Eigenaarschap ontwikkelen Frans Wijngaarden

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Psalm 86 : 6 Leer mij naar Uw wil te hand’len, ‘k Zal dan in Uw waarheid wand’len; Neig mijn hart, en voeg het saam, Tot de vrees van Uwen Naam. Heer’,
Advertisements

KWALITEITSZORG IN INTERNATEN 1 september A.KWALITEIT Wat is kwaliteit in internaten ? Internaten moeten zelf instaan voor de vormgeving van een.
Flow als sturingsprincipe
Kennis maken met Opbrengstgericht werken
Business concept SMART-consultants
Kats en coaching doe, leer, ontwikkel jezelf
Implementeren doe je samen
SAMEN AAN ZET Opbrengstgericht werken voor docenten.
SAMEN AAN ZET Workshop voor leidinggevenden én docenten.
Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel
Leiderschap en organisatie
Professioneel-kritische Instelling
Ruimte voor jouw persoonlijke ontwikkeling Professioneel-kritische Instelling Training follow-up (dag 2)
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Programma Stappenplan ZMO Individueel Zorgplan. In tien stappen naar een strategie voor zelfmanagementondersteuning Jeanny Engels 6 juni 2010.
Indeling workshop – 12.10: Kennismaking
Transdisciplinaire projecten
Verbeteren van onderwijs door professioneel reflectief handelen De rol van onderzoek Paula Willemse en Rob Vink © IVA.
Betrokkenheid op de werkvloer
Deel anders, mijn organisatie
Workshop Fondsen werven
Jouw partner in de school Leuk, professionele ruimte, maar hoe neem je die? Congres CNV Schoolleiders 6 november 2014.
Op weg naar de groenste school, resultaatverantwoordelijke teams (RT’s)
Programma Opening door Tilly Film Shift Happens Presentatie Visie op Slim Fit Stelling bespreken met behulp van de gekleurde hoeden Film van Slim Fit op.
ALGEMENE VORMING. Inhoud infosessie managementteam 1. Visieontwikkeling 2. Rollen van verschillende actoren 3. Toekomst / transitie binnen de organisatie.
ROLLEN VAN VERSCHILLENDE ACTOREN
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Weerbaarheid en zelfredzaamheid vergroten
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Office 365 in het onderwijs Masterclass. Kennismaken Jij Onderwijs Ervaring Ambities.
Blijven ontwikkelen Zin?Ja! 29 oktober Kennismaking 2 cirkels, gezicht naar elkaar Binnencirkel begint: Stel je kort voor: naam en waar werk je.
Het betrekken van studenten bij de toetscyclus
1. EVEN VOORSTELLEN… LEERDOELEN Je weet wat een bank is en doet. Je kent de (financiële) gevolgen van rood staan, kopen op afbetaling en een lening afsluiten.
ONDERZOEK NAAR PROFESSIONALISERING VAN EN DOOR LECTOREN 17 april 2014 Jaarcongres Vereniging Hogescholen, Den Bosch.
invloed van psychologische factoren op revalidatie en adaptatie
Werken met het talent van de stagiair. 1.Voorstellen 2.Interne analyse van verschillende taken afdelingen 3.Eigenschappen /compententies taken 4.Sollicitatie.
Over de organisatie: Afdelingen: AWBZ. Verpleging & Verzorging.Gespecialiseerde Ambulante Begeleiding WMO: Hulp bij het Huishouden Particulier en PGB.
DAPPR Samenspel 1. DAPPR Samenspel: doelen & resultaten > Doelen  Vergroten inzicht in eigen rol  Vergroten inzicht in elkaars rol en handelingsmogelijkheden.
Werkplaats Communicatie Optimaal communiceren: Hoe doe je dat ? Uitwerking aspect “communicatie rondom burgerinitiatieven” Presentatie werkplaats communicatie.
Inzet universitaire studenten op de werkvloer. Programma Voorstellen Hoe is het idee ontstaan? Een student aan het woord. Hoe zijn we te werk gegaan?
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
Transitiepaden AFL Van school  Naar kenniscentrum AFL Van werken binnen teams in opleidingen  Naar samenwerken binnen en tussen domeinen en met de 5.
Centraal inwerkprogramma docenten HAN
Procesverbetering in de Zorg
Regiobijeenkomsten Utrecht en Zwolle
Duurzaamheid in Gennep
YPOD. Young Professional Ontwikkel Document..
Mentale begeleiding Jan Paul van Veenen Jeugdhulpverlening VHT-er
Wegen van waarden en randvoorwaarden
Tijdmanagement in de praktijk van de assistente
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
Connectief Connectief.
DA dag april 2016.
Van 2.450= voor 1.995,== DISC Duurzame Inzetbaarheid Scan
Burgerschap Samenwerkend leren
Persoonlijk Leiderschap
Demo toolboxen transport en logistiek
Coachtraining DOEN?! DAG 2
In gesprek over werkdruk
Richting geven aan Teamontwikkeling
Introductie intervisie
De implementatie van formatief evalueren: Inzichten en dilemma’s
Challenge I Daniel Blake
Workshop Wie heeft welke rol?
Richting geven aan Teamontwikkeling
Boeien en binden van goede medewerkers
Scholenmarkt 17 mei 2017 OBS ‘t hout.
Eigenaarschap.
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

