© DUOjob ® Winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, Mierlo.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Kom verder. Saxion. Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling.
Advertisements

Opleidingsadviseur Fundeon
1 Philippe van Wersch, Eindhoven, 31 mei 2013 Maak het onderscheid.
Wat is VLM? Succesvol ondernemen met je medewerkers
Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
Modern en flexibel roosteren Introductie Management
Van A naar (nog) Beter Beheersen van Ziekteverzuim
Professioneel sturen.
Pilot Loondispensatie Oktober •Aanleiding aanmelding / deelname pilot •Doelgroep •Toegangstoets •Uitgangspunten - ontwikkelingen •Huidige status.
Vinden – Binden – Boeien door Maarten Verwer
FlexForum : Kansen in de flexmarkt Donderdag 10 mei 2007 Waarde toevoegen Denk als je klant en wordt zijn beste leverancier.
Flow als sturingsprincipe
Docentendag Schilderen en Onderhoud: lesmateriaal
Overzicht Waarom competentiemanagement Competentiemanagement binnen het provinciebestuur Hoe implementeren? Competentiemanagement binnen de verschillende.
Meer rendement uit advies Hoe kom ik van A naar Beter? Matthias Meijer.
kerncompetenties Kerncompetenties =
Management : situering en begrip
De Grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt 4 november 2011
Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf 1
OR-platform 15 november.
Duurzame & Gezonde Inzetbaarheid
E-competentiescan. Wie kunnen de scan gebruiken? De medewerker Vult de scan in en krijgt inzicht in eigen handelen De leidinggevende Krijgt een beeld.
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
de werkgever van de toekomst
Samenwerken en netwerkvorming Brede School 16 mei 2008 Rita L’Enfant
Onthaalbeleid stad Dendermonde
Applicatieplatform congres 12 & 13 maart. Sneak Preview Technologie van morgen MS SQL server bij REAAL Peter de Visser IT Architect
Inleiding tot management en organisaties
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Prestaties beoordelen
Organisatiestructuur en
Presentatie Flexcollege Experimenteren met flexibiliseren
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Opleiden van medewerkers
Afkijken, nadoen, EGEMwijs E-government Hoeksche Waard november2004.
SOCIALE INNOVATIE EN DIVERSITEIT
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
K. Buurmeester A. Westerholt-Meeder K. IJsselstein-Van der Tuijn.
Op weg naar de groenste school, resultaatverantwoordelijke teams (RT’s)
VTO, de brug van oud naar nieuw KENNISOVERDRACHT bij het departement Leefmilieu en Infrastructuur.
Nike Supply Chain Management
Functiefamilies Vlaamse overheid
Cijfers & Trends Ondernemen In de Kappersbranche 1 april 2015.
Duurzame inzetbaarheid in de Zorg
Bijeenkomst over pilot functiecreatie Jobbanking via de sociale economie bijeenkomst over pilot functiecreatie Hartelijk welkom! Mary van de Looij & Bert.
Functiecreatie… Gemeente Wijchen samen met Sociale Werkvoorziening BREED hoe laat je het werken in de praktijk Gemeente Wijchen samen met Sociale Werkvoorziening.
De arbeidsmarkt van morgen Biebwatch, Amsterdam, 15 januari 2008 Rob Gründemann, Teamleider Personeelsbeleid Lector Sociale Innovatie, Hogeschool Utrecht.
Van waarde; van betekenis zijn SBCM opleidingsdag 23 september 2015 Tom de Haas.
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Personeel vinden voor knelpuntjobs Hoe creëer je werk voor kortgeschoolden als oplossing voor je bedrijfsproblemen? Iko Kakes Manager Social Project Nuon.
Jaarplan 2016 Hogeschool VHL Vastgesteld door het College van Bestuur van Hogeschool VHL op 2 juli 2015.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
I4Action – keeps an eye on your business Werknemers tevredenheid Werknemers tevredenheid Resultaten Productiviteit Duurzaamheid relatie Duurzaamheid relatie.
Flexibilisering in de Tuinbouw 03 februari 2011 Den Haag, uur Thema-bijeenkomst Gezond Beleid.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Fatima Zorg. De organisatie Hét expertisecentrum voor wonen, dagbesteding, begeleiding én behandeling voor mensen met een meervoudige of verstandelijke.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
Draagvlak voor functiecreatie Participatief ontwikkelen.
CAPACITEIT EN ROOSTERMANAGEMENT. Inhoud 1.C&R i.r.t. de nieuwe koers van Zuidwester 2.Samenvatting capaciteit & rooster- management (C&R)methoden 3.C&R.
GELUKKIGE MEDEWERKERS PRESTEREN BETER
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Zelf roosteren: regie naar de werkvloer
ONDERWIJS EN ARBEIDSMARKT
Human Resources Accounting
Rockwool Duurzame Inzetbaarheid
Stap drie bij projecten
Transcript van de presentatie:

© DUOjob ® Winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, Mierlo

werkaanbod tijd capaciteit Fluctuaties werkaanbod Beschikbare kennis & competenties organisatiearbeidsmarkt Flexibiliteit © FME-CWM

inkrimpen personeelsbestand instroom vanuit onderwijs uitstroom ouderen Deeltijd als mogelijke oplossing © FME-CWM

