De NWOW, de OISZ engageren zich !

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Kom verder. Saxion. Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling.
Advertisements

Onze kernwaarden.
Interpolis Kantoor Concept Je werkplek is waar je bent
Combinatie werk en gezin
Anders Werken: “Aanpak en methodologie”
Clean desk voor dummies
Veranderingstraject Fed Pol
Waarom een vitale organisatie positief werkt
Taakverdeling inzake beleidsondersteuning i/d sociale zekerheid (Gent, maart 2011)
Zorg voor Klanten Brenda Mark - van Haarst
welkom Philips Nijmegen QAS Value Day Marc Jetten
E-portfolio NL Een Leven Lang Leren René Schreurs & Yvonne Kremers
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Telewerken.
Cloud voor uw bestuur? Wij gaan samen met u op onderzoek. Nabespreking.
MVO en intern management
Opleiden van medewerkers
Gemeente en OCMW : hand in hand ? Studiedag voor ontvangers en secretarissen Antwerpen, 19 oktober 2010 Piet Van Schuylenbergh, directeur afdeling OCMW’s.
Ingrediënten Business Case Het nieuwe werken” 2011.
Welke doelstellingen bij een BO? Pagina Welke soorten doelstellingen bij de opmaak van een beheersovereenkomst ? Directiecomité FOD WASO 28.
Voeg hier het organisatie onderdeel in
Operatie Tychon. Tychon Historie Negatief satisfactieonderzoek Minder van bovenaf sturend FBB meer coachend DPM Decentraal Personeels Management -Methoden.
1e gebruikersgroep, 6 januari 2015
BELEIDSBRIEF BESTUURSZAKEN Samen werken aan een kwaliteitsvolle Vlaamse overheid Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken.
Het integratieprotocol Werken met een auditieve beperking Zin?Ja! Sessie 16 april
MOBI4U NOMINEE BEST FACILITY PROJECT OF THE YEAR 2015.
Evenwicht in sturing.
7 Kernwaarden van Delta Lloyd Groep
Business Coaching 24, 25 September 2014 Xxx Oktober 2014 Pim van der Horst, Adviseur Resultaat op maat voor ondernemers © 2014 MeerMKB VERTROUWELIJK.
WELCOME TO OUR LAUNCH EVENT. ONDERZOEK IVOX Perceptie, behoeften, prioriteiten en gedrag mbt duurzaamheid bij de Belgen meten en beter begrijpen 1000.
Werkgevers houden niet van AC/DC of toch ? Kurt Boelens, directeur ADMB HR Services.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Past telewerken / PTOW bij mijn functie ? Donderdag 29 oktober 2015 Gerda Serbruyns P&O-adviseur Vlaamse overheid AGENTSCHAP OVERHEIDSPERSONEEL M 0490.
Naar een duurzaam HRM beleid
Personeelsleden / onderhoudsmedewerkers / … School … Datum …
Waar staan we ? Oktober Gezondheidsmanagement / NVAO.
Wendbaar werken in Vertrouwen PTOW en Waarden: interactieve sessie Doe-Dag Waarden in Actie maandag 29 februari 2016 Vlaamse.
Veranderingen in ABWZ, veranderingen in onderwijs?
Past telewerken / PTOW bij mijn functie ? Workshop + verslag Zin?Ja!-netwerk Donderdag 16 april 2015
Certificering van assetmanagement
Algemeen PTOW: een verhaal van … 7 B’s Bricks Bytes (Brains &) Behaviour Bills Business Buy-in Benefits.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
Thuiswerken De voor- en nadelen van thuiswerken toegelicht.
LL. HvHK_Kuurne Organisatieontwikkeling >> Strategische planning.
EMPACT ! Collectief Impact Platvorm Chronic care
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Procesverbetering in de Zorg
Double Quality Counseling VEENENDAAL
#GoldenRules themacampagnes GERICHT OP EEN BLIJVEND bewustZIJN VAN DE Gouden regels Ondersteunend materiaal implementatie- Juli 2017.
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Organizing op de zakelijke markt Beeuwkje Jager
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
Onderhandelingen vierde generatie BO
Gsiw Strategische planning
door de ogen van haar medewerkers
Strategisch en geïntegreerd welzijnsbeleid: rapport poll
Beleid: Federale – Vlaamse overheid
persoonlijk professioneel prettig
Vijf stappen Borgen Bewustwording Bespreekbaar maken Bewerkstelligen
Goede contacten met collega’s en leveranciers, tevreden klanten, in een bedrijf dat voluit kiest voor een positieve impact op mens en milieu. Dit alles.
Duurzame inzetbaarheid
Smart Technologies in public safety
Werkgevers wendbaar aan de slag
Partner in innovatie met de vernieuwingskracht van Generatie Y.
De NWOW, de OISZ engageren zich !
WAJONG / Participatiewet
De NWOW, de OISZ engageren zich !
Welkom MKB Groeit! 1 August 2019.
 Overview Quickscan  Body - Fysiek Brain - Mentaal Fysieke omgeving
Transcript van de presentatie:

De NWOW, de OISZ engageren zich !

Gemeenschappelijke bepalingen bestuursovereenkomsten BO 2013 - 2015 > NWOW = telewerk thuis / satellietkantoor BO 2016 – 2018 > Telewerk > Bij renovatie of verhuizing > Aanpassing lokalen/ meubilair aan NWOW > Uitwisseling best practices en tools

Implementatie Verschillend naargelang de OISZ Opportuniteit > Bedrijfscultuur > Digitalisatiegraad Opportuniteit Verhuizing < Renovatie < Redesign <

Aantrekkelijke werkgever Doelstellingen Behoeften klanten Efficiëntie Balans Werk / Privé Aantrekkelijke werkgever

Concept Resultaatgericht Verantwoordelijkheid Autonomie Vertrouwen Transparantie Goede communicatie/afspraken Flexibiliteit Telewerk, satellietkantoor Clean desk, flex desk Werkplekken ifv taken

Voorwaarden Unified Paperless Communication Aangename werkomstandigheden Change management

Kritieke succesfactoren Leiderschapstraject Aandacht voor cohesie Werkorganisatie herdenken Coaching medewerkers

Synergie NWOW = leren van elkaar Inventaris NWOW-maatregelen Werf 1 Tools voor opmaak prestatiedoelstellingen Ondersteuning hiërarchische meerderen i.v.m. verandering en nieuwe werkorganisatie

Synergie NWOW = leren van elkaar Werf 2 Onderzoek logistieke aspecten Werf 3 Meten van de kostenimpact Meten van de impact op het personeel

Concrete voorbeelden Pilootprojecten Draagvlak creëren via ambassadeurs en intervisies Nieuwe omgeving spelenderwijs verkennen

Concrete voorbeelden Aangepaste methodologieën om prestatie-doelstellingen vast te leggen Meting impact via tevredenheids- metingen bij het personeel

Gemotiveerder Personeel Kostenefficiëntie en duurzaamheid Voordelen Gemotiveerder Personeel Tijdswinst Evenwicht Werk/Privé NWOW Flexibiliteit Mobiliteit Oppervlaktewinst Energie winst Kostenefficiëntie en duurzaamheid

Het voorbeeld moet van bovenaf komen Gunstige omstandigheden creëren Conclusie Voorbereiding is belangrijk Balans is POSITIEF De nodige tijd laten Het voorbeeld moet van bovenaf komen Gunstige omstandigheden creëren