De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Collectiviteit van ambities Consensus- en conflict-bereidheid

GepubliceerdJurgen Visser Laatst gewijzigd meer dan 6 jaar geleden

Verwante presentaties

Presentatie over: "Collectiviteit van ambities Consensus- en conflict-bereidheid"— Transcript van de presentatie:

1 Collectiviteit van ambities Consensus- en conflict-bereidheid
Kenmerken van interactie Inspiratie Openheid en respect Lerend vermogen Vitaliteit Initiatief en actie Kenmerken van inrichting en besturing Collectiviteit van ambities Consensus- en conflict-bereidheid organisatie- cultuur structuur sleutel- vaardigheden staf/ personeel systemen stijl strategie Flexibiliteit Rentabiliteit Innovatief vermogen Kwaliteit Meerduidig Choas Orde Eenduidig Holistisch Waarden-vol Samenbrengen Zinvol Zelfsturing Cultureel Aspectmatig Verkennen Waarden-loos Zin-loos Bedrijfsmatig Beheersen Effectiviteit Efficiency Kenmerken van producten, diensten en bedrijfsprocessen Kennis Bereidheid Kracht Vaardigheden Kenmerken van mensen

Download ppt "Collectiviteit van ambities Consensus- en conflict-bereidheid"

Verwante presentaties

Nieuwe leerbenaderingen voor professionele organisaties

Nieuwe leerbenaderingen voor professionele organisaties
Hoofdstuk 5 Sociale verbanden.

Hoofdstuk 5 Sociale verbanden.
Renco Bakker BPMConsult

Renco Bakker BPMConsult
Ondernemen en Ondernemerschap

Ondernemen en Ondernemerschap
Leren in en door organisaties

Leren in en door organisaties
Grote en kleine kwaliteit

Grote en kleine kwaliteit
STRATEGISCHE PLANNING

STRATEGISCHE PLANNING
Ontwikkeling onderlinge verhoudingen

Ontwikkeling onderlinge verhoudingen
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.

De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Organisatie en beheer Week 1.

Organisatie en beheer Week 1.
“Techniek een “vak” om trots op te zijn. mensen.

“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
Het ont-moeten en ont-wikkelen van mensen/organisaties Dienend Leiderschap Een samenspel van persoonlijk, collectief en maatschappelijk leiderschap Ton.

Het ont-moeten en ont-wikkelen van mensen/organisaties Dienend Leiderschap Een samenspel van persoonlijk, collectief en maatschappelijk leiderschap Ton.
Arbeidstevredenheid en prestaties

Arbeidstevredenheid en prestaties
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,

Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
het succes van een organisatie het welbevinden en succes

het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober 2012. Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.

Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Organisatie en beheer Week 2.

Organisatie en beheer Week 2.
Klassieke AO Leseenheid1

Klassieke AO Leseenheid1
AISHE cursus Beleidscyclus na de audit 13 en 14 december 2007 Niko Roorda en Jorien Helmink.

AISHE cursus Beleidscyclus na de audit 13 en 14 december 2007 Niko Roorda en Jorien Helmink.
Visie Mensontwikkeling WSD

Visie Mensontwikkeling WSD

Verwante presentaties

Ads door Google