Halfjaarcijfers 2012 Amsterdam, 29 augustus 2012 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Halfjaarcijfers 2013 Amsterdam, 28 augustus 2013 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Advertisements

Jaarcijfers 2009 Amsterdam, 2 maart 2010 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Groot Composiet II Houtkoolschets Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling II.
Kwartaalresultaten en financiële vooruitzichten voor het boekjaar 2007 Adventure Works | Marie Margaux | Juli 2008.
Macro-economisch klimaat voor groeibedrijven Reginald Vossen.
Halfjaarcijfers 2010 Amsterdam, 25 augustus 2010 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Jaarcijfers 2013 Amsterdam, 24 februari 2014.
Jaarcijfers 2012 Amsterdam, 26 februari 2013 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Hoofdstuk 7 Kasstroomanalyse.
Uitgaven aan zorg per financieringsbron / /Hoofdstuk 2 Zorg in perspectief /pagina 1.
De arbeidsmarkt in Zuid-Limburg (in de techniek)
Wij, in een veranderende markt Platform Wonen Leeuwarden Ger W. Hukker, 5 april 2012.
Toelichting Halfjaarcijfers 2007 Amsterdam, 28 augustus 2007 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Presentatie Jaarcijfers 2005 Neways Electronics International N.V. 6 maart 2006.
Presentatie Jaarcijfers 2004
Customer service en planvorming
Paul van der CingelPaul van der Cingel, Seniordocent Economie,Opleiding Journalistiek Concrete co-creatie Haal meer uit het jaarverslag.
Globalisering en supply chain innovatie Een pleidooi voor Nederland supply chain land… Walther Ploos van Amstel NLDA Breda Juni.
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
Jaarcijfers 2011 Amsterdam, 28 februari 2012 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Business Marketing Sabine Vermuyten
Zorginkoop 2012 portefeuillehoudersoverleg 1 december 2011.
Overname Stork Industrial Components.
Randstad Werkmonitor state of mind arbeidsmarkt (werknemer perspectief) juli – augustus 2007 B
Financiële cijfers 22 augustus 2012 Paul Smits
Vitale en weerbare medewerkers
Gang van zaken in het jaar 2000 en resultaten eerste kwartaal 2001 Toelichting door Ir Harrie L.J. Noy, Bestuursvoorzitter Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
27 mei 2009 Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Zorglandschap: IJstijd of Paradijs Mei 2012 Eke Zijlstra.
Logistiek management: begrippen en principes
De kracht van GAC Business Solutions
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
GfK PS Retail NLGfK Supermarktkengetallen augustus 2014 GfK Supermarktkengetallen Antwoord op deze vragen vindt u op: bij “GfK Publicaties”
GfK PS Retail NLGfK Supermarktkengetallen augustus 2014 GfK Supermarktkengetallen Antwoord op deze vragen vindt u op: bij “GfK Publicaties”
1 © GfK 2012 | Supermarktkengetallen | GFK SUPERMARKTKENGETALLEN ‘Hoe ontwikkelt het aantal kassabonnen zich?’ ‘Wat is de omzet van de supermarkten.
Analyse van de jaarrekening in het licht van de kredietaanvraag
BSN - Financieel Management Executive A 8 april 2009
Halfjaarcijfers 2009 Amsterdam, 26 augustus 2009 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Toelichting Halfjaarcijfers 2008 Amsterdam, 26 augustus 2008 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
‘Denkdiner’ VWL Samenwerkend Limburg 31 maart 2010 Hans Bodt, Manager HRM a.i. Atrium Medisch Centrum Parkstad Langer doorwerken: Hoe maken we dat mogelijk.
Werken naar Vermogen In de Drechtsteden G.A. ten Dolle, directeur Dordrecht Projectgroep Wwnv 1 December 2011.
De Internationale activiteiten van De Post Peter Somers 5 september 2007.
Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008.
We lko m Van harte welkom!. 19:35 Presentatie resultaten Willem-Peter Kriek 19:30 Opening door Cees Meeuwis 19:00 Ontvangst Programma 20:00 Gastspreker.
Herman Krommendam 23 september 2009
Hoofdstuk 9 Werkkapitaalbeheer.
MARktSTUDIE commercialisatie snoekbaars
Het nut van Business Planning
Jaarcijfers 2014 Amsterdam, 2 maart Netto-omzet stijgt met 16,5% naar €308,6m (2013: €265,0m) –Omzet in 1 e kwartaal op een goed niveau –Kentering.
Activatie in een recessie 20 januari 2009
Nike Supply Chain Management
Staalsector Deel IV: –Enkele bedrijven toegelicht.
Walther Ploos van Amstel Maart 2012
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Neways Electronics International N.V. 22 maart 2004.
Halfjaarcijfers 2015 Amsterdam, 26 augustus 2015 Raad van Bestuur
© GfK 2015 | Supermarktkengetallen | augustus 2015
Balans per (na afschrijving en winstverdeling)
1 CCC & CCM - Mod IBA Integrale Bedrijfsanalyse H3. Bedrijfsanalyse Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Presentatie titel Logistiek College 3 Rotterdam, 00 januari 2007.
1 ABP kwartaalbericht, 4 de kwartaal 2005 Roderick Munsters, Directeur Vermogensbeheer Dick Sluimers, Directeur Financiën Schiphol, 18 januari 2005.
De maakindustrie in Nederland Peter Elverding, voorzitter Raad van Bestuur Koninklijke DSM NV Nintes 20 september 2006.
Ondernemerschap E43.
Ondernemerschap E43.
Ondernemerschap E43.
persoonlijk professioneel prettig
Update financiële positie per eind 2015 – waarom nu een korte versie?
Uitdagingen voor lokale overheden
Rekening courant krediet Crediteuren €
De Eindbalans De prognose eindbalans wordt opgesteld na 1 jaar met als basis de openingsbalans en de prognose resultatenrekening.
Transcript van de presentatie:

