PDM, ERP en Lean Manufacturing: Pleisters plakken of structureel verbeteren ? Erwin van Zomeren 4 juni 2009.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Aspecten van burgerschap op locatie Guido de Brès
Advertisements

Break-even-analyse oftewel “quitte spelen”
Prijs bepalen en beheren
Opheffen droogstand funderingen Krommedijk en Heijsterbachstraat
Management, financial en cost accounting NEFEB Bijeenkomst 17 juni 2009.
Stille wegdekken. Waar voor uw geld?! - 9 juni Afwegingen bij opstellen geluidbeleidsplan Sandro Vlug Coördinator cluster Mobiliteit en Milieu.
“Hoe kom ik aan klanten?”
Waarom CAD/PDM en ERP integreren?
Elektronisch factureren in de Uitzendbranche Hans Derksen (Adecco) en Dennis Krukkert (TNO) 9 september 2009.
Kostprijzen PLATO – 5 mei 2009.
Bob Dronkers 18 mei 2006 VKL Sessie: Smart Customization.
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
Goudsmidatelier Jaasma De strategie – deel 1. Wat hebben we vorige week besproken?  De vraag en uitdaging  Hoe ziet u zichzelf als goudsmid?  Waarom.
Gehaktballen met slagroom
De kracht van HBSoftware B.V Als uw markt verandert, verwachten uw klanten dat u daar snel op reageert. Wij kunnen u daarbij helpen. Vanuit onze branchefocus.
Florecom en Internet bestel systeem
Customer service en planvorming
Conditietest als basis voor samenwerking. De conditietest is een hulpmiddel voor vrijwilligersgroepen om: de huidige kwaliteit van de groep te meten en.
Navigate JPhM 1april2003 ®. Navigate JPhM 2april2003 Wat doet Site Support Management. Organiseren van directe facilitaire dienstverlening (bv onderhoud,
De kracht van it suits IT Als groothandel of brandowner in fashion bent aan het juiste adres voor automatisering en professionalisering van al uw – generieke.
“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
De vrijwilligerswet in een notendop! VSVw vzw 2009.
Duurzame inzetbaarheid: extra belangrijk in een recessie
RYCKEVELDE 12 NOVEMBER 2009 Comenius Monitoring Day EUROPESE UITWISSELINGEN PEDAGOGISCHE IMPACT DOELSTELLINGENRESULTATEN 12/11/20091 Comenius Monitoring.
Voorjaarsnota 2009.
Zaaktypecatalogus Kwaliteit en Vraaggericht.
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
M anagement I nformatie S ystemen Wat gaat er mis?
13 maart Kwaliteitszorg in internationalisering Deel 2: indicatoren Actie 2 van de Vlaamse Bologna-experten
OOF-project Peer assisted learning
Wout Meskens Stijn Moesen 5/11/  Inleiding  Opbouw  Doel  Foto’s 5/11/20092.
Logistiek management: begrippen en principes
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
De kracht van GAC Business Solutions
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
De kracht van Edan Edan Business Solutions adviseert en ondersteunt klanten bij de automatisering van hun bedrijfsprocessen. We leveren een Microsoft.
Woensdag 22 april 2009 ‘SharePoint en postmodernisme’
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
BELEIDSPLANNEN als plannings- en sturingsinstrument voor de lokale LOP-werking FOB – 10 maart 2009.
Gezondheidseffecten van elektrisch fietsen
Hoofdstuk 6 Het productieproces
OHSAS versus Veiligheidscultuur
Web Intake Systeem een uniek gemeentelijk project.
Seniorentijd NIP lezing.
Portfolio’s, wat moet je ermee? RU-seminar 9 juni 2009 Willibrord Huisman & Gé Ophelders, IOWO Tekeningen Eva Huisman De dia’s in deze PPT zijn niet zelfstandig.
Waterschappen en ESF Bart Kuipers | Donderdag 26 november 2009.
Hapjesavond mmv Keurslager John Philipsen uit Panningen
10/06/20091 Hoe verklaren we de loonkloof ? Een theoretische en empirische vergelijking van de uitbreidingen op de Oaxaca-Blinder decompositieanalyse Sem.
Weekend kring. Hilal Kaya 8B.
Sjiera de Vries Lector Sociale Innovatie en Verscheidenheid Sociale Innovatie.
Foutvrij Productontwerpen met IDOLLSS
Productie-organisatie en beheersing - 1
Presentatie resultaten enquête
Handreiking samenwerking huisarts en JGZ
Arbeidsvoorwaardencongres 2009 Workshop 4: Afspraken maken over meer uren werken in tijden van werktijdverkorting.
Het nut van Business Planning
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
Joep Lobée 31 oktober 2013 De 7 principes en mijn ervaring.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Presentatie titel Logistiek College 3 Rotterdam, 00 januari 2007.
Wat is Lean? Dit is uw organisatie met alles wat daarbinnen gebeurt:
MIJN WEBSHOP YANAH PRUYM, MEB D. HOME PAGINA
stap 6: Unieke toegevoegde waarde bepalen
Goederenstroombeheersing
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
Voeg hier het organisatie onderdeel in
Goederenstroom en voorraadbeheer
Project Charter Business Case Scope Probleem beschrijving
Stap drie bij projecten
Slimmer werken door Automatiseren
Transcript van de presentatie:

PDM, ERP en Lean Manufacturing: Pleisters plakken of structureel verbeteren ? Erwin van Zomeren 4 juni 2009

