Verbonden partijen Samen werken met

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Hoe werkt een (gemengde) VvE?
Advertisements

SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Technicus Conferentie 2005 Positie Zweefvliegtechnicus en Klein en groot onderhoud.
Naar fair en effectief toezicht Jan Maas, Maas Bestuursvraagstukken Landelijke bijeenkomst Kinderopvang 5 november 2009.
Beleids- en Beheerscyclus
De rekenkamer van Venlo
“HDN en de zorgplicht in de keten”
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
De MR in het primair onderwijs: juridische aspecten Inhoud:  Overwegingen t.a.v. de bevoegdheden  Verschillende advies- en instemmingsrechten  Geschillen.
Inkopen en aanbesteden
MEER RAAD VOOR HET RIOOL Rioleringszorg Presentatie rapport Rekenkamercommissie 24 maart 2009.
Motie Bij politiek relevante aanbestedingen de gemeenteraad in de gelegenheid stellen vooraf kaders te stellen ten behoeve van het op stellen van het Programma.
Aedescongres 2007 Meedoen in de samenleving Samenwerking in het publieke domein Van goede bedoelingen naar harde resultaten Inleider: Leo Lenssen.
Uitvoering toekomststrategie Essent Harm Assies en Henk Kosmeijer Portefeuillehouders nutsvoorzieningen en financiën Informatieavond Essent, 17 maart 2009.
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Agenda voor een Nationaal Programma Preventie NPP Inzet NPHF Federatieraad mei 2013.
Grip op de Omgevingsdienst Midden-Holland
1 juni 2010 Verdiepingsdag Toezicht Integraal Toezicht nu en in de toekomst.
Hoofdstuk 5 Relatie ao/ic (biv) en logistiek
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
De omgevingsvergunning onderzocht: anders werken, anders denken.
Organisatie intergemeentelijke samenwerking Brabant Noord 10 november 2010 Actieprogramma lokaal bestuur VNG.
PoRaad Herman Bijsterbosch 1 maart 2013.
Planvorming, van oud naar nieuw, van papier naar een werkende organisatie ir. Ad van Leest.
© de vries business consultancy, 2008
Introductie OHSAS
Risicomanagement in projecten
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Eenvoudiger en beter 27 april Inhoud Waarom ook al weer Evaluatie Bbk Waarnemingen Voorstellen Systeemcertificatie BRL O +A Professioneel opdrachtgeverschap.
De (T)OR en de bestuurder
Risicomanagement binnen de decentralisaties
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
6 stappen in Risico management
Rekenkamer West-Brabant Presentatie onderzoek inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Oosterhout 13 januari 2009.
Hoe verantwoord je je Financiële positie ?
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Grip op Regionale Samenwerking: Rob de Greef en Roeland Stolk.
Meerwaarde accountant voor de gemeenteraad bij het financieel toezicht “Het dichten van het gat”: meer benutten bestaande activiteiten en nieuwe activiteiten.
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
Groepsvereniging & Beheerstichting. Je hebt een Scouting groepsvereniging, maar wat nu …….? Kennisnetwerk Scouting Nederland.
1 Financiële risico’s decentralisaties Robert ‘t Hart
1. Workshop Kennisconferentie toptechniek op missie 2.
Commissie R&A Verbonden partijen Besturing & Controlling 25 november 2014.
Preventief toezicht Gemeente Delft.
Risico-inventarisatie Unicoz GMR Gordon Robinson, 14 maart 2016.
De compliance officer: Blijver en bijter Jaap Koelewijn 16 november 2006.
Risicomanagement gemeente Delft 8 december Risicomanagement Doel Opzet Werking Voorbeelden Conclusies Thema: model grondexploitaties.
ISV3 en sanering A- lijst woningen Stand van zaken en voorgenomen aanpak Maastricht, 10 maart 2010.
Risicomanagement themabijeenkomst maandag 7 januari 2013.
Stedendag verantwoording GSBIII GSB prestatie-indicatoren 20 november 2008 Drs.D.E.(David) Zijlmans RA.
College-onderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid o.g.v. art. 213a Gemeentewet Commissie Rekening & Audit 25 november 2014 Besturing & controlling/
©Deloitte © 2009 Deloitte Touche Tohmatsu Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen Gemeente Dordrecht Dordrecht Rein-Aart van Vugt JaapJan Visser 1.
Instrument of houding? Implementatie van regionaal en lokaal integraal volksgezondheidsbeleid.
Grip op gemeenschappelijke regelingen PMG 13 april 2016 Drs. Inge Harmsen, strategisch adviseur.
Grip op verbonden partijen 11 februari Verbonden partij (bron: BBV) Een privaatrechtelijke (stichtingen en NV’s) of publiekrechtelijke (GR) rechtspersoon,
13 december Implementatie op hoofdlijnen 2.Uitwerking programmering Monitoring Aanwijzen en afvoeren Voorlichting en informatiesysteem 3.Wat kunt.
Rekenkamercommissie: Onderzoek naar verbonden partijen ‘Een verbonden partij is een privaatrechtelijke of publiekrechtelijke organisatie waarin de gemeente.
VERBONDEN PARTIJEN Een onderzoek naar effectieve governance bij verbonden partijen Inez Vereijken en Wouter Derksen, KPMG Imke Frijters en Ester Weststeijn,
De brandweer als verbonden partij van de gemeente Sint Anthonis
De bestuurlijke organisatie van een zorggroep
IMPLEMENTATIE KWALITEITSKADER
Sturing op verbonden partijen
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
De Rechtspersoon voor Doordecentralisatie
Cursus Politiek Actief Bijeenkomst 2: De gemeente
Private Kwaliteitborging
De implementatie van formatief evalueren: Inzichten en dilemma’s
Transcript van de presentatie:

Verbonden partijen Samen werken met met aandacht voor ieders belangen en regels om deze belangen te borgen Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007 Agenda Wat zijn verbonden partijen Welke typen verbonden partijen Risicoprofiel verbonden partijen Risico’s verbonden partijen Hoe gaat gemeente met risico’s om Vragen Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Wat is een verbonden partij? (populair gesteld) Een verbonden partij kan worden gezien als één van de drie vormen waarmee gemeenten hun taken (laten) uitvoeren: door een eigen dienst; een commerciële partij of door een verbonden partij Wat maakt het ingewikkeld? Gemeente is bestuurder en klant Meerdere deelnemers: dus afstemmen bestuurlijke doelen Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Wat is een verbonden partij (conform voorschriften) Definitie Besluit Begroting en verantwoording (artikel 1): Privaat- of publiekrechterlijk organisatie Gemeente bestuurlijk én financieel belang Financieel belang Een bedrag dat niet verhandelbaar is indien de verbonden partij failliet gaat c.q. de aansprakelijkheid wanneer verbonden partij haar verplichtingen niet nakomt. Bestuurlijk belang Zeggenschap: uit hoofde van vertegenwoordiging in het bestuur of uit hoofde van stemrecht. Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Wat is een verbonden partij –vervolg- Artikel 15 van het BBV: De paragraaf betreffende de verbonden partijen bevat ten minste a. de visie op verbonden partijen in relatie tot de realisatie van de doelstellingen zoals opgenomen in de begroting en b. de beleidsvoornemens omtrent verbonden partijen. Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Wat is een verbonden partij –vervolg- Artikel 69 van het BBV: In de lijst van verbonden partijen wordt ten minste de volgende informatie verstrekt over de verbonden partijen: De naam en de vestigingsplaats; Het openbaar belang dat op deze wijze behartigd wordt; De veranderingen die zich gedurende het jaar hebben voorgedaan; Het eigen en vreemd vermogen aan begin en einde begrotingsjaar en Het resultaat van de verbonden partij. Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Welke typen verbonden partijen Rechtsvorm Belang Publiek Privaat Stichtingen en verenigingen privaatrechtelijk X Vennootschap Gemeenschappelijke regeling publiekrechtelijk Publiek Private Samenwerking Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Risicoprofiel verbonden partijen Financieel Bestuurlijk Stichtingen en verenigingen Laag/gemiddeld vanwege beperkte financiele risico’s Laag/gemiddeld Bestuurders enkel aansprakelijk bij wanbeleid Vennootschap Gemiddeld, enkel risico over ingelegde geld Gemiddeld/hoog vanwege mogelijke maatschappelijke discussies en belang publieke doelstellingen Gemeenschappelijke regeling Hoog, gemeenten volledig aansprakelijk en bekostiging verplichte uitgave Hoog, motie van wantrouwen, inlichtingen en verantwoordingsplicht Publiek Private Samenwerking Hoog vanwege risico over het ingebrachte geld, private belang en exploitatieresultaten Gemiddeld/hoog. Private en publieke belang kunnen conflicteren. Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Overzicht risicoprofielen Hoog PPS Gemeenschappelijke regeling Financieel risico Vennootschap Stichting Laag Hoog Bestuurlijk/organisatorisch risico Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007 Eigenschappen Voordelen: Spreiding van financiële risico’s Efficiencyvoordelen bij gezamenlijke aanpak Kennis delen met en vergaren bij derden Katalysatorfunctie (initiëren, op gang brengen) Nadelen: Door afstand minder beïnvloeding mogelijk dan eigen dienst Gemeente is opdrachtgever/klant maar ook bestuurder/eigenaar Financiële risico's Bestuurdersaansprakelijkheid Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