Halfjaarcijfers 2012 Amsterdam, 29 augustus 2012 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande

•Omzet stijgt met 0,6% naar 144,4m –Hoogste halfjaaromzet ooit –Marktdynamiek hoger in met name tweede kwartaal –Planningen worden vaker/sneller zowel in positieve als negatieve zin bijgesteld –Verschuivingen zijn klantspecifiek, niet zo zeer sectorspecifiek •Orderportefeuille op goed niveau - stijgt met 1% naar 67,8m ten opzichte van ultimo 2011 –Voorbereidingen gestart voor in eerste kwartaal verworven meerjarige defensieprojecten, nog geen onderdeel van omzet en orderportefeuille Hoofdpunten H Omzet op goed niveau, winstgevendheid blijft achter

•Aanhoudende margedruk door fellere concurrentie tussen OEMs wereldwijd –Steeds intensievere samenwerking (partnership) met OEMs biedt aan ene kant meer stabiliteit en veel nieuwe kansen, vraagt om meer meedenken en in tijden van economische neergang ook om meeveren •Operationeel resultaat daalt naar 3,9m (H1-11: 5,3m) –Margedruk door onbalans in bezetting binnen de groep in met name tweede kwartaal –Orderverplaatsingen en inzet medewerkers elders in de organisatie op korte termijn in beperkte mate mogelijk –Reorganisatie Neways Electronics Production (Kassel) afgerond, resultaatherstel gedrukt door planbijstellingen klanten in tweede kwartaal –Extra kosten gemaakt vooruitlopend op de start van nieuw verworven defensie- en halfgeleiderprojecten Hoofdpunten H Omzet op een goed niveau, winstgevendheid blijft achter

•Nettowinst gedaald naar 2,2m (H1-11: 3,2m) –Belastingdruk ruim boven 30% door verlies in Duitsland •Balansverhoudingen onverminderd sterk –Solvabiliteit 41,5% (ultimo 2011: 43,5%) –Balanstotaal met 8% toegenomen door met name hogere voorraden •Netto cash flow -7,4m (H1-11: -10,6m) –Werkkapitaal gestegen door toename voorraden –Investeringen met 2,5m licht hoger dan afschrijvingen Hoofdpunten H Omzet op een goed niveau, winstgevendheid blijft achter

