Te bespreken... De vergrijzing: niets nieuws …… wel dat we

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Solidariteit, doorsneepremie en de zzp’er
Advertisements

SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Pilot Loondispensatie Oktober •Aanleiding aanmelding / deelname pilot •Doelgroep •Toegangstoets •Uitgangspunten - ontwikkelingen •Huidige status.
Collectief DC Een analyse van De Nederlandsche Bank
Op weg pensioencommunicatie nieuwe stijl
Vergrijzing, Pensioenontwerp en Solvency Management DACT Theo Kocken 26 november 2009.
Stichting Pensioenfonds Groothandel Vegro
FNV Bondgenoten en collectieve beschikbare premieregelingen
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Pensioenregeling Stichting pensioenfonds Groothandel Vegro
Persoonlijke financiële planning
Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn
1 Solvency II “Beyond the waves” DNB Solvency II Seminar Gerard van Olphen 10 December 2009.
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Jeroen van Breda Vriesman
Bestuurlijke bijeenkomst Werken naar vermogen 10 oktober 2011 VNG Den Haag.
MVO en intern management
Kwalificatie van de “Collectieve DC-regeling”
Marc Pröpper (DNB) 26 september 2006
Mr. Leo Blom CPL Syntrus Achmea – Beleidsontwikkeling 19 juni 2013
Juridische aspecten van invaren in nieuwe pensioencontract
30 september 2005 Professioneel asset management Kunstwerken eindrapport.
Wat nou, pensioencrisis?
Kees Goudswaard WRR conferentie wonen zorg en pensioenen Den Haag, 28 september 2012 Faculteit der Rechtsgeleerdheid Afdeling Economie Solidariteit tussen.
Pensioenen bij ODS BV in 2005 St. Pensioenfonds ODS BV november 2006.
Prof. dr. Kees Goudswaard Delta Lloyd Congres Pensioenvisie 2011 Haarlem, 13 oktober 2011 Faculteit der Rechtsgeleerdheid Afdeling Economie Kunnen we verder.
Krijn de Zeeuw25 november 2010 Ledenvergadering VGDN 24 november 2008 Hoe staat het fonds er voor? Rondje langs de velden.
FINANCIEEL VGN 16 april BELEGGINGSBELEID DE STRATEGISCHE PORTEFEUILLE (in %) Obligaties Aandelen ontwikkelde landen
Hoogleraar Risk Management VU,
Risicomanagement binnen de decentralisaties
De laatste nieuwstjes uit Den Haag
6 stappen in Risico management
1 Onderscheid Ethish beleggen, Duurzaam beleggen en Verantwoord beleggen Ethisch beleggen Hierbij is sprake van een zuiver idealistisch motief. “Ethische.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Vreemd vermogen 11.5 t/m vreemd vermogen op korte termijn 11.6 voorzieningen 11.7 zekerheidsstelling 11.8 financiering MKB Opgave
Pensioenactualiteiten Buitenlandse Zaken Den Haag, S. Jongbloed, Bestuursbureau ABP.
Landelijke Beroepsvereniging Coördinatoren vrijwilligerswerk Corry Baarsma, lid van bestuur AGORA Regiocoördinator vrijwilligerswerk bij grote zorginstelling.
De acht feiten over het huidige beursklimaat Karel Mercx 5 april 2014.
Hoogwater Beschermings Programma Contract Spagaat voor risico’s Kabels en Leidingen Hennes de Ridder.
Certificering van assetmanagement
De compliance officer: Blijver en bijter Jaap Koelewijn 16 november 2006.
Stedendag verantwoording GSBIII GSB prestatie-indicatoren 20 november 2008 Drs.D.E.(David) Zijlmans RA.
Algemeen Pensioen Fonds Wijnand Verschuur en Borgert Tegel mpla 14 juni 2016.
Building Alliances Gezond In … Brian Tjemkes 23 juni 2016.
“Gentleman we have run out of money,now we have to think” Voorbereidende vergadering d.d. 23 januari 2013: Visie Werk en Inkomen en Wsw.
Op weg naar een 21ste eeuws pensioen
een oude dag die moeilijk te financieren lijkt
Doorgroei ondernemingen met behoud beslissingscentrum
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
De toekomst van ons pensioenstelsel
Presentatie bedrijfsplan
Op weg naar een nieuw pensioencontract
Update financiële positie per eind 2015 – waarom nu een korte versie?
WELKOM Dé applicatie voor de professionele schoolleider
Hoofdstuk 9 Taakcluster Management support
Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd
Inloopbijeenkomst voor deelnemers
Werken aan werkvermogen
Het perspectief van toezicht
Impact van de pensioenveranderingen op het HR-beleid
Enkele stellingen voor inbreng pensioendiscussie
WELKOM Dé applicatie voor de professionele schoolleider
een oude dag die moeilijk te financieren lijkt
Sociaal / ethisch ondernemen
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Michiel Kamermans Rob van den Berg Bestuursleden HPF
Verwevenheid school- en gezinsproblematiek bij thuiszitters
Van toezicht op scholen naar toezicht op besturing in het onderwijs
Kijk en vergelijk Resultaat juni 2019 – Oude situatie
De scope van het project
Transcript van de presentatie:

