De deel economie en de arbeidsmarkt

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Drie mythen over flexibele werknemers Gastcollege SZW Congres Den Haag, 25 maart 2013 Arjan Heyma.
Advertisements

Workshop Mensen in beweging
Fontys Centrum voor Ondernemerschap maart 2013
Nieuwe leerbenaderingen voor professionele organisaties
De aantrekkingskracht van uitzendwerk voor werkgevers De rol van ontslagbescherming Amsterdam, 9 juni.
geen doorstroom, zonder doorstroom en uitstroom geen I-Interim Rijk!
Leefbaarheid & wonen en voorzieningen Anders organiseren in West Brabant.
Veranderingen bij ICT afdelingen, cultuur en processen Rosemarijn de Groot 18 januari 2012.
Systeemintegratie in de zorg Introductie op het thema Bart Degryse.
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
Samen innoveren: duurzaam samen
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
“Zet je tanden in een boek”
Loopbaancentrum Zwolle
OR-platform 15 november.
Duurzame & Gezonde Inzetbaarheid
Leven Lang Leren en EVC mr drs J.C.N. van Kessel 10 oktober 2008.
1 E-learning bij Electrabel Nederland, Vaktechnische opleidingen.
Getuigenis ESF-projecten Griet Blieck / Yoeri Bellemans
Arbeidsmarkt en rechtspositie ambtenaren
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Utrecht, 11 juni
Stellingen TNO/CBS Workshop Dynamiek op de Nederlandse arbeidsmarkt. De focus op kwetsbare groepen. 3 maart 2011.
Wsw in de Handel: Werkgevers Scheppen Werk voor iedereen Binnenstebuiten.
Innovatie-gunstig Johnson & Johnson
Kansrijk Ondernemen 2 september 2010 Er is niets verkeerd aan verandering, zolang het maar in de goede richting is. - Winston Churchill.
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Schakelen tussen Onderwijs & Arbeidsmarkt Festival van het Leren, 12 september 2014.
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
“De week van de ontdekking”
Overheidsparticipatie in een energieke samenleving - Leren door Doen
VTO, de brug van oud naar nieuw KENNISOVERDRACHT bij het departement Leefmilieu en Infrastructuur.
1. Agenda Waarom scenario’s? Stuwende krachten Vier scenario’s voor de wereld in 2030 Van scenario’s naar… Kennis & Economisch Onderzoek.
NOODZAAK Vragen personele vraagstukken binnen de sector om een betere profilering op de arbeidsmarkt? Bart de Zwart A&O-fonds Waterschappen.
De arbeidsmarkt van morgen Biebwatch, Amsterdam, 15 januari 2008 Rob Gründemann, Teamleider Personeelsbeleid Lector Sociale Innovatie, Hogeschool Utrecht.
Veranderen, Haal er uit wat er in zit!. Programma: Voorstellen Wat verandert er bij jullie? Veranderen. Welke processen spelen er? Model. Hoe kijk je.
Strategische Personeelsplanning
1 IT Service Management Theorie (1). 2 Van ‘Beheren van dozen’ naar ‘Beheer van bedrijfsprocessen’ Bron: white paper van BMC Software. Leverancier van.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Donderdag 3 december Opening Waar staat Veluwe Portaal nu? Kans in de regio HR voorbeelden HR ontwikkelingen Dienstverlening Veluwe Portaal 2016.
Naar een duurzaam HRM beleid
Beroepsonderwijs in ontwikkeling
Wat zijn volgens jou de meest in het oog springende innovaties die van invloed kunnen zijn op opleiden en een leven lang leren ? Welke bedreigingen en.
Duurzame inzetbaarheid en het Levensfasebudget CAO GGZ Een Een interactieve presentatie voor medewerkers vs oktober 2013.
Flexibel én betrokken HRM-netwerk grote bedrijven Eindpresentatie, oktober
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
I4Action – keeps an eye on your business Werknemers tevredenheid Werknemers tevredenheid Resultaten Productiviteit Duurzaamheid relatie Duurzaamheid relatie.
Ontwikkelingen in MBO. Focus op vakmanschap start schooljaar 2013/2014 Geen drempelloze instroom in niveau 2 Studenten meer uren Minder kwalificaties.
Social return on investment Marktdag Noord-Holland Noord 2014.
Omgaan met verandering Elke verandering is een vernieuwing…
Herziening kwalificatiestructuur mbo Jouke Dijkstra, Lidy van Oers en Laura Punt| 21 januari 2016.
Werk en privé: regie en zeggenschap
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
Kantelperiode in onderwijs en zorg?
Veranderen in vijf stappen
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Regionale aanpak leven lang ontwikkelen
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
“Wij maken úw product volgens úw wensen!”
(O)Kans voor een versterkt onthaalonderwijs
persoonlijk professioneel prettig
24 UUR ZDV 2018 Hedy Segond von Banchet en Deborah van der Meere
ONDERWIJS EN ARBEIDSMARKT
VHV 35 jaar – 35 jaar ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.
Van Human capital management naar inclusief HR Prof. Dr
Supported Employment en meerwaarde van leerstage naar werk
Integrale Arbeidscoach
Lennart Nooij & Linda Lemmens
Fit voor de zorg Als organisatie toekomstbestendig zijn door (nog) slimmer en efficiënter te werken. Precies daarover gaat het programma Fit voor de zorg.
Transcript van de presentatie:

De deel economie en de arbeidsmarkt

Van de oude naar de nieuwe economie Crisis drijvende kracht verandering Samenwerken en delen zijn de basisprincipes Voordeel: Kostenverlaging Meerwaarde voor de onderneming Vergroot flexibiliteit Kennis en/of ervaring AirBnB, Snappcar, BlaBlacar, Wikipedia, Werkspot Trend – ook voor de arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt Vergrijzing werkende populatie Technologische ontwikkelingen Overschot / Schaarste aan kwalificaties “nieuwe flexibele werknemer” Flexibiliteit uit arbeidsrelaties i.p.v. arbeidscontracten Wet/regelgeving stuurt op vast i.p.v. flexibel Introductie duurzame arbeid Nieuwe arbeidsmarkt model gebaseerd op samenwerken, verbinden en delen

Wie als onderneming wil overleven, moet wendbaar zijn Samenvatting: Definitie van flexibiliteit wijzigt ingrijpend Arbeidsrelaties i.p.v. contractvormen (ladekast metafoor) Belangrijke topics: Toegang tot profielen Elkaar iets te bieden hebben Projectmatig i.p.v. dienstverbanden Flexibel maar duurzaam Snel opschalen en afschalen Wie als onderneming wil overleven, moet wendbaar zijn

Gevolgen voor HR: Ingrijpende veranderingen in HR strategie Organisatiemodel verandert fundamenteel Inhoudelijk rol HR wordt zwaarder Flexibele arbeidsrelaties = nieuw Wet en regelgeving = verminderen impact Instroom, doorstroom, uitstroom = verandert Duurzaamheidsbeleid = nieuw Samenwerking tussen ondernemingen = nieuw “JIT” Bezit doet er niet meer toe, belangrijk is waar je toegang tot hebt

Voordelen: Zeer wendbare organisatie Besparing op personeelskosten Minder kwetsbaar voor: Technologische veranderingen Verandering op uw afzetmarkt Vergrijzing en beschikbare kwaliteit Veranderingen wet en regelgeving Bepaalde werkgeversrisico’s (keuze)

Uitdagingen: Impact op huidige bezetting (van IST naar SOLL) Kosten opleiding en trainingen Organiseren van flexibele arbeidsrelaties Organiseren van samenwerking/delen Beperkt ervaring/kennis beschikbaar Huidige rol intermediairs Tips: Verzamel informatie over duurzaamheid, de nieuwe werknemer Laat je ondersteunen door experts zoals bijv. The AdminPeople Start nu en durf pionieer te zijn