1 Rekening 2010. Evolutie begrotingsresultaat GD 2.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Lokale financiën in economisch en financieel moeilijke tijden Benego 18/04/2013 Luc Janssens Schepen van financiën gemeente Kapellen.
Advertisements

Een volledig voorbeeld
Peter van Asperen 2 3 Haute Equipe Subsidies 4 (Innovatieve) financiering.
Uitgaven aan zorg per financieringsbron / /Hoofdstuk 2 Zorg in perspectief /pagina 1.
1 IMPULSREGLEMENT FINANCIËLE LUIK. 2 AANZET PROJECTBEGROTING PER PROJECTJAAR UITGAVEN: PERSONEELSKOST WERKINGSKOST INKOMSTEN: GEVRAAGDE PROVINCIALE SUBSIDIE.
BBC Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar
1 Wat is microfinanciering ? 2 1. De financiële behoefte.
Balans Textra Gebouwen€ Eigen vermogen€ Inventaris€ Lening€ Machine€ % Hypothecaire lening€ Bedrijfsauto€
Gemeente Zwalm Financiële rekening 2011
Meten is weten, gissen is missen. Hoe staat het met uw liquiditeit?
Liquiditeitenplanning, cashflow en berekening gemeentelijke bijdrage
Evolutie wettelijke statutaire pensioenlasten Februari 2010.
1 LEDENVERGADERINGEN ACV-OPENBARE DIENSTEN STAD + OCMW ANTWERPEN 23/06/2009 en 25/06/2009 Auditorium – Nationalestraat 111 te Antwerpen.
De betalingsbalans Een systematisch overzicht van alle economische transacties met het buitenland gedurende een jaar.
Besturen van de eredienst & Gemeente verhoudingen en verplichtingen
Het journaal Bij het toepassen van de boekingsregels heb je gezien dat dat een nauwkeurig werkje is, waar snel fouten gemaakt kunnen worden. Als je debiteert.
Wat levert de tweede pensioenpijler op voor het personeelslid? 1 Enkele simulaties op basis van de weddeschaal B1-B3.
Niet-commerciële organisaties
Agenda  Lessen (6)  tot  hs 30
Goedemiddag H3b.
Welkom H3b, Jullie mogen volgens de plattegrond van mevr
Goedemiddag H3b.