Vergrijzing, Pensioenontwerp en Solvency Management DACT Theo Kocken 26 november 2009

Te bespreken... De vergrijzing: niets nieuws …… wel dat we er rekening mee gaan houden Pensioen herontwerp Solvency Management

De vergrijzing… JAREN ’70 NU Pensioenfonds Human Capital dat langzaam omgezet werd in Financial Capital Grote schok met kleine premiecorrectie opgelost Fonds klein t.o.v. onderneming NU Pensioenfonds Financial Capital Premiestuur grotendeels of geheel uitgewerkt Omvang fonds enorm ten opzichte eigen vermogen sponsor 2

Veel fondsen sterk vergrijsd ……. Oud fonds Jong Fonds 3

Dekkingsgraad ontwikkeling indien in (reële?) onderdekking Jong fonds zonder uitbetalingsfase eerste 30 jaar Risk premium 4.5% over 50% risicovolle assets + in jaar 10 zeer kleine correctie (-10%) 4

Dekkingsgraadontwikkeling (wederom, stel in onderdekking) Risk premium 4.5% over 50% risicovolle assets + in jaar 10 zeer kleine correctie (-10%) Dekkingsgraad oud fonds Ietwat langere crisis => herstel nooit meer mogelijk 5

Aardverschuiving van risico-absorptie Jaren 1970-2000 2000-heden Toekomst Werkgevers +++ +(+) 0(+) Gepensioneerden + +(+) Actieven + +++ 6

Wat te doen? Back to basics: Herontwerp DB stelsel: inachtneming belangen en conflicten stakeholders 2. Strategisch Solvency Management: Management op basis van robuust sturen naar doelen stakeholders

Herontwerp… NU: Gepensioneerden zeker van hun geld (niet indexatie!) … Senior Debt Oudere actieven veilige haven in zicht … Unsecured Debt Jongeren lijken de laagste tranche te hebben … Equity

Financieel leven is als fysieke leven Human capital jeugd anders dan ouderen… risico nemen geen probleem

(2) … geen aanspraken upside VREEMD!!!!! NIET HOUDBAAR Jongeren (1) ... meer risico Maar vergeleken met “normaal” Equity…. (2) … geen aanspraken upside VREEMD!!!!! NIET HOUDBAAR (zoals werkgevers al hebben laten zien)

Stabiel (her)ontwerp pensioenstructuur Een balansbenadering Corporate balans: Ook stakeholders Nemen verschillende risico’s Valt niet uiteen onder spanning Niemand klaagt over onzinnige solvabiliteitseisen

De balans Senior Debt Junior Debt Equity Zekerheid dat dit deel wordt betaald is hoog Geïndexeerd Grootste deel gepensioneerdenopbouw; kleiner deel naarmate jonger Junior Debt Bandbreedte rondom opbouw, zowel gepensioneerden, oudere actieven als jongere actieven Wordt pas afgeschreven nadat Equity op is Equity Deel van actieven dat eerste risico draagt (rest is Junior en Senior Debt) Bijsturen via premie

Voorbeeld… Geen risico Beperkt risico Rest risico Rest aanspraken surplus Beperkt risico Beperkte aanspraken surplus Geen risico

Voorbeeld… Stel: Reele verplichtingen gepensioneerden 5000 Reele verplichtingen oudere actieven 3000 Reele verplichtingen jongere actieven 2000 Totaal 10000 Buffer = 1800 Senior = 8200 Ratio = 22%

