Vertaling van Miriam Zweverink Project No. 030300-2 Presentatie 2009 Tool 4 en 5 Vaardigheden Check (Aannemer) (Machinist)

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Hoe beleef je toetsen? HANovatie Themadag 6 november 2009 Saskia Weijzen.
Advertisements

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 3 WORX voor aannemers.
Wideband Delphi methode
Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 COMFOR educatieve pakketten Het Proces.
Technicus Conferentie 2005 Positie Zweefvliegtechnicus en Klein en groot onderhoud.
Corporate Portfolio Management
Project No Vertaling van Miriam Zweverink Presentatie 2009 Tool 6 en 7 Ergo-Check Zithouding- Check.
feedback als leidend principe
10 tips voor een gouden start Groeitips
Duurzame ambitie van Fontys Werktuigbouwkunde
de manier waarop een bedrijf onderweg wil zijn
Gegevensbeheer Karin Diederiks KOAC•NPC.
Inleiding Rene de Kwaadsteniet Krachtenbundeling door samenwerking.
Risico’s en gevaren van techniek
Model-handelingsprotocol AMHK 10 uitgangspunten
Dé complete online werkplek met de kracht van Office 365
Infra Services halveert aantal incidenten met kabelselectie
Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 2 Kosten/Baten Check.
Auke Hofstra B.V. Production Improvement Competentiemanagement.
Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 1 Gezondheid & Prestatie Check.
BEWONERSVERENIGING GARSTKAMP Woonservice wijken KLANKBORDGROEP Donderdag 20 juni 2013 AANVANG 13:30 UUR RECREATIERUIMTE.
Presentatie Slimmer werken in het voortgezet onderwijs Startbijeenkomst 16 juni 2009 / maatregel 8: zie
Sales Management 7. Werving en Selectie.
Inleiding tot management en organisaties
ZELFEVALUATIE van EUROPESE PROJECTEN
Leiderschap en organisatie
Stichting Jeugdwerk Pottenberg.
Hoofdstuk 1 De de vakbekwame manager
Opleiden van medewerkers
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Workshop MT Opbrengstgericht werken Visie – Opbrengsten – Actie.
Introductie OHSAS
Rol van Management bij Interne Communicatie Case: Levi Strauss Europe
Wet Maatschappelijke Ondersteuning Januari Achtergronden (1) Vermaatschappelijking van de zorg. Mensen met veel zorgbehoeften willen in de maatschappij.
5S in Velsen.
19 juni 2008 PRESERVERING Van beleid naar praktijk.
Elobase Kerntaak 2, Hoog Omgevingsanalyse
Functie-eisen / Competenties Afgeronde werktuigbouwkundige opleiding op HBO of academisch niveau; Minimaal vijf jaar ervaring in technische organisaties;
Tot nu toe Drie kerncompetententies vastgesteld: –klantgerichtheid –betrouwbaar –flexibel Nog een aantal beslispunten.
OPDRACHT B. ING BANKIEREN APP Omschrijving: Altijd en overal uw particuliere en uw zakelijke bankzaken regelen via uw mobiel of tablet. Download deze.
Hoe verantwoord je je Financiële positie ?
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
Bekeken vanuit het perspectief van Bestuur en Management Paul Scharff en Roelof Eleveld.
Het coachende functioneringsgesprek
TEKST STRUCTURE IN FIVE’S
Het project. Vandaag Tussenstand projecten Hoofdstuk 3 Projectvoorstel SWOT begin.
Workshop INFORMATIEVAARDIGHEDEN Samen sterk met.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Past Performance Eerste ervaringen en hoe benut u uw kansen? Olaf Bovenkamp: hoofd ingenieursbureau gemeente Heiloo Marco van Beek: projectleider gemeente.
IOP Individueel opleidingsplan. Definitie IOP Het individuele opleidingsplan is een document waarin de afspraken m.b.t. persoonlijke leerdoelen vastgelegd.
Tevredenheidsmeting OCMW Presentatie MC Bea 24/08/09.
Certificering van assetmanagement
Het is een noodzaak voor het bedrijfsleven om online aanwezig te zijn Maar veel kleine bedrijven zijn terughoudend om dit te doen, als gevolg van de tijd.
Hoofdstuk 2: Organiseren van het werk Werken in een arbeidsorganisatie.
23 maart 2017 profilering.
Beoordelen Wat is beoordelen Beoordelingsnormen Beoordelingsgesprek P.O.C. in het bedrijf Taken van de praktijkopleider.
Een vergadering organiseren
Een product of dienst verkopen
Presentatie bedrijfsplan
Samen de psychische gezondheid in Nederland verbeteren
HR in tijden van GDPR/AVG – 6 februari 2018 – VAC Gent
Vergadering Personeelsdienst
Duurzame inzetbaarheid
Bestekken.
Presentatie van ondernemingsplan
Presentatie van ondernemingsplan
Groeien in ATEX volwassenheid
Transparantie over Toegang master
Workshop – teamgroei begrijpen
<naam van kolonie>
Transcript van de presentatie:

