fundamenteel, richtinggevend en samenhangend gericht aan de slag, betere resultaten

Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Business Models International Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning

In vijf stappen een richtinggevend, concreet en samenhangend jaarplan Fase 1: Benoemen bestaansreden van de organisatie en z’n doelgroepen Fase 2: Benoemen belangrijke onderwerpen voor doelgroepen (thema's) Fase 3: Thema's prioriteren en keuzes maken Fase 4: Benoemen gewenste resultaten en daarvoor benodigde inspanningen Fase 5: Beoordelen van het totaal en het plan vaststellen of goedkeuring verkrijgen

In elke fase: 1. Invullen: Deelnemers leveren eerst individueel hun bijdrage, op het werk of thuis. 2. Meningen verkennen: Deelnemers lezen elkaars bijdragen en reageren hier desgewenst op (via de applicatie en/of in gezamenlijk overleg). 3. Concluderen: Deelnemers bespreken de onderwerpen in gezamenlijk overleg (evt. via de applicatie) en leggen de keuzes vast in het jaarplan.

Fase 1: Bestaansreden en doelgroepen benoemen

Fase 2: Thema´s benoemen

Fase 3: Thema’s prioriteren en selecteren

Fase 4: gewenste resultaten en benodigde inspanningen Als team aan de slag, om de doelen en acties concreet te maken en de taken en verantwoordelijkheden te verdelen

gewenste resultaten en benodigde inspanningen

De benoemde inspanningen in het plan vastleggen (verbeteracties)

Verbeteracties: wat, wie, wanneer Vastleggen: gewenste resultaten, verantwoordelijke, medewerkers, data enz. Overzicht en sturing via het jaarplanmodel. Voortgangsbewaking: een week voor de deadlines krijgt u een herinnering.

Fase 5: Afronding en goedkeuring finale toets: Is het plan ambitieus, samenhangend, haalbaar en concreet? 2. goedkeuring: Is het bevoegde managementniveau akkoord? (detailvoorbeeld van één INK-aandachtsgebied)

Het jaarplan is nu een teamplan

De belangrijkste voordelen van het jaarplanmodel Vanuit de eigen missie en strategie én de belangen van de omgeving Weloverwogen keuzes en prioriteiten Draagvlak: alle deelnemers dragen bij Ondersteunt de teamontwikkeling en de sturing Concrete doelstellingen, concrete inspanningen Versterkt de verbinding tussen verschilende afdelingen

Kosten van het Jaarplanmodel 1e jaar: € 1.750,- per team (incl. introductie en instructie applicatiegebruik). Volgende jaren: € 875,- per team

Business Models International Meer weten? Starten? Business Models International www.businessmodelsinternational.com Tim de Witte - 06 511 504 52 Nico Helder   - 06 81 91 98 63