De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

(c) Panta Rhei, 24-4-2007,mmInnovatieve arbeidsorganisatie1 Innovatieve arbeidsorganisatie Ir. Makkie Metsemakers Panta Rhei adres KU Leuven Parkstraat,

Verwante presentaties


Presentatie over: "(c) Panta Rhei, 24-4-2007,mmInnovatieve arbeidsorganisatie1 Innovatieve arbeidsorganisatie Ir. Makkie Metsemakers Panta Rhei adres KU Leuven Parkstraat,"— Transcript van de presentatie:

1 (c) Panta Rhei, ,mmInnovatieve arbeidsorganisatie1 Innovatieve arbeidsorganisatie Ir. Makkie Metsemakers Panta Rhei adres KU Leuven Parkstraat, 45 bus 3601 B-3000 Leuven telefoon mobiel fax website

2 (c) Panta Rhei, ,mmInnovatieve arbeidsorganisatie2 Sociotechnisch veranderen: aandacht voor samenhang Resultaten mensen cultuur structuursystemen leiderschap organisatie- gedrag missie visie strategie doelen verander- aanpak omgeving

3 (c) Panta Rhei, ,mmInnovatieve arbeidsorganisatie3 Vaak nog restanten van een bureaucratische configuratie scheiding denken – doen organisatie om specialismen centrale besluitvorming command and control structuur eilandjescultuur interngericht wij–zij denken, stereotypering status en macht gekoppeld aan positie in de hark cultuur veel regels & procedures controlerend & beheersend vooral van en voor ‘de top’ focus op ‘kosten’ systemen afwachtende doeners vervreemd: niet mijn probleem alles-regelende denkers mensen

4 (c) Panta Rhei, ,mmInnovatieve arbeidsorganisatie4 hoge afstemnoodzaak grote onderlinge verstoringskans onduidelijke verantwoordelijkheden moeizame communicatie weinig regelmogelijkheden moeizame samenwerking ‘zwarte pieten’ tegengestelde belangen wij-zij denken, stereotypering onbegrip & wantrouwen Moeilijk om aan prestatie-eisen te voldoen regelgeving tijdsdruk kwaliteitseisen maatwerk efficiency arbeidsmarkt

5 (c) Panta Rhei, ,mmInnovatieve arbeidsorganisatie5 Klantgericht: flexibele configuratie structuur eenvoudig, transparant & slim: - product-, markt- of klantgericht denken & doen: decentralisatie werken in teams systemen verminderen regels & procedures ondersteunend, stimulerend werkbaar, lokaal maatwerk breed resultaatgericht mensen brede taakinhoud regeltaken flexibilisering teamwerk cultuur resultaatgericht primair proces leidend samenwerkend status naar bijdrage & deskundigheid ABC

6 (c) Panta Rhei, ,mmInnovatieve arbeidsorganisatie6 Klantgestuurd: netwerk configuratie structuur organiseren op hoofdlijnen: multifunctionele thuisgroepen zelforganisatie: tijdelijke teams naast brede functie ook rol partnership systemen flexibel, situationeel eigenaarschap stimulerend verantwoording vragen t.a.v. resultaat én ‘doen & laten’ focus op prestaties (innovatie, productiviteit) + ontwikkeling (kennis, personeel) mensen professional hoge & brede betrokkenheid participatie bij strategie & new business: business partner wisselende taak & rol cultuur belangrijk stuurmiddel investeren in collectieve visie- & ambitieontwikkeling resultaat- & mensgericht lerend, vernieuwend tijdelijk team ? tijdelijk team tijdelijk team ? tijdelijk team tijdelijk team tijdelijk team ? tijdelijk team tijdelijk team Multifunctionele thuisgroep Multifunctionele thuisgroep Multifunctionele thuisgroep

7 (c) Panta Rhei, ,mmInnovatieve arbeidsorganisatie7 Maar hoe krijg je organisaties in beweging naar een innovatieve arbeidsorganisatie?!?

8 (c) Panta Rhei, ,mmInnovatieve arbeidsorganisatie8 Drie dimensies van organisatieverandering proces: cultuur competenties samenwerking inhoudelijk: strategie structuur systemen politiek: macht status privileges proces- streng politieke streng inhoudelijke streng

9 (c) Panta Rhei, ,mmInnovatieve arbeidsorganisatie9 Het vier kamer model (gebaseerd op Weisbord) Kamer 1 Tevredenheid met oude situatie Kamer 4 Vernieuwing, opbouwen, kansen & mogelijkheden zien en grijpen Kamer 2 Ontkenning van veranderings- noodzaak, soms zelfs tegenwerken Kamer 3 Verwarring, in het dal, berustend, afwachtend

10 (c) Panta Rhei, ,mmInnovatieve arbeidsorganisatie10 Het vier kamer model ondersteunende interventies Kamer 1 Tevredenheid met oude situatie Kamer 4 Vernieuwing, opbouwen, kansen & mogelijkheden zien en grijpen Kamer 2 Ontkenning van veranderings- noodzaak, soms zelfs tegenwerken Kamer 3 Verwarring, in het dal, berustend, afwachtend Laat mensen hun werk doen, tenzij... Bied hulp, ondersteun, stimuleer en prikkel Stel vragen, geef informatie, verhoog het bewustzijn, geef steun Focus op toekomst, geef duidelijkheid, structureer taken en zorg voor houvast & veiligheid


Download ppt "(c) Panta Rhei, 24-4-2007,mmInnovatieve arbeidsorganisatie1 Innovatieve arbeidsorganisatie Ir. Makkie Metsemakers Panta Rhei adres KU Leuven Parkstraat,"

Verwante presentaties


Ads door Google