Lunchpresentatie 1 Grondverwerving voor lange termijn Rijksdoelen 28.02.2013 Jeroen in ’t Veld.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samenwerking tussen overheden
Advertisements

QUICK SCAN OP KWALITEIT EN EFFICIËNTIE VAN DE SERVICES
Ontwikkeling Noordrand Zevenbergen
1 1 De Gelderse Maat Discussie Regionale Uitvoeringsdiensten in relatie tot externe veiligheid 1 december 2009 Jaarcongres Relevant Gerard Nieuwe Weme.
Vastgoed voor de vrouwenopvang Monique Waarts Directeur Mitros Maatschappelijk Vastgoed.
Ruimte voor Ruimte Noord-Holland
TN/MER Omlegging A9 Badhoevedorp
De aantrekkingskracht van uitzendwerk voor werkgevers De rol van ontslagbescherming Amsterdam, 9 juni.
Samenwerking tussen markt en overheid
Maximale hypotheek berekenen en maandlast berekening afstemmen op toekomst plannen, wonen, werken en vrije tijd Hypotheek berekenen Waarschijnlijk is het.
Knoop Moerwijk Ruimteconferentie 2008
Customer service en planvorming
Agrarisch natuur- en landschapsbeheer. Firma Kager.
Case Zeesluis Ijmuiden
Workshop Wonen en Zorg Maatschappelijk Kosten Baten Analyse
Inloopavond Húns 19 juni 2012 N359 Bolsward-Leeuwarden Kruispunt Húns-Leons 1.
5 juni 2007 Marktonderzoek Powder Navigator In opdracht van:
Omgevingswaarden in de Omgevingswet
Samenwerken en netwerkvorming Brede School 16 mei 2008 Rita L’Enfant
Problematiek A20 / A13 Ontwerp Groep 23, Afdeling CiTG.
PROJECT BIJ INOTIVE SOLUTIONS BV MICHELLE DE KORT & YERO BARRY.
Inhoud van een ontheffingsaanvraag. Kenmerken van het project Kenmerken van de omgeving versus Effecten van het project Toetsen aan welke criteria.
Hoofdstuk 4 Nederland: stedelijke gebieden Paragraaf 1 t/m 4
Netwerkdag 15 april Implementatie Handhaving in de VR 2 Workshop Implementatie Handhaving in de VR Robert Luinge 15 april 2009.
Het portfolioproject van de AOC’s EduExchange 2006 Groene Scharnieren.
Waarom applicatie rationalisatie een slimme keus is
Kennis- en Onderwijscentrum Bodem en Ondergrond Leergang Oriëntatie Bodem en Ondergrond.
Informatieavond grondverwerving ten behoeve van de Omlegging A9 Badhoevedorp Badhoevedorp 8 oktober 2008.
Investeerders in duurzame energiesystemen
13 december 2013 Tracy Van den Wijngaert & Carlo Steegmans
Risicomanagement in projecten
Presentatie sessie: Wonen: regionale afspraken
Symposium Wonen & Werken Noord-Brabant 3 december 2014 prof. mr. Friso de Zeeuw, praktijkhoogleraar Gebiedsontwikkeling TU Delft directeur Nieuwe Markten.
Sturen op Zelfsturing Living Lab WMO-werkplaats 26 januari 2015
Meer Markt, Minder MKB? Het veranderde machtsevenwicht in de Grond-, Weg- en Waterbouw © Marcel Metze, 2012.
Strategisch belang van de internaten en opvangcentra GO!
Vastgoedforum, DeNieuweStad Presentatie
23 januari 2015 | Hans Elzenga, Anne Marieke Schwencke 1 Energiecoöperaties: ambities, handelingsperspectief en interactie met gemeenten De energieke samenleving.
Unmapped | Anouk Corver Corine Vuijk. Hoofdthema | Onbekendheid & Anonimiteit.
6 stappen in Risico management
* KNOOPERF Achterveldse Eng Anne Jansen PCL, 16 juni 1.
Woonprogrammatie West-Vlaanderen
21 oktober 2015 Modernisering van het Rijksregister Vervanging van het centrale systeem Gebruikerscomité Eric Roelandt.
‘De OR maakt afspraken over meer banen voor mensen met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.
H6 Risicomanagement. Risicpmanagement stap 1 Factoren inventariseren die projectresultaat beïnvloeden Gevolg bedrijfsresultaat (externe projecten): –Financieel.
Kwaliteit en beleid Of hoe een leuk vak nog leuker gemaakt kan worden.
Pemwjk3. Programma tafeltjesronde over ruimte en materiaal Bespreek de inzichten die naar aanleiding van de tafeltjesronde over ruimte en materialen hebt.
Tomaten verpakken in tomatenblad 31 januari 2013.
Meten is weten? Do’s en don’ts van mondeling examineren Lisa De Jonghe Dienst Onderwijs Geneeskunde.
Businesscase vanuit een ander perspectief Herman Uffen MSc. Koplopers Archief 2020.
16 maart 2016 Presentatie rapport Een hele onderneming.
‘Anorexia nervosa en vrouwenhulpverlening’ Tijdschrift voor psychotherapie Auteur: Greta Noordenbos Bron illustratie:
Volkshuisvestingsbeleid Brummen. Aanleiding nieuwe woonvisie Huidige woonvisie verouderd. Andere woningmarkt / vragersmarkt. Betaalbaarheid. Regelgeving:
Maatschappelijke kosten en baten (MKBA) van re-integratie van mensen met grote afstand tot de arbeidsmarkt Prof Dr Alex Burdorf ism Dr Merel Schuring Afdeling.
Hoe maak je een presentatie die mensen kan overtuigen van jouw idee.
Alternatief voorstel erfpacht conversieregeling
Businessplan April 2012 International Airport Teuge
Natuurrealisatie in Brabant & Groen Ontwikkelfonds Brabant
Stedenbaan Commissie Ruimte & wonen 9 mei 2007.
Inhoud van een ontheffingsaanvraag
POV Systeemuitwerking Hoogwaterperspectief Overijsselse Vecht
Plannen voor 'Post-Authorisation Efficacy Studies' (PAES's)
Inkoopcoöperatie.
Presentatie bedrijfsplan
Verstedelijkingsafspraken
Aanpak fijn stof bij veehouderijen
Natuurrealisatie in Brabant & Groen Ontwikkelfonds Brabant
Zet je kinderopvang lokaal op de kaart
Programma Werksessie wachtlijsten in de contractering Introductie
Transcript van de presentatie:

Lunchpresentatie 1 Grondverwerving voor lange termijn Rijksdoelen Jeroen in ’t Veld

Pagina 2 De huidige praktijk van grondverwerving • Momenteel wordt vroegtijdige verwerving niet, of zeer beperkt als instrument ingezet bij het Rijk • Vroegtijdige aankopen wordt vooral gedaan met het oog op ruilverkaveling (DLG, ‘ruilbanken’) • Aankoopstrategie verschilt per dienst: – DLG start relatief vroeg met aankopen, voornamelijk met als doel ruilverkaveling – RWS en Prorail beginnen in een later stadium vanwege de aard van de projecten (infrastructuur)

Pagina 3 Onderzoeksvraag en aanpak Vraag: “Is vroegtijdige grondverwerving vanuit financieel oogpunt aantrekkelijk voor het Rijk?” Aanpak • ‘Projecten in plaats van concepten’ • Rebel heeft een afwegingskader geschetst dat gebruikt kan worden bij het besluit wel/niet vroegtijdig aankopen • Onderzoek geeft dus geen ‘ja/nee’ antwoord! Nut van vroegtijdig aankopen is sterk projectafhankelijk! • Concrete casus onderzocht en aankoop strategieën financieel vertaald

Pagina 4 Casus ProjectTypeRegio/Provincie N35 Nijverdal WierdenWegverbredingOverijssel Nieuwe Westelijke Oeververbinding Nieuwe wegverbinding inclusief tunnel Rotterdam Bypass Heusden-Altena Aanleg van een rivier/uiterwaard om het waterpeil in de Merwede te verlagen Zuid Holland / Brabant A12/A20 parallelstructuur Gouweknoop Gebiedsontwikkeling met nieuwe infrastructuur Zuid-Holland A13/A16Aanleg nieuwe infrastructuurZuid-Holland HanzelijnAanleg nieuwe infrastructuur (spoor)Flevoland en Overijssel

Pagina 5 Verwervingsstrategieën StrategieHoeveelheidTijdstip of periode Referentiestrategie Precies voldoende voor gekozen tracé of locatie Op/na tracébesluit of locatiekeuze Maximaal functioneelAlle tracés of locaties Vroegtijdig: Vanaf eerste ideeën over locatie of tracé (6 jaar voor tracébesluit) Ruilgrond (Groene) grond in de omgeving van het project, niet meer dan nodig voor project en kans op interesse Vroegtijdig: Vanaf eerste ideeën over locatie of tracé (6 jaar voor tracébesluit) Rode strategie In de omgeving van het project, waar een waardestijging van de grond waarschijnlijk is Zeer vroegtijdig: Vanaf eerste ideeën over het project (10 jaar voor tracébesluit) Vrije strategieIn omgeving van project, met het oog op later ruilen van de grond, of profiteren van een waardestijging. Zeer vroegtijdig: Vanaf eerste ideeën over project (15 jaar voor tracébesluit)

