Social return on investment Marktdag Noord-Holland Noord 2014.

Presentatie over: "Social return on investment Marktdag Noord-Holland Noord 2014."— Transcript van de presentatie:

1

2 Social return on investment Marktdag Noord-Holland Noord 2014

3 Wie? José Dohle, Bouwend Nederland

4 Waarom deze sessie Social return groeit Onduidelijkheid wat betreft mogelijkheden Dialoog opdrachtgever - opdrachtnemer

5

6

7 Toolkit Noord-Holland Noord Bouwblokkenmodel Alleen nieuwe kandidaten; niet duurzaam Altijd 5% van de aanneemsom

8 Waardentabel

9 Amsterdam Groot aanbestedingsvolume Convenanten Werkgeversbenadering Percentage afgestemd op aandeel arbeid in opdracht

10 Zaanstad Eerst 10% aanneemsom  nu 5% Ook Bouwblokkenmodel In gesprek over duurzame constructie: jongeren uit bijstand opleiden

11 Peter Seinen – directeur SPG Noord-Holland

12 Het Noord Hollandse infra bedrijfsleven wil graag een constructieve bijdrage leveren aan social return Doelstelling: Het creëren van een win win–situatie voor alle betrokken partijen Aan het werk helpen van mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt. Er voor zorgen dat de medewerker niet terug valt in de oude situatie. Het opleiden van vakbekwaam personeel.

13 Doelstelling social return: Een bijdrage leveren aan het vergroten van de arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Winst werkgever: meer arbeidspotentieel Winst werknemer: minder werkloosheid Winst overheid: minder uitkeringen

14 Een arbeidspool: Voorschakeltraject van 3 maanden met alle basis opleidingen met behoud van uitkering. Na 3 maanden tussendiploma. Na behalen tussendiploma doorstromen naar reguliere BBL 2 opleiding. Na behalen diploma doorstroom naar bedrijfsleven of vangnet van het SPG.

15 Convenant met alle Noord Hollandse opdrachtgevers: Garantie van een minimum instroom Garantie van een minimum doorstroom Bedrijven kunnen in overleg met de opdrachtgever zelf ook kandidaten in de pool brengen.

16 Voordelen: De opdrachtgever krijgt opgeleide mensen uit de uitkering die de overheid geen geld meer kosten. De opdrachtnemer houdt blijvend de beschikking over goed opgeleide vakmensen.

17 Uitdagingen:  Gemeenten kijken over eigen gemeentegrenzen heen  Vergaande samenwerking tussen gemeenten en bedrijven; vertrouwen  Financieel voordeel pas op de lange termijn

18 Als we niet samenwerken:  Ontstaan er draaideurconstructies en neemt de werkloosheid niet af  Kwaliteit van het personeel zal op den duur omlaag gaan  Kosten voor de opdrachtgevers nemen toe, besteding van de SROI gelden hebben geen blijvend effect