Van Human capital management naar inclusief HR Prof. Dr

Presentatie over: "Van Human capital management naar inclusief HR Prof. Dr"— Transcript van de presentatie:

1 Van Human capital management naar inclusief HR Prof. Dr
Van Human capital management naar inclusief HR Prof. Dr. Annet de Lange 14 Maart 2019

2 Inclusief HRM? Human capital: nu en toekomst? HRM door de tijd heen
Definities inclusief HRM Samenvattend lessen inclusief HRM Conclusie

3 Een win, win, win ga nog maar even door WIN
Ondersteuner opleiding HRM, office manager Nederlands kennisnetwerk duurzame inzetbaarheid (NKDI.nl), Social media Lectoraat HRM, dubbelcheck agenda drukke professor, ontzettend fijne collega. Wanneer hij er is; is het plezier er ook. Maar talent is schaars en de kapers zijn al gesignaleerd

4 Menselijk kapitaal: talenten, mogelijkheden (kennis, vaardigheden etc
Menselijk kapitaal: talenten, mogelijkheden (kennis, vaardigheden etc.) in mensen om werk uit te voeren die betekenis en/of (economische) waarde realiseert Intellectueel kapitaal Sociaal kapitaal Emotioneel kapitaal Human capital?

5 Toekomst= meervoudige waardecreatie

6 Maatschappelijke uitdagingen

7 Kansberoep tot kans-werkgever?

8 Macro niveau: waarom niet iedereen inclusief?
Toenemende complexiteit Kloof vergroot: (onbewuste) vooroordelen Efficiëntie op de werkvloer

9 Inclusief HRM Duurzaam HRM Strategisch HRM HRM
HRM door de tijd heen Inclusief HRM Duurzaam HRM Strategisch HRM HRM Van Loo & De Grip, 2002; Vanderstraeten & Banic, 2015; Ehnert, 2009 ; De Lange & Koppens, 2007; Borghouts-Van de Pas & Freese, 2016

10 Definitie Inclusief HRM
Inclusief HRM is: “Het geheel van geplande of opkomende HR-strategieën en –praktijken, die als doel hebben bij te dragen aan organisatiedoelen en tegelijkertijd de ‘HR-base’ binnen en buiten de organisatie voor kwetsbare werknemers en potentiële kwetsbare werknemers op niveau houden.” De Lange, Wielenga-Meijer, Duijker, Hanstede, Detaille (in press)

11 Hr cyclus

12

13 Samenvatting: Meso niveau
Gouden regels: HRM  inclusief HRM Neem de tijd om te ontwikkelen Sluit aan bij visie Stel ambassadeurs aan Doe kennis op: lerende organisatie Ga uit van kwaliteiten, talenten kanswerknemers Maatwerk: functiecreatie, doorstroom en uitstroom Rol collega’s: Harrie training, inclusief leiderschap Borgen via integratie HR beleid Expert rol HR participatiewet aan te bevelen Samenwerking stakeholders regio cruciaal

14 Inclusief HRM: voorbeelden
Instroom Doorstroom Uitstroom Werven Vacature café Concrete vacatureteksten Belonen Arbeidsvoorwaarden Waardering Beoordelen Reguliere procedure Gespreksvoering Schaalvragen Stop/hulp kaartjes Uit dienst Zelfstandigheid werknemer Netwerk met andere werkgevers Afscheidsfeest Selecteren Reguliere procedure CV, brief, Gesprek/ Assessment Selectie voor de poort Vacature café CV check Sollicitatiegesprek, waarin de ontmoeting centraal staat Onboarding Bedrijfskleding Balanskaart Concrete afspraken Presteren Ontwikkelen Zelfstandigheid Begeleiding op de werkvloer (HARRIE) E-learning (WERK-portaal) zelfmanagementtraining Concrete doelen Takenlijst Stille uren lijstje Dagplan Gevisualiseerd doel Gespreksvoering Schaalvragen Stop/hulp kaartjes Balanskaart IK BEN HARRIE Wielenga-Meijer, De Lange, Osagie, Ponten, Detaille, Duijker, Hanstede (2018)

15 Conclusie Inclusief HRM = Toekomstproof werkgeverschap Lerende organisatie, lerend netwerk in regio is van belang om door te ontwikkelen Betrek onderwijs: studenten inclusief HRM

16 Studenten helpen mee: annet.delange@han.nl