•Acquisitie van IACS per 1 september Overname van alle elektronische ontwikkelactiviteiten, enkele activa en klanten -Sluit naadloos aan op strategie gericht op versterking van hogere toegevoegde waarde ontwikkelcapaciteit (one-stop-provider) -Nieuw ontwikkelcentrum start met circa 10 medewerkers, te vestigen op de hightech campus van de Universiteit Twente -Verbeterde toegang tot arbeidsmarkt - aantrekkelijkheid als werkgever voor engineers / ontwikkelaars in het oosten van Nederland Ontwikkelingen na balansdatum

Kerncijfers H1-12

Positionering Neways •Markt –Kernmarkt Benelux / Duitsland –Focus op groeisectoren industrieel, halfgeleider, medisch, automotive, defensie en ‘high-end’ telecom •Klanten –Industriële / professionele markt –B2B (OEM’s: Original Equipment Manufacturers)

Positionering Neways •Specialisaties –Kleinere complexe, meer specialistische series –Ontwikkeling / productie van elektronische componenten tot complete box build systemen –Product life cycle management / one-stop-provider •Kerncompetentie –Dicht bij de klant (Nederland / Duitsland) –Hoge toegevoegde waarde / expertise en service –Lage productiekosten (Oost-Europa, China)

Ontwikkeling omzet en orderportefeuille Orderportefeuille per ultimoNetto-omzet +1% (Eur m) +0,6 •Netto-omzet op hoogste niveau ooit; beperkt positief consolidatie-effect ontwikkeltak DHV

Omzetverdeling per EMS-marktsector (Eur m) H1-12%H2-11%H1-11%H2-10% Industrieel Halfgeleider Medisch Automotive Defensie Telecom Overige TOTAAL

Resultaatontwikkeling Bedrijfsresultaat* (Eur m) Nettoresultaat * (Eur m) 1,4 -5,5 8,4 7,4 * 2008, 2009, 2011 inclusief bijzonder lasten -0,5 -5,7 5,1 3,8

•Economische neergang vanaf 2008/2009 resulteert in margedruk EMS-markt wereldwijd •Onderbezetting meerdere werkmaatschappijen in met name tweede kwartaal (incl. Neways Electronics Production, Kassel) •Extra kosten andere werkmaatschappijen om aan hoge vraag te voldoen •Extra kosten opstart nieuwe grote projecten •Doelstelling 7% in jaren van hoogconjunctuur * 2008/2009/2011/2012 exclusief bijzondere lasten 7% Ontwikkeling operationele marge

•Toename eigen vermogen (+3%) door gerealiseerde winst •Balansverlenging (+8%) met name door toename voorraden •Solvabiliteit gecorrigeerd voor belastinglatentie en goodwill 39,3% (ultimo 2011: 41,2%) Solvabiliteit (per ultimo, %) Balans

Werkkapitaal •Werkkapitaalbeslag lager dan ultimo juni 2011 •(Courante) voorraden opgelopen door volatiliteit in de marktvraag in met name tweede kwartaal •Omloopsnelheid debiteuren verder verbeterd – op uitstekend niveau (Eur m, per ultimo) H1-12H Voorraden67,460,459,9 Omloopsnelheid in dagen Debiteuren31,839,929,7 Omloopsnelheid in dagen Werkkapitaal45,248,735,6

Cashflow Netto cashflow (Eur m) •Toename voorraden •Investeringen licht boven afschrijvingsniveau

(Eur m) •Toename H betreft uitsluitend kortlopende schulden (Bank)schulden

Human resources Gemiddeld aantal medewerkers •Kenniscomponent steeds belangrijker •Inhuur flexibele krachten op relatief hoog niveau •Aantal FTE’s per ultimo vrijwel stabiel (2087 vs 2082) •Aantal ontwikkelaars gestegen naar ca 130 in FTE (6%; incl. IACS) •Circa 34% van totaal aantal medewerkers actief in Oost-Europa en Azië * waarvan inhuur

