FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Seminarie « Kwalitatieve arbeidsrelaties » Loon en beloning Peter Samyn Sigrid De Jaegher.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Kom verder. Saxion. Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling.
Advertisements

I n k o m e n s v e r d e l i n g Personele inkomens- verdeling
Marian Walstra en Irma Laméris
Leads voor boekhouders, administratiekantoren en accountants
Vandaag.
VDP Antwerpen 20 april 2010 Veranderingsbeheer aan de Overheid Peter Samyn FOD Volksgezondheid, Veiligheid Voedselketen en Leefmilieu.
Pieter Timmermans Directeur-generaal van het VBO Aantrekkelijke werkgevers : beter gewapend naar de ‘war for talent’ 24 februari 2011.
De regionale overheid p
Project VOCATIO Camille Delbecque Communicatie en contact laureaten
DeNieuweArbeidsrelatie “World is changing” Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden 1 juni 2011.
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
Interest Groep 1 Voorbereiden op de Praktijk De Nederlandsche Bank Piet Mosch NIOC 8 april 2011 Disclaimers Presentatie op persoonlijke titel Chinese muur.
Arbeidstevredenheid en prestaties
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Vorige les: wat is een rechtvaardige inkomensverdeling?
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Wat doen we als we willen dat mensen ook effectief gebruiken wat ze leerden Peter Samyn,
Leiderschap.
Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf 1
Bedrijfsvervoerplannen (BVP)
Vitale en weerbare medewerkers
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Kwaliteit en Patiëntveiligheid in de Belgische ziekenhuizen anno 2008 Rapportage over.
MOTIVEREN Lt. De Groeve Luk.
Samenwerken en netwerkvorming Brede School 16 mei 2008 Rita L’Enfant
Dr. Koen Van Laer (SEIN – Uhasselt)
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
14-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 15 Een machtsbasis creëren Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright © 2005 Prentice-Hall.
Publiek – privaat: overeenkomsten en verschillen MW lustrumdag 10 oktober 2010 Workshop onder leiding van Ger Arendsen.
SPF SANTE PUBLIQUE, SECURITE DE LA CHAINE ALIMENTAIRE ET ENVIRONNEMENT 1 Journée d'étude e-HR: un rêve ou un cauchemar ? e-HR, Pistes voor de.
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
Welkom Luc Hamelinck - Voorzitter Op zoek naar een aantrekkelijke werkgever Vertrekkend van de UITDAGINGEN Wat is onze VISIE? Basis voor een syndicaal.
Het bemiddelingsproces
Paragraaf 1 Kennen: De verschillen tussen de formele en informele sector Verschillen tussen een individuele en een collectieve arbeidsovereenkomst Welke.
Leeftijd, Mindset en Leiderschap NIP Utrecht 12 februari 2010 Betty Dalhoeven.
Verbinden, stimuleren & ontwikkelen Wetsvoorstel Werken naar Vermogen informatie voor SW- medewerkers.
SOCIALE COMPETENTIE Jacqueline Blaak-Venneman.
15 juni 2011  1-Ontwerpaanpak  Betreft 84% van de veranderingen  Daarvan loopt ¾ vast  Voorbeeld:  tussen had 90% van de  Fortune 500.
Hartelijk welkom in Halle
Wat willen we vandaag doen?
Duurzame Inzetbaarheid in de publieke sector. 2 Onderzoek In opdracht van Ministerie van BZK Secundaire analyse POMO 2010 Doelgroepen -Overheidssectoren.
UITLEG PARAGRAAF 4.2 Klas: 2M5.
Kabinet van de Vice-Eerste Minister en Minister van Ambtenarenzaken, Overheidsbedrijven en Institutionele Hervormingen 1.
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
De sociale economie als partner voor profitbedrijven en lokale besturen Uitdagingen voor de 5 november 2014.
SZamen|Gezond 15 oktober 2014.
(nieuwe) Verwachtingen van vrijwilligers
Help! Verzuim voorkomen
Het discriminatieverbod en redelijke aanpassingen Annelies D’Espallier
Marketing H1 Marketing Junior Accountmanager.
VTO, de brug van oud naar nieuw KENNISOVERDRACHT bij het departement Leefmilieu en Infrastructuur.
Gelukkige Medewerkers presteren beter!
HRM - netwerk 03 september 2004 Personeelsresultatenonderzoek 2004.
Personeel en organisatie
Introductie vragenlijst instroom-doorstroom-uitstroom
INFORMATIEVAARDIGHEDEN SAW B.Wydooghe L. Gheysen C. Neckebroeck.
H2 Achtergrond.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
3.1 Kiesrecht 3.2 Soorten partijen
§ 1.1 Identiteit Identiteit is het beeld dat iemand van zichzelf heeft, dat hij uitdraagt en anderen voorhoudt en dat hij als kenmerkend en blijvend beschouwt.
Beroepstrots: de gemotiveerde ambtenaar
Duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid
een oude dag die moeilijk te financieren lijkt
3.1 Kiesrecht 3.2 Soorten partijen
Transcript van de presentatie:

