Zestor Themabijeenkomst strategische personeelsplanning

Presentatie over: "Zestor Themabijeenkomst strategische personeelsplanning"— Transcript van de presentatie:

1 Zestor Themabijeenkomst strategische personeelsplanning
Utrecht 26 april2011 Jan Tjerk Boonstra

2 Verhouding 20-65 jarigen t.o.v. groep 65 plussers (CBS):

3 Slimmer (worden en werken) (% volwassen populatie met HO opleiding volgens cijfers OECD)

4

5

6

7

8 World economic forum en global competitiveness 2010
Nederland van plaats 10 naar 8 Nederlandse bedrijven hoog ontwikkeld en goed in opname nieuwe technologieën voor productiviteitsverhoging Excellent onderwijssysteem (plaats 8) Stabiel macro economisch klimaat Concurrentievermogen zou enorme stimulans krijgen door meer flexibiliteit in arbeid (plaats 80)

9 Verbindend leiderschap
Nieuwe werken Prestatie beloning Verbindend leiderschap Employability Emotional reward EVC Kernwaarden Empowerment Regisseur eigen loopbaan Zelfsturing High engagement Werkondernemer Individualisering Dienend leiderschap High performance Rol portfolio Resultaat beloning Communities Lerende organisatie Competentiemanagement Professional

10 Strategische personeelsplanning = talent management
Strategie Processen Competenties Functies Mensen Talenten Competenties Ambities Performance

11 Strategische personeelsplanning door performance management
ΠStrategie bepaalt structuur, processen en ontwikkeling Organisatie- Strategie doelen Structuur / Cultuur Werkwijzen : Functies/rollen Loopbanen Competenties Te bereiken Individuele activiteiten en mogelijkheden Kennismanagement - doelen Ontwikkelings- mogelijkheden Ontwikkeling en loopbaan Formatie en loopbaanbeleid Coaching/Training/ Ontwikkeling Management (stijlen en rollen) Beoordeling Sturen van ontwikkeling en inzet van medewerkers en realisatie van doelen

12 Performance typeringen en aanpak
Hoog Behoud Behoud met aandacht voor langere termijn Doorgroei Functieverrijking of functiewijzig- ing Verandering Van werk, demotie of outplacement Partiële performers Aandacht Potential die vraagt om begeleiding en goede match functie-persoon Past performance Potentieel Laag

13 Formatieontwikkeling
Aan de slag met……. Strategie Arbeidsmarkt Formatieontwikkeling In-, door- en uitstroom Kerncompetenties Performance van medewerkers Ontwikkeling en inzetbaarheid

14 Organisatiestrategie Omgevings- context Arbeidsmarkt
Strategische personeelsplanning Organisatieanalyse Medewerkeranalyse Acties Retentie Strategische doelen Individuele analyse performance, potentieel, inzetbaarheid Organisatieverbetering Prioriteiten Ontwikkelingen die personele samenstel- ling beïnvloeden Mobiliteitsmaatregelen Door-/uit- stroom Inzetbaarheidsmatrix Inzetbaarheidsmaatregelen Kwantitatieve analyse formatie(ontwikkeling); leeftijd, opleiding, beoordeling, mobiliteit, verzuim, uitstroom Ontwikkelen Analyse betrokkenheid en mobiliteit (MBO/exit interviews) Ontwikkelen en opleiden Performance Performancemaatregelen Kwalitatieve analyse formatie(ontwikkeling); kerntaken, kerncompe- tenties, Werven Personeelsbezetting Inhuur/delen Analyse effectiviteit werkwijzen t.a.v. per- formance, inzetbaar- heid en ontwikkeling Portfoliowijziging Afstoten