De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Inleiding organisatiekunde 1 van 7 Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Inleiding organisatiekunde 1 van 7 Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden."— Transcript van de presentatie:

1 Inleiding organisatiekunde 1 van 7 Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement kan worden gesplitst naar –personeelsbeheer (strategisch personeelsmanagement, meer extern gericht) –personeelsbeleid (operationeel, meer intern gericht)

2 Inleiding organisatiekunde 2 van 7 Hoofdstuk 5 - Staff Werving –functiewaardering geeft inzicht in de functie-eisen –advertenties en andere middelen (bijv. monsterboard.nl) Selectie, onder meer door –sollicitatiegesprek –assessment –psychotechnisch onderzoek

3 Inleiding organisatiekunde 3 van 7 Hoofdstuk 5 - Staff Aanstelling –arbeidscontract o.a. functieomschrijving, aantal uren, aanvangssalaris, opzegtermijn, secun- daire arbeidsvoorwaarden, proeftijd voor bepaalde tijd voor onbepaalde tijd –kenmerken arbeidscontract arbeid vergoeding gezagsverhouding NB De gezagsverhouding in de arbeidsovereenkomst is het kenmerkende verschil t.o.v. de overige contracten waarin tegen vergoeding arbeid wordt verricht.

4 Inleiding organisatiekunde 4 van 7 Hoofdstuk 5 - Staff Proeftijd –niet verplicht –maximum van 2 maanden Beloning, bepaald door –overeenkomst en vraag en aanbod –prestaties van de werknemer –collectieve arbeidsovereenkomst (CAO) partijen bij de overeenkomst: een of meer werkgeversorganisaties en een of meer werknemersorganisaties

5 Inleiding organisatiekunde 5 van 7 Hoofdstuk 5 - Staff Beoordeling, onderscheid naar –functioneringsgesprek (doel: verbetering functionering, geen beoordeling) –beoordelingsgesprek (doel: echte beoordeling met consequenties voor salaris en carrièrekansen) –eisen aan deze gesprekken objectiviteit! beoordelingsgesprek: behaalde resultaten functioneringsgesprek: toekomstig functioneren SMART-proof

6 Inleiding organisatiekunde 6 van 7 Hoofdstuk 5 - Staff Loopbaanontwikkeling Competentie-ontwikkeling Uitstroom

7 Inleiding organisatiekunde 7 van 7 Hoofdstuk 5 - Staff Uitstroom –vrijwillig vertrek –gedwongen vertrek oorzaak bij de werknemer –dringende redenen (bijv. diefstal) –niet-dringende redenen (bijv. onvoldoende functioneren) oorzaak bij de werkgever –bijvoorbeeld om economische redenen ontslagprocedures (m.u.v. ontslag op staande voet  dringende redenen) zijn er twee opties –de route via het CWI –de route via de kantonrechter


Download ppt "Inleiding organisatiekunde 1 van 7 Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden."

Verwante presentaties


Ads door Google