De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Kijken door “de bril van Kotter” Bovenstroom - Onderstroom Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Kijken door “de bril van Kotter” Bovenstroom - Onderstroom Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012."— Transcript van de presentatie:

1 Kijken door “de bril van Kotter” Bovenstroom - Onderstroom Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

2 Mini-workshop - Kennismaken 5” - Kotter: de theorie (Heleen)10” - Vorming Nationale Politie de praktijk (Arjan)15” - Vragen van/voor Arjan 10” - Adviezen formuleren in subgroepen 20” Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

3 Kotter: 8 stappen, 3 fasen Een klimaat voor verandering scheppen De hele organisatie bij het proces betrekken en toerusten voor de verandering Implementeren en volhouden Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

4 Een klimaat voor verandering scheppen 1. een gevoel van urgentie creeren 2. een leidende coalitie vormen 3. visie en strategie ontwikkelen Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

5 De hele organisatie bij het proces betrekken en er voor toerusten 4. communiceren, communiceren en enthousiasmeren 5. mensen in staat stellen om te handelen, en faciliteren 6. korte termijn successen creeren, waarderen en vieren!! Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

6 Implementeren en volhouden 7. niet verslappen, doorzetten 8. borgen Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

7 8 stappen Een klimaat van verandering scheppen 1. gevoel van urgentie 2. een leidend team vormen 3. visie en strategie ontwikkelen De hele organsiatie bij het proces betrekken en ervoor toerusten 6. communiceren en enthousiasmeren 7. mensen in staat stellen om te handelen, faciliteren 8. korte termijn successen creeren, waarderen en vieren Implementeren en volhouden 7. niet verslappen, doorzetten 8. borgen Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

8 Belangrijkste bevinding “ strategie, structuur, cultuur en systeem vormen nooit het centrale probleem” “In de kern van de zaak draait het om het veranderen van menselijk gedrag. En verandering van gedrag vindt doorgaans plaats door de gevoelens van mensen aan te spreken” Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

9 Bovenstroom en onderstroom Bovenstroom: beleid, aansturing, bedrijfsvoering Onderstroom: operationele politiewerk Grote deskundigheid, gedrevenheid en betrokkenheid Het is leuk, zowel in de boven- als in de onderstroom Verschillen groot? Is er sprake van verbinding en verbindend leiderschap? Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

10

11 Drie vragen, drie subgroepen 1.Creëren wij voldoende draagvlak onder onze medewerkers voor het veranderproces? Zo ja, wat doen we goed, wat zijn de kritische succesfactoren? Wat neem je mee naar de eigen organisatie. Zo nee, wat zouden we dan anders kunnen doen? 2.Welk type leiderschap herken je, welk type leiderschap wordt ingezet? Sluit dit voldoende aan bij het gewenste leiderschap om de reorganisatie tot een succes te maken? 3.Hoe kunnen we er tijdens deze organisatieverandering voor zorgen dat medewerkers zich voldoende verbonden voelen met de nieuwe organisatie zodat zij nieuw gedrag kunnen laten zien. Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012


Download ppt "Kijken door “de bril van Kotter” Bovenstroom - Onderstroom Human Resolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012."

Verwante presentaties


Ads door Google