Zelforganisatie: integreren van eenvoud Buurtzorg Jos de Blok.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Social return in crisistijd
Advertisements

Resultaatgericht Samenwerken
Samen werken aan een duurzame civil society
Gezamenlijke uitwerking adoptiegroepen Wijkwerkers & Gezinswerkers
Zelforganisatie Ultiem geluk of complete chaos?
Strategisch Personeelsbeleid
Wie zijn we en wat drijft ons? Cameleon, cultuur die je beleeft.
WIE STAAN VOOR U? Sandra Klokman Noor Bosch RIBW
Educatief leiderschap, niet in de klas maar in de schoolorganisatie
Kwaliteit met beleid Petra Verhagen
Kwaliteitszorg als meerwaarde
Motivatie van de professional Willy Limpens
Eigen Kracht-conferenties regie bij de burger
Competentie 1, 3, 15 en 16 Wetten, Regels en Overeenkomsten
Innovatieve facilitaire dienstverlening
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
Cliënt Wil zo lang mogelijk onafhankelijk / zelfstandig blijven
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Onthaalbeleid stad Dendermonde
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
De transformatie van het sociaal domein in financieel perspectief VNG-congres gemeentefinanciën 18 november 2013.
Utrecht, 11 juni
PROCES GROEI EN DOORONTWIKKELING Ruth Claes
In de frontlinie tussen hulp en recht 1 van 18 Hoofdstuk 8 De organisatie en de menselijke maat of: Hoe steunt de organisatie de uitvoering van de frontliniewerkers?
Hilde Bellaard van Krachtig Werk
Het kwaliteitskader Verantwoorde zorg in relatie tot palliatieve zorg
Opleiden van medewerkers
Zelforganisatie: wie orde zaait zal chaos oogsten!
Mentor Andrea. Doel : Via werkplekleren ondersteuning bieden aan doelgroepmedewerkers om uit te groeien tot een goede begeleider van jonge kinderen.
Sjiera de Vries Lector Sociale Innovatie en Verscheidenheid Sociale Innovatie.
BLIK OP DE SAMENLEVING.
Zelforganisatie: integreren van eenvoud?
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Een toekomstbestendige zorg!
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Transitie WMO vraagt om anders organiseren.
Participatie in de praktijk
Ruimte voor verpleeghuizen
MEE maakt meedoen mogelijk
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Van waarde; van betekenis zijn SBCM opleidingsdag 23 september 2015 Tom de Haas.
Empowerment Gezins- en wijkgericht werken Kwartaal 3 week 5.
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Zorgvernieuwing vraagt om anders organiseren.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Even voorstellen Hennie Lüers, coach Kim Veldhuis, P&O.
 E-learning business case Frank Klabbers. Infolearn  Infolearn  Leeromgevingen, content-multimedia ontwikkeling training en onderwijskundig advies.
Hervorming Langdurige Zorg Transitie Vivent Thuiszorg Terug naar de Bedoeling.
Visie van Eigen Kracht Eigen Kracht Centrale. Werkt aan een samenleving waarin participatie en samenredzaamheid van burgers centraal staan Waarin burgers.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Transformatie van het sociale domein Maatschappelijke kansen en risico’s Decentralisatie-conferentie Provincie Limburg 24 oktober 2013.
Regie van ketens en netwerken in de WMO 9 december 2010 Theo Konijn.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
Shared Services Network Twente Krachtenbundeling op het gebied van communicatie Regionaal Platform Communicatie Twente.
Evaluatie FAB-trainingen Mondriaan Parnassia GGz Centraal Een beknopt overzicht van uitkomsten 7 maart 2017.
Resultaatgericht Samenwerken
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Duurzame inzetbaarheid van de professional
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
Stichting De Waaier Presentatie 30 november 2017.
bij kwaliteit en outcome
Leiding geven aan school ontwikkeling
ONDERWIJS EN ARBEIDSMARKT
  Verzorging van ouderen in de thuissituatie. Waar lopen wij als verpleegkundige tegenaan?
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
Van Ondernemingsraad naar Raad van de Onderneming – kan dat?
100% Subsidie Ontwikkeladvies 2019.
Integrale Arbeidscoach
College Zelfredzaamheid & Eigen Kracht
Informatiebijeenkomst Buurtteams Amsterdam & Aanvullende ondersteuning Wmo 9 en 18 september 2019.
Transcript van de presentatie:

Zelforganisatie: integreren van eenvoud Buurtzorg Jos de Blok

Buurtzorg Nederland locaties collega’s/2000 wijkverpleegkundigen clienten op jaarbasis Omzet: 320m 2015 Overhead: 45 pers. backoffice (fin.adm/clientadm/pers.adm/prod.) 17 coaches/; 2 dir. Instroom: collega’s per maand

Buurtzorg Nederland vanaf 2007 Maatschappelijke gezondheidzorg Relatie cliënt – professional centraal Oplossingen in plaats van uitvoeren indicatie Dus: splitsing administratief en professioneel proces Buurtzorgweb en Buurtzorgplein: kennis, informatie en communicatie

CLIËNT 4. Formeel zorgnetwerk 2. Informeel cliëntnetwerk 3. Buurtzorgteam 1. Zelfredzaamheid cliënt Schillenmodel Buurtzorg Buurtzorg werkt van binnen naar buiten: empowerend en adaptief, netwerkvormend, ondersteunend, aanvullend en vervangend.

Buurtzorg en zelforganisatie Vakmanschap/beroepsethiek Vertrouwen Reflectie Dialoog Alles draait om de clienten! Cultuur: doe maar normaal! Leren van ervaringen

Buurtzorg en zelforganisatie Zelf plannen en roosteren Zelf verantwoordelijk voor kwaliteit Zelf verantwoordelijk voor financien Zelf opleiding regelen Zelf collega’s aannemen Zelf voor je collega’s zorgen Zelf werk/prive balans bewaken

Organisatie Eenvoudig Overzichtelijk Optimale regelruimte Maximaal 12 medewerkers per team 40 à 50 cliënten Van intake tot uit zorg; generalisten! 50% wijkverpeegkundigen

Nieuwe varianten Buurtdiensten Buurtzorgplus Buurtzorg Jong BuurtzorgT Buurtzorgpension Buurtzorghuis Buurtzorgkliniek Internationaal: Zweden, USA, Azie

Financiële structuur € eenvoud € transparant € integer € maatschappelijk verantwoord € solidariteit Geen planning en controlcyclus!!

HRM en Kwaliteit Wie heeft er behoefte aan HRM? Functieprofielen? Allerlei procedures en regels? HKZ? Jaarlijkse plannengekte? Vergadercircus? Wel: logische werkwijzes/verdeling Wel: zicht op uitkomsten

Buurtzorgweb Community Instrumenten Order- communicatie Produktie Cliënt Grip op bedrijfsvoering Rol in de ketens Zicht op zorg / transparantie Duurzaamheid Zorgt voor

Overige resultaten Clienttevredenheid 9 Medewerkerstevredenheid 9 3x beste werkgever van NL Overhead 8% (personeel 0,7%) 1500 nieuwe collega’s per jaar

Veelzijdig Kennis van zaken Bescheiden Oplossingsgericht Communicatief Ervaren En ook: aardig! De rol van coach

En de bestuurder? Kennis van zaken Duidelijke visie (op alles) Streeft naar eenvoud Heeft vertrouwen in… Is hitteschild Zoekt kritiek/feedback

Wat doen we niet? plannenmakerij Vergaderen (als het niet nodig is) Moeilijk als het makkelijk kan Zaken verborgen houden Ruzie maken? Bemoeien met zaken die mensen zelf op kunnen lossen Zenuwachtig worden

Lange termijnvisie en plan ‘Think global act local’ Problemen zijn niet op te lossen….. Stakeholdersnetwerk Trouw blijven aan basisprincipes Stap voor stap bouwen Tegenslagen incalculeren Het proces

Theoretische onderbouwing? Sharda Nandram: the integrating simplification theory Frederic Laloux: Reinventing Organizations Talloze internationale publicaties Rapporten: Nivel, E&Y, KPMG

Wat levert dit op? De maatschappij Bijdrage aan sociale cohesie Versterking samenhang / ketenzorg Effectief benutten arbeidsmarkt Professional Boeiend werk Goed salaris Meer verantwoordelijkheid De organisatie Flexibiliteit Grotere marges Innovatieve cultuur Verzekeraar Zorg als bate – betere zorg / lagere kosten Meer inzicht in effectiviteit van zorg Cliënt gezondheidswinst Maatschappelijke participatie Lagere eigen bijdrage