Hoofdstuk 5 Sociale verbanden.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
1 Kwaliteitsfunctionaris en -zorg Centrale inleiding Netwerk functionarissen kwaliteitszorg voortgezet onderwijs Zaltbommel, 8 november 2011 Harm Klifman.
Advertisements

Paragraaf 1 – Mondiale patronen: welvaart en welzijn
Sales Management 8. Motivatie en Training.
Peter Dirven WELKOM Innovatie ?
SWE 4 Sociologie Week 1.
Breuklijnen: ontstaan (cursus p. 137)
Van Eycken Joannes 2e Bachelor Sociologie
Arbeidstevredenheid en prestaties
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Besturen zonder bestuur
Hoofdstuk 1 Patronen op de wereldkaart: arm en rijk Paragraaf 6 t/m 8
Verminderen van vooroordeel en discriminatie
Bevrijdende waarden en normen in de publiek moraal
Functionalisme: basiskenmerken
Hoe is stabiel maatschappelijk leven mogelijk?
Onthaalbeleid stad Dendermonde
Hoofdstuk 14 Effectieve teams samenstellen
Gedrag in organisaties, 9e editie
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Gedrag in organisaties, 9e editie
14-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 15 Een machtsbasis creëren Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright © 2005 Prentice-Hall.
Deel 1 Het managen van mensen en organi-saties.
Organisatiestructuur en
Voorstelling 6de leerjaar
Masterclass ‘gedoe komt er toch’ ‘echte innovatiekracht ligt bij professionals, niet bij managers’ ‘de meerwaarde van innovatie kan zich alleen tonen in.
Hoofdstuk 1 Patronen op de wereldkaart: arm en rijk Paragraaf 6 t/m 8
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Gedrag in organisaties, 10e editie
Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams
Gedrag in organisaties, 10e editie
Hoofdstuk 2 Socialisatie.
Rechtvaardigheid, conflict en emancipatie
Zorgkracht van sociale netwerken
Samenvatting in beeld van het werkboek Maatschappijleer
(godsdienst)sociologie Tiltenberg-St. Bonifatius Jaar I-II, major Code VIII.3.
Coöperaties en coöperatief samenwerken, een kennismaking.
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Hoofdstuk 9: Tussenmenselijke relaties
Hoofdstuk 8: Afwijkend gedrag en conflict
Marketing & Logistiek 6 atheneum.
Samenwerking met organisaties: troeven en valkuilen
Hoofdstuk 10: Positie, status en rollen
Algemene Sociologie PA – B1
Interorganisationele samenwerking. Evoluon, 6 april 2004 Waarom interorganisationele samenwerking? (1) o Risico’s en vaste kosten kunnen delen; o Sneller.
Docent: Anco R.O. Ringeling
Sociologie Cultuur en Context J1.3. Bezetting Maagdenhuis Jeugd en muziek.
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
Management en leidinggeven
1 Sociologie en Diversiteit hoorcollege 3 Harrie Manders
sociologie en diversiteit
Groepsdynamica.
Dorien `t Hart Groepsdynamica Dorien `t Hart
Dorien `t Hart Med.hro.nl/hardo
Dorien `t Hart Groepsdynamica Dorien `t Hart
Organisatie en Beleid Bijeenkomst week 3 Werken in een team
Sociologie en Diversiteit hoorcollege 4
Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3.
Hoofdstuk 21 VP15 Begeleidingskunde Carin Hogenbirk Februari 2016.
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Hoofdstuk 10: Positie, status en rollen
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
Sociologische paradigma’s
Politieke socialisatie Politieke institutie Sociale institutie
Vol van verwachting? Studie naar de (mis)match tussen de verwachtingen ten aanzien van de etnisch-culturele federaties en hun mogelijkheden om daar aan.
Organisatiestructuur
§ 10.1 Industriële revolutie
Transcript van de presentatie:

Hoofdstuk 5 Sociale verbanden

Sociale verbanden: groeperingen Mensen kunnen niet zonder andere mensen… Groeperingen Groep Regelmatig, veelvuldig, intensief interactie Gezamenlijke waarden en normen

Sociale verbanden: groeperingen Collectiviteit Gemeenschappelijke waarden, geen directe interactie/communicatie Kan sociale beweging worden (organiseren) Sociale categorie Bepaalde eigenschap gemeen

Sociale verbanden: kenmerken Groepskenmerken (1) Interactie en communicatie Gemeenschappelijke waarden en normen Wij – zij, in- en out-groepering, gevestigden en buitenstaanders

Sociale verbanden: kenmerken Groepskenmerken (2) Open – gesloten Taken – contacten/intimiteit Formeel – informeel Duurzaam – tijdelijk

Sociale verbanden: organisatie Doel, positie- en taakverdeling Formeel Verschillende belangen deelnemers Formeel en informeel netwerk Subcultuur bedrijfscultuur Democratie – bestuur IJzeren wet van de oligarchie Stemmen met de voeten

Sociale verbanden: netwerk en posities Met elkaar verweven Tijdelijk of levenslang Toegewezen of verworven Status (bij positie) en aanzien (bij persoon)

Sociale verbanden: netwerk en posities Web van posities met rollen Verwachtingen en rollenconflicten (intern en extern) Samenhang posities Sferen en zuilen

Sociale verbanden: structuur Structuur: hoe zit het in elkaar Verband van relaties tussen posities en tussen groeperingen Op zichzelf, los van personen Duurzaam maar niet onveranderlijk Relatie tussen doel en structuur Netwerkorganisatie

Sociale verbanden: structuur In elke groepering Hogere en lagere posities Communicatie Star of veranderlijk Flexibel of nauw omschreven

Sociale verbanden: interdependentie Mensen interdependent Organisatie taakverdeling Vervulling behoeften Economisch Affectief Cognitief Politiek

Sociale verbanden: interdependentie Gedifferentieerde instituties Meer specifieke instituties Latente en manifeste functies Systeemtheorie: geheel bepaalt subsysteem

Sociale verbanden: functionalisme Functie is bijdrage aan het voortbestaan van het geheel Disfunctie: nadeel voor het systeem

Sociale verbanden: functionalisme Spanningen: afhankelijkheid en verschillende belangen Eenheid – tegenstelling Conformiteit – verandering Ongelijkheid – rechtvaardigheid Algemeen belang en afzonderlijke belangen

Sociale verbanden: harmonie Nadruk op voortbestaan en harmonie Tegenstellingen en conflicten zijn bedreigend Complottheorie Gaat in tegen geaccepteerde, officiële, wetenschappelijke verklaringen Wantrouwen