Inleiding TBK college 3 organisatiekunde Management en Totale BLIM model ecmham@avans.nl Inleiding TBK college 3 2006

Management Organisaties worden steeds platter. Management noodzakelijk: Coördinatie Richting wijzen Beslissen Inleiding TBK college 3 2006

Macht en managementfuncties A/B Bewust onbewust Intentioneel Macht manipulatie Niet-intentioneel overwicht Toevallige invloed Middelen: Fysiek Economisch. Informatief. Deskundigheid Relationeel. Inleiding TBK college 3 2006

Bezitten van macht Men kan macht bezitten op basis van bepaalde factoren: Charisma Traditie Wetten en regels Deskundigheid Eigen bedoelingen (uit eigenbelang mindere aan meerdere macht geven). Inleiding TBK college 3 2006

Welke vorm van Macht? Inleiding TBK college 3 2006

Strategisch handelen Strategisch handelen: management reageert of anticipeert op de door hem waargenomen ontwikkelingen in de omgeving. Iedere manager kijkt met de eigen “troebele” bril naar de omgeving. Inleiding TBK college 3 2006

Strategie Strategie is een compact en consistent geheel van beslissingen dat ontwikkeld is door het management om ervoor te zorgen dat het bestaansrecht behouden blijft en/of versterkt wordt. Het is een verzameling van regels en beslissingen, die op een groot aantal onderwerpen betrekking hebben. Inleiding TBK college 3 2006

Leiding geven Goede leiders zouden ervoor moeten zorgen dat: Medewerkers meer baten dan lasten ervaren van de organisatie. Zij veel sociale kennis en vaardigheden bezitten. Zij vele rollen kunnen spelen zoals vertegenwoordiger en woordvoerder. Zij beschikken over macht. Inleiding TBK college 3 2006

Samenvatting benaderingen Er worden steeds twee uiterste benaderingen met elkaar vergeleken. Tabellen niet gebruiken als invuloefening!!! Inleiding TBK college 3 2006

Samenvatting benaderingen Stabiel Trio: in een zeer rustige omgeving is er bestaansrecht. Centrale krachten zijn: planning, efficientie en procedures. In een turbulente omgeving geldt een dynamisch trio. Centrale krachten: goede informatievoorziening, effectiviteit en veranderingsbereidheid. Er is een organisatiekundig probleem als de fit niet meer voldoet, doordat de organisatie geen antwoord heeft op veranderingen uit de omgeving. Bijvoorbeeld een nieuwe concurrent. Inleiding TBK college 3 2006

Diagnose model Diagnose: vastleggen wat het probleem precies is van een organisatie. De onderwerpen in de eerder gebruikte tabellen worden gebruikt om de voorwaarden en de omgeving te creëren voor een bepaalde organisatie. Per bestaansvoorwaarde wordt een cijfer gegeven voor de bestaande en de gewenste situatie. Inleiding TBK college 3 2006