Voorbeeld klap van 10.000 naar 8.950…

Voorbeeld groei van 10.000 naar 11.050…

Voordelen Zeer duidelijke afspraken ONDERKANT EN BOVENKANT Duidelijke solvabiliteit Zonder een buffer die geen eigenaar heeft en onhoudbaar is Nog steeds solidariteit en collectiviteit

Strategisch Solvency Management Robuust sturen naar doelen stakeholders

Wat zijn we gewend te doen? ALM => beleggings-, premie- en indexatiebeleid => externe adviseur Intern vertaald => vermogensbeheer mandaat => externe vermogensbeheerders Statisch Geen expliciete verdeling lusten en lasten Bestuur niet altijd bewust doelstellingen stakeholders Bestuur wel amateur-belegger Gebrek aan centrale coördinatie, gefragmenteerde verantwoordelijkheid en silo’s Beperkte “alignment” uitvoerders met pensioenfonds doelstellingen

Zijn stakeholder’s doelen behaald? Rapport DNB. 2008 verliezen door: => Strategie: 1.5 keer de buffereis => Implementatie: (eigen inzichten “beleggers”) vaak 1 tot 2 keer de buffer eis => Totaal dus vaak 2 tot > 3 keer de buffer verloren

Wat willen we eigenlijk bereiken? Duidelijke doelstellingen belangen alle stake-holders afgewogen en vastgelegd in een risico-contract Stabiliteit & Continuïteit korte en lange termijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, actief strategisch risk management is een must Uitvoeren wat is besloten de uitvoering moet leveren wat afgesproken is implementatie sluit naadloos aan op strategie

Waarmaken van de pensioenbelofte Wat willen verschillende stakeholders bereiken? Wat zijn de grootste risico’s? Zijn deze risico’s acceptabel? Waar zit de pijngrens?  Ontwerp risico contract stakeholders Hoe voorkom ik verrassingen? Hoe omzeil ik de klippen? Hoe kan ik deze doorlopend managen? Expliciet sturen op doelstellingen Hoe zorg ik ervoor dat mijn strategie daadwerkelijk doet wat ik verwacht? Aansluiting implementatie op strategie Strategisch risico management bepaalt de mate van succes

De uitvoering van Solvency Management Enkele principes voor Strategisch Risico Management: Maak risico-contract tussen belanghebbenden expliciet Sluit onaanvaardbare risico’s vooraf uit (dus niet: “bijsturen als risico’s te groot zijn geworden” ... Te laat) “Kansloos” Risk Management: Sturen op consequenties. Robuuste oplossingen Voorkom segmentatie uitvoering (diverse losse kolommen) Voorkom dat strategische keuzes los staan van implementatie keuzes

Rolverdeling bestuur – Solvency Manager Vaststellen uitvoeringsmodel (PfG) Risico-profiel versus ambities Vertaling pensioen regeling in risico-contract Bepalen “pijngrens” in nominale en reële termen en sponsor P&L, balans, cashflow Vaststellen risico budget o.b.v. RM & ALM Benoemen/ontslaan Solvency Manager Toezicht /monitoren Solvency Manager Solvency Manager: Ondersteuning / advies bestuur (a - c) m.b.v. ALM + Risico Management (a - c) vertalen in risico allocatie, derivaten overlay en portefeuille constructie Implementatie (inclusief manager selectie ..... Risk-driven!!!!) Management (operationeel beheer), rapporteren en bijsturen binnen kader

Consequenties bestuur en uitvoerders Bestuur meer inzicht doelen stakeholders, strategie en risk management Duidelijker risicobudget en verantwoordelijkheid uitvoerders Verantwoordelijkheid/mandaat uitvoerder als professional: Risico (Asset) allocatie, derivatenoverlay Geen onverwacht gat tussen strategie en implementatie

Consequenties Treasurers & CFO’s Gerichtere focus op consequenties Balans, P&L, cashflow Betere sturing op doelstellingen Strategie volgt doelstelling, niet “beleggingsvisie” Minder verrassingen omdat Doelen CFO meegenomen in strategie PF Implementatie sterk aansluit bij strategie Kortere feedback-loop

Risk Management versus Beleggen Discussie!!! Pensioen Herontwerp Vergrijzing Risk Management versus Beleggen Rol Werkgever Focus Bestuur Rol Uitvoerder Rol Treasurer Taak Toezicht