Eigenaarschap ontwikkelen Frans Wijngaarden www.performancematters.nl SOPOH Eigenaarschap ontwikkelen Frans Wijngaarden www.performancematters.nl

programma 4 niveaus van eigenaarschap 8 factoren van eigenaarschap SOPOH en eigenaarschap Management moment van de waarheid Afsluiting

Eigenaarschap: 4 niveaus Herkennen Nemen Ontwikkelen bij anderen Organiseren / ontwerpen

Organisatie Individueel Presentatie Open voor nieuwe ideeën Alignment Deze schaal geeft aan in hoeverre een werknemer zich uitgenodigd voelt om zichzelf en de organisatie te verbeteren. Alignment Deze schaal geeft aan in hoeverre een werknemer zich betrokken voelt bij het bedrijf waar hij of zij werkt. Zelfvertrouwen Deze schaal geeft aan in hoeverre een werknemer zich een belangrijke schakel van de organisatie voelt. Onderling vertrouwen Deze schaal geeft aan in hoeverre de werknemer vertrouwen heeft in de samenwerking binnen het team. Individueel Organisatie Oplossingsgerichtheid Deze schaal geeft aan in hoeverre een werknemer er alles aan doet om het werk voor elkaar te krijgen. Rol duidelijkheid Deze schaal geeft aan in hoeverre een werknemer zichzelf gesterkt voelt in de uitvoering van zijn/haar werk. Eigen verantwoordelijkheid Deze schaal geeft aan in hoeverre een werknemer zich verantwoordelijk voelt voor zijn of haar werk. Ontplooiings-mogelijkheden Deze schaal geeft aan in hoeverre een werknemer zijn of haar kennis vergroot. Presentatie

Besef je concreet de afwijking? Management Moment van de Waarheid Besef je concreet de afwijking? Wat doe je? Vluchten, vechten of bespreken…

Dit resultaat had ik verwacht Dit is het werkelijke resultaat Management Moment van de Waarheid Het supertrio: Dit resultaat had ik verwacht Dit is het werkelijke resultaat Jij / jullie verantwoordelijk in jouw / jullie rol (+ ‘ben je dat met me eens?’ / aankijken / stilte laten vallen…)

Bouwstenen voor het ontwikkelen van eigenaarschap Voorstelling eigenaarschap Leergang voor schoolleiders Scan op eigenaarschapscan.nl Teamontwikkeling Game Coaching en begeleiding op werkvloer Consultancy op ontwerp en implementatie

contactpersoon Ruud van Es ruud@performancematters.nl 06-29395100 Frans Wijngaarden frans@performancematters.nl 06-53317467