De rollen van de gemeente Opdrachtgever/klant Formuleren van beleid Opstellen van contracten Bewaking van levering Beoordeling van prijs Beoordeling positie verbonden partij Eigenaar Besluitvorming als aandeelhouder Bewaking continuïteit Voorbereiding aandeelhoudersvergaderingen Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Verbonden partijen in Kerkrade (voorbeelden) Stichtingen en verenigingen CulTour Euregio Vennootschap/deelneming Gaia Park BV, Parkstad Limburg Stadion, Eurode Beteiligung GmbH, Bank Nederlandse Gemeenten, Essent Gemeenschappelijke regeling RD4, GGD Zuid-Limburg, Brandweer Parkstad Limburg, Werkvoorzieningschap OZL, Parkstad Limburg, Eurode Publiek Private Samenwerking Intentie-overeenkomsten Kerkrade-West, Centrumontwikkeling?? Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Welke risico’s kunnen er zijn? Verbonden partijen realiseren doelstellingen niet. Onverwachte financiele tekorten bij verbonden partijen. Rolverdeling bij zowel gemeente als aandeelhouder/toezichthouder/commissaris onduidelijk. Doelstellingen, taken en activiteiten verbonden partijen onduidelijk. Informatievoorziening van verbonden partijen is onduidelijk. Onvoldoende mogelijkheden om tussentijds bij te sturen. Onvoldoende zicht op bestuurlijke, beleidsmatige en financiële risico’s. Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007 Wat verdient aandacht? Is er sprake van tegengestelde belangen en hoe wordt hiermee omgegaan? Zijn de doelen van de verbonden partij duidelijk geformuleerd? Hoe beheersen we de financiële risico’s? Hoe ziet de informatiebehoefte er uit? Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Hoe gaat gemeente met risico’s om? (een mogelijke aanpak) Controlemechanismen/governance aspecten Sturen (bijv.afspraken, informatie, meetbaarheid en escalatie) Beheersen (bijv. informatiebeheer, kennisborging en beïnvloeding) Verantwoorden (bijv. bijv. effectiviteit, efficiency en administratie) Toezicht houden (bijv. toezichthouder, controle, taken/ bevoegdheden) Vertrouwen Vaardigheiden over en weer gebruiken Welwillendheid: goede verstandhouding Integriteit: met een mond spreken, continuïteit in standpunten Risicomanagement Doelstellingen analyseren Potentiële risico’s inventariseren Risico-analyse Monitoren risico-factoren Beheersmaatregelen Periodiek evalueren Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Paragraaf verbonden partijen (de praktijk van dit moment) Verplichte paragraaf bij begroting en rekening. Wat is opgenomen: Naam en vestigingsplaats Doel Financiële betrokkenheid Telkenmale worden mutaties vermeld. Paragraaf verbonden partijen is in ontwikkeling. Momenteel ambtelijk doende paragraaf in overeenstemming brengen met belang. Gemeente beschikt over wettelijk register gemeenschappelijke regelingen (art. 27 Wgr.) Rapport “Gemeente Governance – Twee voeten in een sok” van Deloitte is handvat. Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Paragraaf verbonden partijen (inhoud) Doel Partijen Bestuurlijk belang Financieel belang Voortgang Risico’s Ontwikkelingen Beleidsvoornemens Rapportages Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007 “Samen werken met aandacht voor ieders belangen en regels om deze belangen te borgen”: Aanbevelingen Beleidsnota verbonden partijen. Code voor vertegenwoordigers in verbonden partijen (naar analogie Tabaksblatt”). “interne” scheiding van functies opdrachtgever/klant en eigenaar. Sturingsrelatie verankeren in controllfunctie en informatie-uitwisseling. Duidelijke verankering binnen vakafdeling. Zorg voor voldoende deskundigheid. Jaarlijks inzicht van verbonden partij in risico’s en getroffen maatregelen. Duidelijke uittredingsregels. Periodieke toets door Rekenkamer. Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007 Toets door Rekenkamer Onderzoek “Inventarisatie Verbonden partijen” Aanschrijven gemeente m.b.t. aanwezigheid register, nota Verbonden partijen ; Aanschrijven en enquêteren van alle verbonden partijen t.b.v. eerste risico-analyse; Diepte-onderzoek m.b.t. 5 verbonden partijen (Licom en RD4 gezamenlijk met andere rekenkamers/gemeenten en Gaia, EBC en Parkstad Limburg Stadion specifiek voor Kerkrade) en Afronden en aanbieden van onderzoeksrapport Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007 Hoe verder? Aanbevelingen worden meegenomen in de groei van artikel 15 en 69 van het BBV naar een systematiek van “Good governance”. Paragraaf verbonden partijen is ook een bewustwordingsproces, waarvan de implementatie niet van vandaag op morgen zal zijn afgerond. Kijk naar de ontwikkelingen rondom opzet en inhoud van de begroting. 10 jaar geleden was deze ook heel anders. Ook de begroting c.q. de gehele planning en controlcyckus heeft ontwikkelingen doorgemaakt. De paragraaf verbonden partijen zal een identiek proces volgen. De handreiking van Deloitte zal hierbij als “rode draad” fungeren. Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007 Vragen Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007

Bedankt voor uw aandacht Commissie Algemene zaken en Middelen, 2 april 2007