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 4 en 5 Vaardigheden Check (Aannemer) (Machinist)

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 1: Gezondheid & Prestatie Tool 2: Kosten/Baten Tool 3: WORX voor aannemers Tool 4: Vaardigheden (aannemer) Tool 5: Vaardigheden (machinist) Tool 6: Ergo-Check Tool 7: Zithouding- Check COMFOR educatieve pakketten

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 4: Vaardigheden-Check (aannemer) Deze tool helpt je vast te stellen • vaardigheden die nodig zijn om goed te presteren • persoonlijk niveau van vaardigheden Dit is noodzakelijk om • je trainingsbehoeften te bepalen • bijwonen van en zich concentreren op essentiële zaken om concurrend te blijven.

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Aannemers over Vaardigheden-Check (aann) • dwingt je na te denken over vragen waarvan je weet dat ze belangrijk zijn maar waar je nooit de tijd voor neemt om ze te overwegen • maakt je bewust van je eigen positie  zakelijke eisen • opent deuren voor zakelijke verbeteringen • goede hulp om sterkte en zwakte in je bedrijf te bepalen • maakt gericht zoeken naar opleiding mogelijk • het is een nuttige tool

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Vaardigheden gebieden (aann) •Financiën en aanbestedingen •Management •Hout en marketing •Organisatie en planning OPMERKING: taken toevoegen indien nodig!

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 5: Vaardigheden-check (machinisten) Deze tool helpt je te bepalen • de sterke punten van je machinisten • gebieden voor verbetering Dit is noodzakelijk om te bereiken een • veilig • hoog en • duurzaam niveau van produktie. Te gebruiken bij de jaarlijkse functioneringsgesprekken

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Aannemers over Vaardigheden-check (mach) •belangrijk te controleren dat (nieuwe) machinisten de vereiste vaardigheden hebben. •helpt de behoefte aan training te bepalen •laat machinisten nadenken over hun machines, planning en werkzaamheden in het algemeen •biedt een basis voor de aannemers de nodige cursussen te organiseren op een eenvoudige manier •tool is erg goed ontvangen door zowel machinisten als aannemers

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Vaardigheden gebieden (mach) •Technisch •Operationeel •Onderhoud •Veiligheid •Milieu OPMERKING: taken toevoegen indien nodig!

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Methode 1.Bepaal het vereiste niveau van vaardigheden 2.Beoordeel het huidige niveau 3.Bepaal opleidingsbehoeften 4.Bepaal prioriteit 5.Bekijk aangeboden trainingen 6.Bepaal wel/niet training

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Vereiste niveau van vaardigheden 1.Essentiële taken, ik heb erg goede vaardigheden 2.Belangrijke taken, ik heb goede vaardigheden nodig 3.Geen essentiële taken Gebruik alle ervaring om eisen te identificeren!

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Huidig niveau 1.Ik kan erg goed presteren, er zijn geen problemen die ik niet op kan lossen 2.Ik kan behoorlijk goed presteren en los normale problemen op 3.Ik red me wel, zolang er geen problemen ontstaan

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Noodzaak voor training VereistHuidigTraining? Niet direkt Niet nodig JA

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Opleidingen Raadpleeg je overkoepelende organisatie voor trainingsadvies

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 4 en 5: Vaardigheden-check (aann)(mach) ToepassingsgebiedBepaal gebieden waarin vaardigheden verbetert mogen worden Type toolTool om te monitoren, basis voor beslissingen DocumentenExcel-bestand, pdf-bestand (voor afdrukken) Frequentie (aanbevolen) Jaarlijks / elk 2 e jaar