De bestuurlijke organisatie van een zorggroep Dite Husselman Bestuurder Medrie Bestuurslid Adviesgroep Ketenzorg
Programma Organisatie en rollen Afstemming taken Good governance Aandeelhouders Bestuur Manager Huisartsen en andere “onderaannemers” Afstemming taken Good governance
Vereniging of Coöperatie Zorggroep BV Werkgroepen Regionale stuurgroep Gezamenlijke initiatieven
Schets van eigen situatie Beverland, Schouwen Duivenland, Walcheren Weergave van de verschillende niveaus Benoemen van de besturen op niveaus Wat is de inhoud van de vergaderingen? Waar worden de besluiten genomen?
Formele invulling van rollen Aandeelhouders Bestuur Uitvoerende organisatie
Uitvoerende organisatie Ondersteuning op inhoud en beleid Het verlenen van zorg Facilitair e ondersteuning
Positie van de huisarts Bestuurder in vereniging of coöperatie Bestuurder van de zorggroep Verlener van zorg
Verwarring en onduidelijkheid intern en extern
Bestuurlijke uitgangspunten Heldere structuur Zeggenschap borgen Voorkomen van bestuurlijke drukte Zicht op de geleverde zorg ………………………….. ………………………
De huisarts als verlener van ketenzorg Hoofdbehandelaar beschikt over relevante gegevens Informeert de collega’s, bij voorkeur d.m.v. geïntegreerd dossier Afspraken over verdeling taken en verantwoordelijkheden Expliciete overdrachtsmomenten Alert op grenzen van eigen mogelijkheden
Governance Goed bestuur Zorgbrede governance code 2010 Verdeling van verantwoordelijkheden Toezicht Extern toezicht IGZ , Nza, NMA Verzekeraar
Intern toezicht Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen Verdeling van bevoegdheden tussen aandeelhouders en Raad van Commissarissen Verhouding tussen bestuur en Raad van Commissarissen