Goedemorgen H3b.
Welkom H3b.
In dit vakje zie je hoeveel je moet betalen. Uit de volgende drie vakjes kan je dan kiezen. Er is er telkens maar eentje juist. Ken je het juiste antwoord,
1 IMPULSREGLEMENT FINANCIËLE LUIK. 2 AANZET PROJECTBEGROTING PER PROJECTJAAR UITGAVEN: PERSONEELSKOST WERKINGSKOST INKOMSTEN: GEVRAAGDE PROVINCIALE SUBSIDIE.
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
Breuken-Vereenvoudigen
Inkomen 21 Begrippen H6. 2 Begrippen Directe belastingen Belastingen die rechtstreeks aan de overheid moeten worden betaald.
1 Jaarrekening Dienstjaar Begrotingsrekening = Wat hadden we voorzien en wat is daarvan gerealiseerd? Balans = Wat hebben we? Resultatenrekening.
Analyse van de jaarrekening in het licht van de kredietaanvraag
A H M F K EB C x 85 Korte zijde bij C 2 e secties volte 14 m en op afstand komen ( 0,5 rijbaan)
Begroting 2012 en meerjarenplanning gemeenteraad 27 december 2011.
Budget 2011 en meerjarenplanning gemeenteraad 28 december 2010.
Rekening Evolutie begrotingsresultaat GD Uitgaven 2012 gewone dienst volgens functionele code totaal :
Beleggingsleer Siem de Ruijter Jan Van Doorslaer
CENTRAAL KERKBESTUUR GENT STAD
1 BUE: de eerste cijfers Gijs Martens HRM Netwerk 22/02/02.
Algemene Ondernemersvaardigheden
Financiering en inkoop
1 Michiel Verbeek November 2014 Waarom gaat de economie niet een beetje beter?
Budget 2010 en meerjarenplanning gemeenteraad 29 december 2009.
De betaalbaarheid van de gezondheidszorg J. De Cock 23 oktober 2004 (cor.)
P1 Kennismaken Bedrijfseconomie. P1 Kennismaken Bedrijfseconomie.
Accountmanagement H4 Kengetallen Junior accountmanager.
1 COVER: Selecteer het grijze vlak hiernaast met rechtsklik & kies ‘change picture’ voor een ander beeld of verwijder deze slide & kies in de menubalk.
 Om te kijken of je belegging echt beter is als je geld op de spaarrekening zetten, moet je het rendement berekenen.  Bij rendement wordt de winst vergeleken.
De betalingsbalans Een systematisch overzicht van alle economische transacties met het buitenland gedurende een jaar.
JAARREKENING Welke elementen komen aan bod Exploitatie rekening kosten : - personeelskosten - werkingskosten - specifieke kosten sociale dienst.
JAARREKENING Rekening 2013 Gewone Dienst Buitengewone Dienst Begrotingsresultaat Resultaat van het dienstjaar
Gemeente Pepingen Instap: 01/01/2014.  Besluit Vlaamse regering van , gewijzigd op  Ministerieel Besluit , gewijzigd.
Beknopt financieel profiel van de gemeente: PEPINGEN MEERJARENPLAN (toestand 2013)
Financieel Plan deel.
Strategisch meerjarenplan Budget 2017
Recreatiepark Surae Het gaat niet goed met het recreatiepark, er zijn te weinig bezoekers!
Budgetwijziging 2016 Meerjarenplanwijziging
Recreatiepark Surae Het gaat niet goed met het recreatiepark, er zijn te weinig bezoekers!
Ondernemerschap E43.
Ondernemerschap E43.
Hoofdstuk 25.1 Permanentie: Kosten & Uitgaven
Liquiditeitsbegroting
OCMW LIER JAARREKENING 2015
Raad voor Maatschappelijk Welzijn
Budget 2018.
liquiditeitsbegroting
Rekening courant krediet Crediteuren €
Besturen van de eredienst & Gemeente verhoudingen en verplichtingen
Recreatiepark Surae Het gaat niet goed met het recreatiepark, er zijn te weinig bezoekers!
Budget 2019.
Transcript van de presentatie:

1 Rekening 2010

Evolutie begrotingsresultaat GD 2

Algemeen begrotingsresultaat BD 3

Uitgaven 2010 gewone dienst volgens functionele code totaal :

Ontvangsten 2010 gewone dienst spreiding totaal :

Buitengewone uitgaven investeringen 6

Evolutie reservefondsen 7

Evolutie leningen t/l gemeente 8

Evolutie intrestlasten + aflossingen 9

Evolutie personeelskosten 10

Evolutie aankopen goederen en diensten 11

Evolutie betaalde subsidies en toelagen voornamelijk : OCMW, politie, brandweer en kerkfabrieken 12

Evolutie ontvangen overheidsdotaties voornamelijk : gemeentefonds, sectordotaties, elia-heffing, toelagen personeel 13

Financiële opbrengsten voornamelijk : intresten en dividenden 14

Verhouding courante kosten/opbrengsten 15

Thesaurietoestand Totaal liquiditeiten : EUR –Waarvan EUR belegd –En EUR op zicht Waarin wordt belegd ? –Termijnrekeningen/spaarrekingen/zichtrekeningen : 7,881 mio bij 4 banken –Schuldpapier van de stad Aalst 1 mio 16

Ratio’s Gemiddelde rendement beleggingen bedroeg in 2010: »1,14% (gemiddelde euribor 1m = y = 1.38) Gemiddelde kost leningen in 2010 : 2.5% (3.13 in 2009) Benuttingsgraad uitgavekredieten –Gewone dienst uitgaven (exploïtatie) : 84% –Buitengewone dienst uitgaven (investeringen): 47% –Gewone dienst ontvangsten: 100,7% Cashflow : EUR 17