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Seminarie « Kwalitatieve arbeidsrelaties » Loon en beloning Peter Samyn Sigrid De Jaegher

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 2 Gedachtenexperiment Stel dat je kunt kiezen tussen het wonen in twee denkbeeldige werelden, waarin de prijzen gelijk zijn: In de eerste wereld verdien jij euro per jaar, terwijl de andere mensen euro per jaar verdienen (gemiddeld); In wereld nummer twee krijg jij euro per jaar, terwijl de andere mensen euro verdienen (gemiddeld) Welke wereld kies je?

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 3 Sociaal-economische context War For Talent Vergrijzing en belang van Kennismanagement Snelle evolutie van kennisdomeinen Veranderende verwachtingen van medewerkers Veranderende verwachtingen van burgers Crisis

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 4 Meer Met Minder !!! Publieke Opinie Media Wetenschappelijke Wereld Politiek Peter Samyn -Directeur P&O – FOD VVVL Sociaal-economische context

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 5 Het aantrekken en behouden van getalenteerde medewerkers die bereid zijn het beste van zichzelf te geven.  Verschil tussen tevredenheid en engagement  Uitdaging: stimuleren van het enthousiasme van werknemers in hun job en sturen van dit enthousiasme in de richting van succes voor de organisatie Uitdagingen in deze context

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 6 Drijfveren die het creëren van een ‘engagerende’ werkomgeving beïnvloeden

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 7 Beloningsbeleid is manier waarop organisatie medewerkers wil belonen: Zodat zij erin slaagt voldoende, competente mensen aan te trekken, te behouden en blijvend te motiveren En Zodat zij erin slaagt de uitvoering van haar algemene strategie te realiseren binnen haar beschikbaar budget.

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 8 Beloningsbeleid bestaat uit een juiste gedoseerde en gecombineerde mix van verschillende arbeidsvoorwaarden. Traditioneel worden ze opgesplitst in 3 groepen: -De primaire arbeidsvoorwaarden (direct-financieel) -De secundaire arbeidsvoorwaarden (indirect – financieel) -De tertiaire arbeidsvoorwaarden (niet-financieel)

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 9 Is beloningsbeleid aan Federale Overheid concurrentieel ?

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 10 Primaire component federale overheid Loon bepaald op basis van: - Schaal (voor niveau A link met functieweging) - Geldelijke anciënniteit (nu ook private sector) Verschillende premies waaronder: - Directiepremie / premie leidinggevenden - Taalpremie - Premie voor competentieontwikkeling

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 11 Secundaire component federale overheid Interessante pensioenregeling (voor statutairen) Tussenkomst in hospitalisatieverzekering Gratis woon-werkverkeer met openbaar vervoer Bedrijfsrestaurant Occasioneel Bedrijfswagens (b.v. sommige mandaathouders) Tussenkomst in GSM en internetgebruik mogelijk

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 12 Tertiaire component federale overheid Ontwikkelingsperspectieven Work-life balance (telewerk, deeltijds werken) Interessante jobinhoud (public service motivation) Relatie met directe leiding gevenden Vanuit tevredenheidsenquête werken we binnen onze FOD aan de tertiaire component:

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 13 En hoe is situatie aan de Vlaamse overheid? En hoe in de privé-sector? Weinig harde cijfers ! Moeilijke vergelijking !

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 14 Uitdagingen voor toekomst Interne billijkheid mag niet verhinderen dat er ook aandacht besteed wordt aan Differentiatie binnen functies of functieklassen via : Anciënniteit of ervaring Prestaties (variabel inkomen) Competentiegroei En ook externe billijkheid niet uit oog verliezen! En hiervoor is goed uitgebouwde studiedienst noodzakelijk !

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 15 VRAGEN ?