De veranderende wereld van werk

Naar schatting bevat één krant meer informatie dan een mens in de 18e eeuw in zijn hele leven zou oppikken.

Hoe we kennis vergaren verandert

Elke maand worden er 31 biljoen vragen aan Google gesteld.

Aan wie werden die vragen gesteld voordat Google bestond?

ICT biedt mogelijkheden voor tijd- en plaats-onafhankelijk werken

Nieuw sociaal contract De baan verdwijnt, het project verschijnt Nieuw sociaal contract Prestaties en resultaten worden uitgewisseld voor beloningen, persoonlijke groei en uitdagend werk

Flexibele arbeidsverhoudingen Bedrijfshoppen Groei aantal zzp-ers Resultaat- en contractafspraken Meerdere (project)banen tegelijkertijd De arbeidsrelatie wordt maatwerk Diversiteit en flexibiliteit in carrièrepaden

Nieuwe generaties medewerkers Multimediaal onderlegd Multitasken Continu in contact Innoveren Authenticiteit Ontwikkelen en groeien Ambitie vs. balans

In 2012 zullen de beroepen met de meeste vacatures ….. beroepen zijn die in 2004 nog niet bestonden

Vergrijzing Noodzaak tot langer doorwerken Binnen 5 jaar is 1 op de drie medewerkers ouder dan 55 jaar. (bron: regiegroep Grijs Werkt)

Langer doorwerken Onvermijdbaar en zelf logisch De baby’s van nu hebben een levensverwachting van 100 jaar.

Bij 45 jaar zijn we pas op de helft!

Versmelting van werk en privé Balans tussen werk en privé wordt belangrijker Tweeverdieners die carrière en zorg willen combineren Grens werk/privé vervaagt Werk en mantelzorg

HR in de veranderende wereld van werk Levensfasegericht personeelsbeleid - vermindering verzuim, werkdruk en verloop - versterking kwaliteit van de organisatie - verantwoord werkgeverschap Kern: duurzame inzetbaarheid van mensen Essentieel: sterk leiderschap

Kenmerken van een goed functionerende organisatie Management dat integer, nieuwsgierig en coachend ‘leidt’ Open, actiegerichte cultuur, met nadruk op dialoog en betrokkenheid Personeel dat divers, complementair en samenwerkingsgericht is Lange termijn oriëntatie; zowel in de interne als externe samenwerkingsrelaties Verbeter- en vernieuwingsdrang

Een thema dat in het licht van duurzaam personeelsbeleid om de dialoog en sterk leiderschap vraagt: de combinatie van werk en mantelzorg

Wat is een mantelzorger? Een mantelzorger zorgt langdurig of kortdurend intensief (meer dan 8 uur per week en/of langer dan 3 maanden) en in beide situaties onbetaald voor een zieke, gehandicapte of hulpbehoevende naaste (partner, ouder, kind, ander familielid, vriend of kennis).

Filmfragment

Hoeveel werkende mantelzorgers zijn er in Nederland? Feit: 1 op de 8 werknemers is mantelzorger! Verhouding mantelzorgende man-vrouw: 39%-61% Grootste leeftijdscategorie: 45 – 65 jaar Feit: 20% van de mantelzorgers weet niet dat hij/zij mantelzorger is!

Wat kunt u als werkgever doen? het besef van het belang van een goede balans tussen werk en mantelzorg met uw mensen het gesprek aangaan over het thema werk en mantelzorg de dialoog over individuele mantelzorgsituaties tussen leidinggevenden en medewerkers stimuleren en ieder daarin verantwoordelijkheid geven ruimte bieden voor maatwerkoplossingen en hierin actief en met begrip meedenken

Wat levert aandacht voor de combinatie werk en mantelzorg uw organisatie op?

Concreet vertaald…. de productiviteit stijgt en kwaliteit verbetert; behoud van kennis en ervaring; minder verloop omdat mensen meer ‘gebonden en geboeid’ zijn, en daarmee bijv. minder werving- en selectiekosten; minder verzuim; een goede werk-privébalans; een positieve bijdrage aan het werkgeversimago. Bron: Sheffield University, i.o. Carers UK

Meer informatie? www.werkenmantelzorg.nl Website met veel informatie, instrumenten (kosteloos!) en inspirerende voorbeelden paarse informatiemap adviesgesprek

Werk anno 2011 Welk thema dan ook... in de veranderende wereld van werk… De ‘vent’ is de tent!