Samenwerking in de publieke dienstverlening

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Resultaatgericht Samenwerken
Advertisements

Ervaringen in samenwerking
Wet maatschappelijke ondersteuning De Kracht van verbinden November 2010.
Excellente dienstverlening: maatwerk bij complexe problematiek
Provinciaal stappenplan
eCompetence Framework (e-CF)
MEE maakt meedoen mogelijk Leerpunten EKc bij MEE 24 maart 2013.
Taken, functie en beroep (hfdst.8)
KAIRO K ennisontwikkeling A utismebehandeling en I ntegratie R egulier O nderwijs Naar het Middelbaar Beroepsonderwijs met ASS Anja Hagenaars, sectordirecteur,
In voor Zorg 10 februari 2010 Samenwerkingstraject gemeente ‘s Hertogenbosch – Zorginstellingen Carla Klomp Frank Pleijers.
Pedagogische Ruggengraat van het CJG
Nieuwe samenwerkings- overeenkomsten voor Werkwinkels en Fora Werkgelegenheid.
Samenwerken rond een complexe probleemsituatie kijkend naar ervaringen met VM2 in 20 minuten … Dag van de Beroepskolom 7 oktober 2011 Ed Weijers, senior.
Uitbouwen van samenwerking: processen en acties
Organisatie intergemeentelijke samenwerking Brabant Noord 10 november 2010 Actieprogramma lokaal bestuur VNG.
De rol van het Centrum voor Jeugd en Gezin Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pieter Paul Bakker, Nederlands Jeugdinstituut.
Andersson Elffers Felix Kulturhusen: sterke netwerken? Pieterjan van Delden 30 oktober 2009.
De kulturhus-methode samenwerken vanuit een sociaal-maatschappelijke missie Jeroen Geerdink, senior adviseur Variya 18 februari 2010 Werkconferentie Regionaal.
Congres Appreciative Inquiry
Rood Blauw Doel innovatie in de dienstverlening, vanuit het starten van projecten gericht op de verhalen binnen de informele communicatie.
Communicatie in organisaties
Geschikt wonen voor iedereen (GWI) Mw. M.P. Heerkens Wethouder Sociale Zaken, Wet Maatschappelijke Ondersteuning en Grondbeleid 14 oktober 2009 Woonzorgzones.
Kinderopvang en onderwijs, partners in opleiding
Bekendheid met ‘Veiligheidshuis’?
Netwerk Ouderenzorg Regio Noord 5e subsidieronde Nationaal Programma Ouderenzorg.
Wijzigingen in de zorg van AWBZ naar Wmo
Samenwerking met organisaties: troeven en valkuilen
De Wiekelaar als ontmoetingspunt De rol van Kulturhusen en de Wmo.
Samen (leren) voor succes Samenwerking in de keten binnen Toptechniek in bedrijf Inspiratiemiddag M-Tech, 2 juni Rotterdam.
21 ST CENTURY SKILLS! WAT DOEN WE ER MEE? Onderwijspraktijkmiddag ROLF Groep Dr. Ben Kokkeler, Kokkeler Innovatie Consult 16 september 2015.
Decentralisatie AWBZ Gemeentelijke aanpak. College Zorg en Welzijn (CZW) Bestuurlijk overlegplatform Zeeuwse gemeenten (13) en Provincie (sinds 2005)
Ervaringen rond de aanpak van een samenwerkingsprogramma in een Consortium SmartDairyFarming 2.0 Programmamanager SDF Bart Jan Wulfse.
10 maart #vitaalvechtdal vitaalvechtdal Van zorg naar gezondheid.
Communicatie over veranderingen in zorg en welzijn – gemeenten en zorgaanbieders Saskia ter Kuile communicatiemanager In voor zorg! 24 feb 2015.
“HELP, de dokter verzuipt!” De toekomst van de eerstelijns gezondheidszorg in Maasbree.
Eenduidige werkgeversbenadering Marcel Tijdhof en Han Holtkamp (POWI) Hengelo, 26 mei 2011.
De Amsterdamse vrijwilligersorganisatie De Regenboog Groep.
Deltapoort Samenhang door Samenwerken Jan Edens Programmamanager Deltapoort Dordrecht, 18 februari 2009.
Transities sociale domein VV Uitleg Introductiefilmpje roltraproltrap Kanteling Het gesprek Begrippen.
Decentralisaties Werk, Wmo en Jeugd - Gevolgen situatie in Den Haag - Beleidskader Sociale Agenda ABR.
Samenwerking: de aanhouder wint Landelijke IKC dag: 14 september 2016.
JCI VLAANDEREN #EXCHANGE. INLEIDING JCI bestaat enkel en alleen door de toewijding, de ideeën, de passie en de inzet van de individuele leden.
Intranet en dan… Hoe beheer en ontwikkel je een intranet in een complexe organisatie als de Universiteit Utrecht?
Resultaatgericht Samenwerken
Evolutie van Nova: Van een zelfregulerend netwerk naar een sturend netwerk De.
Duurzame inzetbaarheid van de professional
Arbeidsmarkt in Energyport Groningen
Cultuureducatie met Kwaliteit De Cultuur Loper Noord-Brabant
Wedstrijdanalyse formulier
Beleid: Federale – Vlaamse overheid
Wedstrijdanalyse formulier
3 - DUBIEUZE PROJECTEN.
Vakmanschap voor jongeren in het sociale domein
Jobbeurzen voor jongeren
Stand van zaken 25 Oktober 2013
Werkvorm Vergaderen op kleur.
Werkgevers wendbaar aan de slag
Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn
Workshop “de coachende praktijkopleider”
Samenwerking: de aanhouder wint
Terra Reversa: De transitie naar duurzame mobiliteit
De collectieve ambitie
Hanneke Mous Adviseur & Begeleider
Wijkaanpak Gedeelde uitgangspunten: top-down en bottom-up benadering.
Energiezorg in het kader van de MJA-3
De meerwaarde van side-events
Inleiding Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw
Van Ondernemingsraad naar Raad van de Onderneming – kan dat?
Tel mee met Taal: Meer samenwerken voor minder laaggeletterdheid
Aftrap Bestuursatelier nr.2 Innovatie Sociaal Domein Rijswijk
Transcript van de presentatie:

Samenwerking in de publieke dienstverlening Pieterjan van Delden Molendrift congres Groningen, 10 oktober 2013

Observaties uit onderzoek Samenwerkingsverbanden vaak stroef en ineffectief, maar waar het lukt ontstaan bijzondere resultaten Ontwikkelingsperiode van 5 – 15 jaar gebruikelijk Professionals vaak behoedzaam en afwachtend Essentieel: pioniersteam (trekkers) met resultaatopdracht Belangenspel leidt tot terughoudend gedrag, remt inzet van partners >> dus belangen ‘regelen’ Beperkte druk van buiten (overheid, subsidie).

Structureren (m.n. managers) Doelen bepalen (m.n. overheid en bestuurders) Verbreden en verdiepen (m.n. overheid en bestuurders) Lering trekken (m.n. overheid) Praktisch samenwerken (m.n. professionals) Stagnatie: schijn-samenwerking eiland-samenwerking Complexe problematiek

Drijvende krachten als energiebronnen Intentie: ‘bedenk wat moet’ Beleidsnota’s, convenanten, onderhandelingen, akkoorden, opdrachten, subsidies/budgetten – ‘conditio sine qua non’ Actie: ‘doe wat moet’ Werkplannen, gezamenlijke teams, concrete werkprocessen, informele communicatie – resultaatbepalend Verbinding: ‘steun elkaar’ Alle partners betrokken, ketenregie/management, vervlechting van werkprocessen/organisaties – duurzame voortgang

Drijvende krachten en stagnaties Stagnatie: schijnsamenwerking Stagnatie: eilandsamenwerking

Drijvende krachten en belangen Stagnatie: schijnsamenwerking Uiteenlopende belangen Stagnatie: eilandsamenwerking

Opwekken van samenwerkingsenergie Intentie: Voortbouwen op bestaande samenwerking 2 Maatschappelijke visie op lange termijn, vertaald in concrete opdrachten op korte termijn Actie: Creëren uitvoeringsteams (‘motoren’) met trekkers 4 Pionierskwaliteit bij meeste deelnemende personen Verbinding: Belangen manifest maken en uitonderhandelen 6 Partnerorganisaties moeten uitvoering steunen, dus gerichte aandacht van bestuurders en managers