Deeltijd biedt (1): nauwkeurig kunnen voldoen aan capaciteitsbehoefte opvangen onregelmatige tijden arbeidsproductiviteit  kennisbehoud bij ontslag: 2 deeltijdfuncties i.p.v. 1 voltijdfunctie © FME-CWM

Deeltijd biedt (2): deeltijdpensioen ‘voorzichtigheid’ met uren nieuw personeel bij structureel gebrek aan technisch personeel zijn alle ‘uren kennis’ van belang nieuw arbeidspotentieel? © FME-CWM

Deeltijd biedt verder nog (3): ziekteverzuim  verlenging bedrijfstijd mogelijk kortcyclisch werk beter te doen meer know-how in huis ………... © FME-CWM

© DUOjob ® Agenda Actualiteit Deeltijd Flexibiliteit: Waar praten we over? Deeltijd, nader verklaard Succesvol in deeltijd werken Kenmerken bedrijven Resumé Vervolg

© DUOjob ® Flexibiliteit Operationele - Numerieke - Technologische - Mentale - Organisatorische - Wetgevende - Ad-hoc - Contract - Werktijden - Functionele - Locatie -

© DUOjob ® Materialen Mensen (competenties) Middelen Klanten Potentiële klanten Belanghebbenden Toeleveranciers Concurrenten

© DUOjob ®

De oudere werknemer

© DUOjob ® De jonge hoog opgeleide werknemer

© DUOjob ® De uitdaging Is deeltijd een middel voor flexibiliseren? Welke functies zijn geschikt voor deeltijd?

© DUOjob ® Het project De doelstelling Wat levert het op? Wat moet ik doen?

© DUOjob ® De doelstelling Het implementeren van drie projecten waarbij deeltijd centraal staat: Deeltijdbaan op managementniveau Deeltijd en ploegendienst Deeltijd en servicedienst Ontwikkelen van kennis Netwerk creëren over flexibiliteit: klankbordgroep

© DUOjob ® Wat levert het u op? 1.Een rapport met de beoordeling van de slaagkans van deeltijde op basis van een “quick scan”. 2.Workshop 3.Begeleiding bij implementatie 4.Coaching van de duo

© DUOjob ® Deeltijd nader verklaard Nederland wereldkampioen! Wet Aanpassing Arbeidsuur

© DUOjob ® Succesvol werken in deeltijd Welke functie is geschikt?

De onderzoeksvragen Welke functie- en organisatiekenmerken hebben invloed op ‘succes in het werk’ van parttimers? Hoe sterk is deze invloed? Is deze invloed positief of negatief? © DUOjob ®

Uitgangspuntenmodel Succes in het (parttime) werk Organisatiekenmerken Functiekenmerken © DUOjob ®

Vervolg uitgangspunten (2) Organisatiekenmerken Functiekenmerken Mate van succes in de functie (in deeltijd) Productiviteit  Effectiviteit  Efficiëntie Tevredenheid van stakeholders Omgevingskenmerken Werkklimaatkenmerken Kenmerken v/d organisatie v/d functie Technologiekenmerken Taakkenmerken Communicatiekenmerken © DUOjob ®

De belangrijkste succeskenmerken © DUOjob ® Invloed van kenmerk

De belangrijkste succeskenmerken © DUOjob ® Invloed van kenmerk

De belangrijkste succeskenmerken © DUOjob ® Invloed van kenmerk

De belangrijkste succeskenmerken © DUOjob ® Invloed van kenmerk

De belangrijkste succeskenmerken © DUOjob ® Invloed van kenmerk

(Niet-)leidinggevenden © DUOjob ®

(Niet-)leidinggevenden © DUOjob ®

(Niet-)leidinggevenden © DUOjob ®

(Niet-)leidinggevenden © DUOjob ®

(Niet-)leidinggevenden © DUOjob ®

(Niet-)leidinggevenden © DUOjob ®

(Niet-)leidinggevenden © DUOjob ®

(Niet-)leidinggevenden © DUOjob ®

(Niet-)leidinggevenden © DUOjob ®

(Niet-)leidinggevenden © DUOjob ®

(Niet-)leidinggevenden © DUOjob ®

(Niet-)duobaners © DUOjob ®

Duobaan: persoonlijk perspectief 1.Op één golflengte zitten 2.Samenwerken 3.Sensitiviteit 4.Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid 5.Flexibiliteit

© DUOjob ® Duobaan: hoe te realiseren 1.Wat is het werkpakket? 2.Welke competenties zijn vereist? 3.Welke taken horen logisch bijelkaar (processen!!!) 4.Wie heeft welke competenties & niveau. 5.Voorlopig toedelen van taken 6.Inregelen, evalueren, bijstellen

© DUOjob ® Kenmerken van bedrijven met deeltijd Procesbeheersing Deeltijd is één van de instrumenten: –Urenbank –Multi inzetbaarheid –Individuele roosters –contractvariëteiten

© DUOjob ® Resumé

© DUOjob ® Winst maken Efficiënt: met minder mensen meer doen Lager ziekte verzuim Lager verloop Positie arbeidsmarkt verbetert Effectief: alleen dingen doen, die er om doen Geleidelijk invoeren work/life Gemotiveerde werknemers Organisatiekosten: –Organisatie inrichten –Management Loonkosten: –secundair

© DUOjob ® Vervolg

© DUOjob ® Aan de slag Positie deeltijd DDT inventarisatie Stap 1 workshop Stap 2 implementatie werkgroep Stap 3

Bedankt voor uw aandacht!