Lessen uit het Noorden 2 februari 2011 “Op weg naar huis bijeenkomst”

Identiteitsverankering
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Hoe kunnen we elkaar versterken?
Welke stappen moet u zetten om op tijd gereed te zijn? Voorlichtingsbijeenkomst MKB Nederland Helvoirt 12 juni 2012 Gaston Aussems.
25 maart 2010 Van Harte Welkom. Welkom
De fundamenten van de organisatiestructuur
Welkom! Van strategie naar structuur tot succes met BIM
Roundtable 8 Teach as you preach: training in toepassen van het 4C-ID model volgens het model Symposium 4C-ID IV, 14 april 2011, Utrecht Studiecentrum.
De kracht van HGH Gedreven, doelgericht en met zekerheid naar de juiste oplossing. Gedreven professionals, met de juiste oplossing daar gaat het om. Helder.
ALLE KINDEREN IN BEELD Signaleren, monitoren en zorg met resultaat
het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Nationaal Innovatie Event
Energiebesparing organiseren, hoe?; Nieuwe energie in bedrijf, een uitgelezen KANS Martin Kloet Datum: 17 juli 2014.
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.
Leven Lang Leren en EVC mr drs J.C.N. van Kessel 10 oktober 2008.
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Kwaliteit van het mbo Door Nick Hoogebeen..
Organisatiestructuren
De kracht van HGH Gedreven, doelgericht en met zekerheid naar de juiste oplossing. Gedreven professionals, met de juiste oplossing daar gaat het om. Helder.
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
De kracht van HBSoftware B.V Als uw markt verandert, verwachten uw klanten dat u daar snel op reageert. Wij kunnen u daarbij helpen. Vanuit onze branchefocus.
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
De fundamenten van de organisatiestructuur
René Dekker Directeur Collectie
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
MVO en intern management
Ir.drs. A. van der Star MSHE UMC Groningen
Op weg naar een beter samenspel Angela van den Nieuwenhuizen C o ö r d i n a t o r V r i j w i l l i g e r s V i t a l i s z o r g g r o e p Yvonne de.
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
CRM Martine Boomsma & Timo van Lokven
Organisatie in verandering De implementatie van digitaal werken
Toekomst – Welke kant gaat u op?. Klant i.p.v. patiënt/cliënt; Output financiering; Marktwerking; ……………………… Waarom.
Teamwerk. Heldere doelstellingen Teamwerk Heldere doelstellingen Initiatief tonen.
Bureau informatie Alympus Personeelsadvies B.V. © Alympus.
Medewerkersonderzoek
Modelplan Nafase Het is een ramp geweest..,wat doen we nu?
Hallo ik ben Henk Wassen Een ervaren Kwaliteit en Arbo-functionaris.
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Producten & Werkprocessen
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Marije Boonstra & IJsbrand Jepma BKK Inspiratiedag Lerenderwijs Amersfoort 21 november 2014.
1 SLIMME SAMENVATTINGEN. Samenvatting ex ante Uw vraag Onze suggestie Analyseer de functionele specificaties Maak een format Implementeer dat format Leer.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming Ontwikkel je loopbaan op het juiste spoor… infosessie potentieelinschatting 20 en 21/01/03 Gerda.
Innoveren. Wat is innovatief organiseren Innovatief organiseren is leren het vertrouwde los te laten.
H2 Organisatiestructuur
Personeelsmanagement
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
WPO (Interactief) Anne van Kempen Sanne van Hoof WPO kenniskring 2 november november 2015 Tips en aandachtspunten voor een succesvolle implementatie.
DAPPR Samenspel 1. DAPPR Samenspel: doelen & resultaten > Doelen  Vergroten inzicht in eigen rol  Vergroten inzicht in elkaars rol en handelingsmogelijkheden.
1 Cultuur Profielen & Programma’s GEDRAG Visie op leiderschap persoonlijke beleving business strategie transfer.
Ouder info avond 25 juni 2013 Het Avontuur Sterk in Eigentijds Onderwijs.
Naar een professionele communicatie cultuur en profilering van de school.
Leidinggeven Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende. Inhoud 1 Taken leidinggevende 2 Leidinggeven 3 Overleg 4 Communicatie 5 Instrueren, stimuleren en motiveren.
Agenda 1.Onthaal en begeleiding 2.Denkmodel risico-evaluatie en analyse 3.Evaluatie VGM-antennes Pauze 4.Procedure zwangerschap 5.Ventilatie 6.Keuzemodule.
Werkdruk en de mr Annemieke Schoemaker Trainer/adviseur.
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
VISIE OP LEIDINGGEVEN : MODEL
Together one world.
Behavior Based Safety Warehousing
Van 2.450= voor 1.995,== DISC Duurzame Inzetbaarheid Scan
De Gezonde Ambtenaar Hoe veilig voelt de ambtenaar zich?
BEDRIJFSCULTUUR.
BEDRIJFSCULTUUR.
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Hogeschool Rotterdam “teams aan zet” 9 mei 2019