FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Wat doen we als we willen dat mensen ook effectief gebruiken wat ze leerden Peter Samyn,

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samenwerken binnen netwerken:
Advertisements

Menno Karres Lead Auditor
functiebeschrijving de rol van de in het loopbaanbeleid
VDP Antwerpen 20 april 2010 Veranderingsbeheer aan de Overheid Peter Samyn FOD Volksgezondheid, Veiligheid Voedselketen en Leefmilieu.
Melden voorvallen aan ABL door Schiphol Nederland BV.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
OASA College 3 1 H2Informatiemanagement H3Informatietechnologie en strategisch voordeel.
WIVO 10 juni 2011 Evelien Mahieu – provinciebestuur Antwerpen
KWALITEITSZORG IN INTERNATEN 1 september A.KWALITEIT Wat is kwaliteit in internaten ? Internaten moeten zelf instaan voor de vormgeving van een.
Kennis maken met Opbrengstgericht werken
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
Overzicht Waarom competentiemanagement Competentiemanagement binnen het provinciebestuur Hoe implementeren? Competentiemanagement binnen de verschillende.
Vierde ervaringsuitwisseling “Competent van kop tot teen!” 8 april 2010 Lieselore Beckers & Isabelle De Wispeleir VIVO vzw ompetent van kop tot teen !
Interne Communicatie Masterclass NFK 24 november 2012 Marjan Engelen.
het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Nationaal Innovatie Event
Motivatie van de professional Willy Limpens
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Seminarie « Kwalitatieve arbeidsrelaties » Loon en beloning Peter Samyn Sigrid De Jaegher.
Onze Innovatieve Arbeidsorganisatie
AISHE cursus Beleidscyclus na de audit 13 en 14 december 2007 Niko Roorda en Jorien Helmink.
Kwaliteitszorg SPO Utrecht
Leiderschap en HR Meerkat Relatiedag 2010.
de werkgever van de toekomst
BPR van het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
WELCOME!. Situatieschets 1.FANC wordt operationeel in Oprichting Bel V, 100% filiaal van FANC in september 2007 – gevolg van aanbeveling parlement.
Achtergrond Individueel Ontwikkel Plan
Onthaalbeleid stad Dendermonde
Organisatiecultuur.
Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.
Hoofdstuk 6 Leidinggeven
De aard en effectiviteit van management
SPF SANTE PUBLIQUE, SECURITE DE LA CHAINE ALIMENTAIRE ET ENVIRONNEMENT 1 Journée d'étude e-HR: un rêve ou un cauchemar ? e-HR, Pistes voor de.
1 Kwaliteitscultuur Bolognaseminarie Vlaamse Bologna-expertenteam 13 en 19 maart 2009.
Hilde Bellaard van Krachtig Werk
Opleiden van medewerkers
Programma Stappenplan ZMO Individueel Zorgplan. In tien stappen naar een strategie voor zelfmanagementondersteuning Jeanny Engels 6 juni 2010.
Diseasemanagement programma psychotische stoornissen 12 april 2011 Vera van Stiphout.
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Competenties en VTO beleid Een degustatie van instrumenten Joke Sweygers Patricia Van Dessel VIVO vzw.
Workshop MT Opbrengstgericht werken Visie – Opbrengsten – Actie.
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
CONCEPT Loslaten en binden: how can I be your leader if you don’t follow me? Anja Smit.
POSTGRADUAAT VERANTWOORDELIJKE IN DE KINDEROPVANG
© de vries business consultancy, 2008
Introductie OHSAS
Functiegesprekken in de praktijk.
Rol van Management bij Interne Communicatie Case: Levi Strauss Europe
Enterprise Document Management Fase
Een theoretische verkenning
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Vormgeven van de HRM-functie
VTO, de brug van oud naar nieuw KENNISOVERDRACHT bij het departement Leefmilieu en Infrastructuur.
Tot nu toe Drie kerncompetententies vastgesteld: –klantgerichtheid –betrouwbaar –flexibel Nog een aantal beslispunten.
PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Analyse resultaten Personeelsresultatenonderzoek 2004 Juni personeelsleden / 361 lijnmanagers MVG / VWI.
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Lessons learned – how to be better prepared? Case management (pre-hospital) Michel.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Resultaatsgericht Management in het Hoger Onderwijs Adelien Decramer Faculteit Economie en Bedrijfskunde - Universiteit Gent ‘De bedreigde beleidsruimte.
A3 methodiek A3 methodiek: leiderschap in transitie-control?
Beginnen is een kwestie van doen
De omkadering en opvolging van uw stage
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Everyone's dream can come true if you just stick to it and work hard.
Veiligheidscultuur & leiderschap
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
Leiding geven aan school ontwikkeling
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Boeien en binden van goede medewerkers
Transcript van de presentatie:

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Wat doen we als we willen dat mensen ook effectief gebruiken wat ze leerden Peter Samyn, Directeur Stafdienst Personeel & Organisatie 23 februari 2010 VOV - HUbrussel

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 2 Peter Samyn -Directeur Stafdienst P&O Vroeger imago van de overheid

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 3 4 bouwstenen Nieuwe Organisatie Structuur Nieuwe Management Cultuur Nieuwe Visie op HRM Nieuwe Werkwijze Betere werkgeve r & Betere service

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 4

5 Peter Samyn -Directeur Stafdienst P&O Performance Management gaat over het efficïent en doelgericht inzetten van middelen en personeelsleden met het oog op het behalen van de vooropgestelde objectieven.

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 6 GESITUEERD IN MANAGEMENT CYCLUS Strategisch niveau Managementplan FOD (6 jaar) Operationeel niveau Operationeel plan (3jaar) Individueel niveau Plan – Do – Check - Act Effectiviteit Efficiëntie Motivatie en development

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 7 Cyclus van de ontwikkelcirkel Functiegesprek: iedereen weet wat van hem/haar wordt verwacht 1 Planningsgesprek Iedereen kent de objectieven Functioneringsgesprek Waar staan we? Evaluatiegesprek Lessen voor de toekomst

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 8 FUNDAMENTEN VAN HET NIEUWE EVALUATIE SYSTEEM Duidelijke neergeschreven afspraken over 1. PRESTATIEDOELSTELLINGEN 2. PERSOONLIJK ONTWIKKELINGSPLAN Beschrijvende evaluatie (niet kwantitatief) Zonder formele gevolgen (behalve bij manifest dysfunctioneren) Betere communicatie ! Verhogen van betrokkenheid ! Motiverend!

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 9 Rol van de chef: Participatie, betrokkenheid en communicatie Rol van de medewerker: Actieve en constructieve bijdrage Resultaat : Krachtig instrument voor cultuurverandering FUNDAMENTEN VAN HET NIEUWE EVALUATIE SYSTEEM verhoogde effectiviteit - efficiëntie – motivatie development

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 10 u Verantwoordelijkheid u Afgesproken Resultaten u Empowerment u Valorisatie en Motivatie u Management instrument voor alle lijnmanagers u Instrument voor zelfmanagement en zelfontwikkeling voor ambtenaar FUNDAMENTEN VAN HET NIEUWE EVALUATIE SYSTEEM

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 11 DE RODE DRAAD STUREN OPVOLGEN VERANT WOORDEN PLANNEN

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 12 CASE: INTEGRALE MANAGER Lijnmanagement

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 13

FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 14 INSPIREREND LEIDERSCHAP “ IF YOUR ACTIONS INSPIRE OTHERS TO DREAM MORE LEARN MORE DO MORE BECOME MORE YOU ARE A LEADER”