Pagina 6 Casus N35 – verwervingsstrategieën

Pagina 7 Casus N35 – verwervingsstrategieën

Pagina 8 Verwervingsstrategieën – concreet voor N35

Pagina 9 Bevindingen t.a.v. strategieën • Maximaal functioneel: – Scoort over het algemeen positief ten opzichte van huidige praktijk – Leidt tot beperkte vroegtijdige grondaankopen (alleen op traces en beperkt door wat beschikbaar komt op de markt) – Voordeel ontstaat door bespaarde onteigeningskosten • Ruilgrond: – Scoort over het algemeen positief ten opzichte van huidige praktijk, mits: • Alleen agrarische grond wordt aangekocht (dus geen vastgoed) • Er niet teveel ‘overtollige’ (dwz niet te ruilen) grond wordt aangekocht – Met name bij projecten waarbij in de buurt van project al grond in bezit is die als ruilgrond kan worden aangewend

Pagina 10 Bevindingen t.a.v. strategieën (2) • Rode strategie – Minst makkelijk toepasbaar: niet bij ieder project is een waardestijging van de grond te verwachten – Groot risico is scopewijziging waardoor waardestijging niet meer plaatsvindt – Maakt Rijk mogelijk financieel belanghebbend bij tracekeuze • Vrije strategie – Geeft flexibiliteit: grond wordt niet met een bepaald doel (ruil, winst) aangekocht – Grootste risico is dat er te veel grond wordt aangekocht – Wanneer grondaankopen beperkt blijven en ruil mogelijk is, scoort deze strategie positief – Vroege moment van aankopen is een aandachtspunt  disconteringsvoet

Pagina 11 Kwalitatieve bevindingen 1.Maatschappelijk draagvlak voor projecten kan toenemen door vroegtijdig grond aan te kopen:  Ruilverkaveling  Vrijwilligheid van transacties (minder onteigening nodig) 2.Echter:  Vroegtijdig aankopen kan ook het Rijk belanghebbende maken bij tracekeuze  Vroegtijdig aankopen heeft een signaalfunctie en kan weerstand oproepen omdat de indruk ontstaat dat er al gekozen is voor een bepaald trace 3.Projectversnelling: wordt voldaan aan de vereisten om vroege grondverwerving tot projectversnelling te laten leiden?

Pagina 12 Afwegingskader 1.Niet zeer vroegtijdig aankopen  Risicovol want afhankelijk van prijsontwikkeling agrarische grond  Kan aantrekkelijk zijn vanuit portfoliooverwegingen 2.Wel vroegtijdig aankopen  Breng grondopgave eerder in kaart, zodat je ook eventueel eerder kan verwerven 3.Beperk de strategie in omvang  Te veel aankopen leidt tot groot opbrengstenrisico(waardeontwikkeling. Liquiditeit vd markt) 4.Aankopen ten behoeve van project  Dus: aankoop op traces of met als doel om grond te ruilen, maar voor project 5.Agrarisch is veilig, rood is risicovol  Rode strategie is gevoelig voor scopewijziging en maakt Rijk mogelijk financieel belanghebbend

Pagina 13 Aanbevelingen 1.Verbeter de informatiehuishouding ten aanzien van grond  Nu nauwelijks inzicht in grondopgave  Grond moet een specifieke plek krijgen in project voorbereiding 2.Maak, zodra dat geregeld is, steeds een projectspecifieke afweging ten aanzien van vroegtijdige verwerving; dus in de voorbereiding van een project 3.Faciliteer vroegtijdige grondverwerving door beperkingen in juridische en budgettaire kaders op te heffen 4.Zorg bij vroegtijdige verwerving voor:  Aandacht voor strategische overwegingen  Scheiding van verwerving en onafhankelijke onderzoeksfunctie 5.Zorg voor separate analyse van portfolioniveau:  De onderhavige analyse is een project analyse en miskent dus portfolio effecten. Onderzoek naar portfolio overwegingen is nodig  Breng grondposities in kaart in relatie tot doelen SVIR