacht Financiële middelen voor management, inhuren van krachten Financiële middelen voor zorgprogramma’s

Vraag Wat zie je vanuit je eigen vakgebeid als mogelijkheden om samen te werken en hoe zou je dat aan willen pakken?

GEZ: opbouwen en implementeren Investering (tijd) nodig voor aanvraag GEZ GEZ-organisatie opbouwen Nadenken over te betrekken partijen Opstellen van ‘zorgaanbodplan’ Met elkaar werken aan ontwikkelen en uitvoeren van zorgprogramma’s Hoe verhoudt zich de ontwikkeling van (regionale) zorgketens (DM, COPD, CVRM) tot meer wijkgerichte ontwikkelingen als GEZ en populatiegerichte zorg en welzijn?

GEZ: voor en met wie? Wijkscan: Samenwerken met: Informatie over wijk / buurt (oa demografisch) Gezondheidstoestand Welzijnsvragen Financiële situatie Samenwerken met: Welke disciplines Welke personen Welke instanties

Visie en plan Waar naartoe werken? Wat is de ambitie over 3 tot 5 jaar? Wat gaan we doen, gezien de behoeften nu en straks in de wijk? Welke activiteiten horen hierbij Hoe organiseren we dit Hoe ziet de organisatie en de financiering van dit alles er uit

Ter illustratie…

Intermezzo Hoe zie je de eigen positie als hulpverlener in het krachtenveld, ook in relatie met het toenemend consumentengedrag van cliënten en de (virtuele) netwerkontwikkeling (zowel fysiek en E-health)

Tot slot: samenwerken

Dank voor jullie aandacht!