Gegevens per aandeel (Eur) H Bedrijfsresultaat0,390,750,86 Nettoresultaat 0,220,390,53 Dividend-0,120,16 Eigen vermogen5,165,044,77 Aantal uitstaande aandelen (x ultimo)

EMS - markttrends •Globalisering leidt tot sterkere concurrentie onder OEM’s; toename outsourcing door OEM’s zet versterkt door sinds economische neergang in 2008/2009 •Hoger tempo van technologische innovatie leidt tot steeds kortere product life cycle •Vraag naar meer toegevoegde waarde; product life cycle management en eerdere betrokkenheid bij ontwikkeling (one-stop-provider) door OEM’s •Onderscheidend vermogen op basis van flexibiliteit versus efficiëntie en (productie)kostenverlaging wordt nog belangrijker •Verdere intensivering van samenwerking in de keten (partnerships) met klanten – slag zal worden gewonnen dicht bij de klant

EMS - markttrends •Toenemende vraag en productie in emerging markets (Oost-Europa, China en India) •Toenemende transparantie en inzet moderne communicatiemiddelen versterken mogelijkheden nauwe samenwerking in de keten; groeiende vraag naar SMOI (Supplier Managed Owned Inventory) •Hogere volatiliteit in de vraag door aanhoudende onzekere economische ontwikkelingen; planningen van klanten worden sneller bijgesteld, orders worden sneller uitgesteld en weer opgestart, zorgt voor druk op goede balans tussen flexibiliteit enerzijds en efficiëntie en kostenverlaging anderzijds

•Gericht op autonome groei, aangevuld met acquisities •Uitbouw one-stop-provider concept / hogere toegevoegde waarde –Uitbouw ontwikkelingstak, protobouw en (‘box built’) systeembouw activiteiten –Uitbreiding service & repair activiteiten –Verdere intensivering samenwerking met klanten, uitbouw rol als kennispartner voor kostenefficiënte (product life cycle) oplossingen voor elektronisch componenten en (deel)systemen •Meer evenwichtige spreiding naar marktsectoren gericht op stabielere omzet- en hogere toegevoegde waarde –Medische sector –Defensiemarkt (voorlopig onder druk door bezuinigingen overheden) Langetermijnstrategie

•Benutting kansen in emerging markets (Azië) –Meegroeien met OEM’s die productiecapaciteit opbouwen in Azië –Commerciële slagkracht in regio vergroten; uitbreiding inkoop componenten in Azië •Verbetering interne samenwerking en uitwisselingsmogelijkheden / efficiëntie van de organisatie –Optimalisatie en uitbouw productie Oost-Europa en China (eigen faciliteiten) –Terugbrengen aantal toeleveranciers / betere benutting inkoopvoordelen en sterkere inzet op preferred supplierships –Voortgaande initiatieven voor flexibilisering en verbetering van de kostenstructuur Langetermijnstrategie

Aandachtspunten H •Hoge volatiliteit in de marktvraag houdt aan, dus veel aandacht voor terugdringen onbalans in bezetting binnen de groep –Productie-orderverplaatsingen –Inzet van vaste medewerkers door de organisatie heen •Verdere resultaatverbetering Neways Electronics Production (Kassel) •Uitbouw van directe leveringen vanuit productiefaciliteiten in China aan OEM’s in de regio en meer nadruk op inkoop materialen in Azië •Gerichte sturing op cashflow en voorraadreductie / balansverkorting •Start implementatie van het nieuwe ERP LN systeem van Infor/BaaN •Integratie van per 1 september over te nemen activiteiten van IACS en verplaatsing activiteiten naar nieuwe vestiging op hightech campus Universiteit Twente

Vooruitzichten H •Economische crisis zorgt voor aanhoudend onzeker marktsentiment en hoge dynamiek in de EMS-markt •Orderportefeuille per ultimo juni 2012 op een goed niveau •Resultaat naar verwachting ook in H onder druk door aanhoudend hoge volatiliteit in de marktvraag •Op basis van de huidige inzichten naar verwachting H een hogere nettowinst dan H