Pleisters plakken of structureel verbeteren ? Even voorstellen Erwin van Zomeren KennisCentrum voor Logistiek & Automatisering Competentie KCLA: Resource Enterprise Planning Marketing & Sales Finance Control Engineering Operations Supply Chain Management Uw bedrijf Product Data Systeem Techniek Pleisters plakken of structureel verbeteren ? 03-juni-2009 2

Pleisters plakken of structureel verbeteren ? “Mijn Bedrijf BV” Wat maken we: Pleisters plakken of structureel verbeteren ? Palletiseer machines 03-juni-2009

Pleisters plakken of structureel verbeteren ? Hoe werkten we: Verkoop - Engineering - Werkvoorbereiding- Inkoop/planning – Productie - Expeditie Pleisters plakken of structureel verbeteren ? Volgordelijk 03-juni-2009

Pleisters plakken of structureel verbeteren ? Wat was ons probleem: Pleisters plakken of structureel verbeteren ? 03-juni-2009

Problemen samengevat: Naarmate onze omzet toenam: nam de levertijd toe; steeg het aantal klachten (en daarmee de service kosten) daalde het orderrendement kregen we het met zijn allen steeds drukker met ‘regelen & organiseren’ Veel overwerken (ook op zaterdag) Dit alles kwam de sfeer niet ten goede Pleisters plakken of structureel verbeteren ? 03-juni-2009

Pleisters plakken of structureel verbeteren ? Het keerpunt: We hadden geen tijd meer om na te denken over onze toekomst. Pleisters plakken of structureel verbeteren ? 03-juni-2009

Pleisters plakken of structureel verbeteren ? De visie Product modularisatie Pleisters plakken of structureel verbeteren ? 03-juni-2009

Pleisters plakken of structureel verbeteren ? De strategie Universele order specificatie code (module taal) gedefinieerd Iedere order kan met deze code 100% gespecificeerd worden Pleisters plakken of structureel verbeteren ? 03-juni-2009

Pleisters plakken of structureel verbeteren ? De strategie De modules uitwerken in ERP (P-BOM) De orders configureren met al uitgewerkte modules in ERP Vrijgegeven modules in PDM oversluizen naar ERP (via interface) Pleisters plakken of structureel verbeteren ? SCF PDM ERP P-BOM configuratie 03-juni-2009

De verandering in ons product We hebben ons product opgeknipt in: Pick & Place module (2) Product aanvoer module (1) Pleisters plakken of structureel verbeteren ? Pallet aanvoer module (3) Pallet afvoer module (6) Product stapel module (4) Machine besturing module (7) Product wikkel module (5) 03-juni-2009

De verandering in onze productarchitectuur Van Naar Pleisters plakken of structureel verbeteren ? Nu configureerbaar door slim variantenbeheer in PDM 03-juni-2009

Pleisters plakken of structureel verbeteren ? Module definitie Een module is een complete deelsamenstelling: Opvoerband Pick & Place Etc. Het gaat om productfunctionaliteit : een module is dus niet al het snijwerk samen, al het zaagwerk samen, etc. Pleisters plakken of structureel verbeteren ? 03-juni-2009

De verandering in productontwerp Onze engineering dient nu twee heren: De klant eisen (uiteraard) De productie eisen (takt tijd) Onze ontwerpen moeten binnen takt tijd te maken en te assembleren zijn. We doen dit door continu te verbeteren door ons product uit steeds minder onderdelen samen te stellen (Kaizen icm DFMA) Pleisters plakken of structureel verbeteren ? 03-juni-2009

De verandering in onze organisatie Verkoop – Bedrijfsbureau – Productie - Expeditie Engineering is nu ‘in staf’. Dus nog steeds volgordelijk, alleen veel korter! Pleisters plakken of structureel verbeteren ? 03-juni-2009

Verandering in onze productie Veel ruwbouw nu anoniem uitbesteed (afroep basis) Afmontage nu in meerdere ‘stations’ in takt (Noemen we nu ‘eindlijn’) Pleisters plakken of structureel verbeteren ? Oude Klant Order Ontkoppel Punt Nieuwe Klant Order Ontkoppel Punt 03-juni-2009

Pleisters plakken of structureel verbeteren ? De ‘Lessons Learnt’ Er bestaat geen ‘Lean Manufacturing status quo’. Alleen een bepaalde mate van ‘Lean-heid’. Een hogere mate van ‘Lean-heid’ is te bereiken is door een slim productontwerp. Modulaire configuratie maakt P-BOM configuratie in ERP mogelijk Zonder PDM geen CTO mogelijk Pleisters plakken of structureel verbeteren ? 03-juni-2009

Pleisters plakken of structureel verbeteren ? De “Lessons Learnt” Wijzigingen in een CTO stelsel moet je organiseren en beheersen In het begin hadden we zeer veel wijzigingen Pleisters plakken of structureel verbeteren ?

Pleisters plakken of structureel verbeteren ? De ‘Lessons Learnt’ Luisteren naar personeel en ze betrekken in het verander proces Pleisters plakken of structureel verbeteren ?

Pleisters plakken of structureel verbeteren ? De ‘uitdaging’ Wat gaat u morgen doen ? Pleisters plakken (het woord crisis staat in de krant !) of structureel verbeteren ? Pleisters plakken of structureel verbeteren ?

PDM-ERP-Lean Manufacturing Bedankt voor uw aandacht ! 03-juni-2009 PDM-ERP-Lean Manufacturing