GMR 15 januari 2008 Thema: IPB ‘stand van zaken’

Even voorstellen...

6 IPB thema’s  1. Kwantitatieve instroom  2. Kwalitatieve instroom  3. Dagelijks personeelsbeheer  4. Kwaliteit personeel in functie  5. Kwantitatieve uitstroom  6. Kwalitatieve uitstroom

4. Kwaliteit personeel in functie  bekwaamheidsdossiers en competentiemanagement  personeelsevaluatie, POP, portfolio, coaching, intervisie (beginnende) leraren, lerende cultuur  professionalisering, infrastructuur voor werkplekleren, kweekvijvers  beloningsbeleid

3. Dagelijks Personeelsbeheer  Formatiebeleid en -planning  Taakbeleid  Mobiliteitsbeleid  Vervanging- en invallersbeleid  Ziekteverzuimbeleid

4. Kwaliteit personeel in functie

IPB CompetentieFunctie Medewerker Formatiemanagement (H6) Functiedifferentiatie Loopbaanbeleid Beloningsbeleid Gesprekscyclus (H4) POP (H3) Competentiemanagement Wet BIO (H1) vraagt biedt vraagt

SBL-competenties

De Dossiers  Personeelsdossier  Bekwaamheidsdossier  Portfolio

POP Doelen:  Afspraken over persoonlijke ontwikkeling medewerker  Afspraken over persoonlijke ambities medewerker

Scholingsbeleid Doelen:  Het ontwikkelen van medewerkers  Kwaliteit en kennis uitbreiden en waarborgen  Binding van het personeel  Loopbaangerichte redenen  Functiegerichte redenen  Studiekostenregeling

Doelen (vervolg):  Organisatieontwikkelinggerichte redenen  Sturing functie  Externe ontwikkelingen  Persoonsgerichte aanpak  Continuïteit van de organisatie

Procedure Voor de meivakantie moeten alle bekwaamheidsdossiers op orde zijn!!!

Procedure  November 2007 Formatiegesprekken  Januari/februari 2008 Scholenronde dossiers: Stand van zaken ondersteuningsvraag

Procedure  Maart/april 2008 Formatieperspectief  Mei 2008 Formatievoorstel  Januari – Mei 2008 Tussentijdse ondersteuning

3. Dagelijks Personeelsbeheer

Formatiemanagement (moet nog in DR en GMR (IPB))

Mobiliteitsbeleid (moet nog in DR en GMR (IPB)) “Was mobiliteitsbeleid vroeger een instrument voor krimpsituaties en conflictsituaties, nu gaat het er om dat door het gericht inzetten van mobiliteitsinstrumenten de vitaliteit bevorderd wordt, zodat personeelsleden meer en langer plezier in hun werk houden”

Mobiliteitsbeleid  Vrijwillig  Gedwongen Formatief Conflict Disfunctioneren Advies bedrijfsarts

Mobiliteitsbeleid  Inventarisatie Personeelswensen  Formatiegesprekken

Mobiliteitsbeleid Kortom:  zowel de organisatie als het individu moeten mobiliteit als een kans beschouwen in het kader van de eigen professionele ontwikkeling  In het kader van Generatiemanagement is het streven van de stichting om de verschillende generaties zoveel mogelijk verdeeld zijn over de scholen

Vervolg: In het kader van het project icm IPB:  Kwantitatieve en kwalitatieve instroom personeel, mn o Begeleiding en coaching nieuwe (beginnende) leerkrachten o Functiebouwwerk en functiedifferentiatie

Daarna:  Dagelijks Personeelsbeheer o Taakbeleid o Vervanging- en invallersbeleid o Ziekteverzuimbeleid  Kwaliteit personeel in functie: o Beloningsbeleid

Communicatie naar personeel IPB-CAFÉ

IPB-café 13, 20 en 27 maart 2008 In het kader van Generatiemanagement & Eigen ontwikkeling

Einde