Lessen uit het Noorden 2 februari 2011 “Op weg naar huis bijeenkomst” door Politie Noord Nederland en de NVP 2 februari 2011

Karin van Mensvoort MensAdvies 2 februari 2011 Organisatiecultuur Karin van Mensvoort MensAdvies 2 februari 2011

Doelstelling Leren en inspireren van elkaar Adviseren van politie

Programma Inleiding Cultuur koppelen aan de vragen Advies aan de politie Voorbereiden plenaire terugkoppeling

Organisatiecultuur Altijd aanwezig Bij integratie processen belang vaak vooraf onderschat achteraf vaak als probleem benoemt (Bakker Helmink 2002)

Organisatiecultuur Collectief verschijnsel in meerdere of mindere mate gedeeld door mensen die leven in dezelfde sociale omgeving(Bakker Helmink 2002) Verzameling basale stilzwijgende vooronderstellingen over hoe de wereld in elkaar zit, die door een groep mensen wordt gedeeld en die hun percepties gedachten gevoelens en in zekere mate gedrag bepaald (drie niveaus vooronderstellingen,waarden, gedrag) (Schein 96)

Organisatiecultuur “Zo doen wij dat hier”

Voordelen van een gedeelde cultuur Een homogene, consistente en veel omvattende bedrijfscultuur optimaliseert de onderlinge communicatie. Men verstaat elkaar met een half woord en behoeft niet steeds weer tijd en energie te steken in het met elkaar tot overeenstemming komen over de definitie van de situatie waarin men gezamenlijk handelt.' (Tennekes en Wels)

Moeizaam en langdurig proces

Interventies op cultuur Communicatie intern/extern Leiderschap

Risico’s bij de politie Vacuüm in leiderschap CommunicatieVerificatie

Advies formuleren Verdelen in drie groepen en advies voor 1 vraag formuleren (20)min Plenaire discussie en aanscherpen advies (20) Effect is acceptatie x kwaliteit

Vragen 1. Creëren wij voldoende draagvlak onder onze medewerkers voor het veranderproces? Zo ja, wat doen we dan goed, wat zijn de kritische succesfactoren? Wat neem je mee naar de eigen organisatie. Zo nee, wat zouden we dan anders kunnen doen? 2. Welk type leiderschap herken je in mijn verhaal, welk type leiderschap wordt ingezet? Sluit dit voldoende aan bij het gewenste leiderschap om de reorganisatie tot een succes te maken? 3. Hoe kunnen we er tijdens deze organisatieverandering voor zorgen dat onze medewerkers zich voldoende verbonden voelen met de nieuwe organisatie zodat zij nieuw gedrag laten zien en internaliseren.

Organisatiecultuur en draagvlak Duidelijk zijn in welke ruimte er is in zelf invulling geven aan werk Weten wat de man in de operatie beweegt, nodig heeft Helpt het centraal stellen van “de operatie” bij draagvlak voor veranderproces krijgen? Leidinggevende behalve aandacht voor operatie ook aandacht voor andere zaken Coachende leidinggevende

Organisatiecultuur en leiderschap Energie stoppen in tussenlaag want die moeten versterking zoeken Tijd creëren voor leidinggevenden Leidinggevenden vragen wat ze nodig hebben Coachingssysteem voor leidinggevenden

Organisatiecultuur en gewenst gedrag Leren door te communiceren, dialoog. Zie het belang van taal.