Van kernuitdagingen naar doelstellingen

Presentatie over: "Van kernuitdagingen naar doelstellingen"— Transcript van de presentatie:

1 Van kernuitdagingen naar doelstellingen
Stuurgroep 3 en 4

2 1. Aftoetsen en valideren resultaten vorige stuurgroep
Agenda 1. Aftoetsen en valideren resultaten vorige stuurgroep 2. Impactanalyse uitdagingen HR 3. Bepalen van HR focus en HR rol 4. Bepalen van strategische HR doelstellingen 5. Uitwerken van kloofanalyse Ago Powerpoint

3 1. Aftoetsen resultaten vorige stuurgoep
Kernuitdagingen HR (A4) Oefening : aftoetsen en eventueel aanpassen Ago Powerpoint

4 HR kernuitdaging 1: HR kernuitdaging 2: HR kernuitdaging X:
Kernuitdagingen HR HR kernuitdaging 1: HR kernuitdaging 2: HR kernuitdaging X: Ago Powerpoint

5 Validatie kernuitdagingen HR
Aftoetsing met missie, visie, strategische doelstellingen, omgevingsanalyse: geïntegreerd verhaal? Word-document met uitgeschreven HR kernuitdagingen is gevalideerd door de stuurgroep. Dit vormt het basisdocument voor de verdere opmaak van het HR beleid. Ago Powerpoint

6 2. Impactanalyse uitdagingen HR
Beschrijf de impact van deze uitdagingen op de verschillende HR domeinen  Wat is er nodig op elk domein van de HR-cyclus? Ago Powerpoint

7 Hoe medewerkers ontwikkeld worden
Hoe werk georganiseerd wordt Hoe medewerkers beloond worden geselecteerd worden Hoe prestaties beheerd worden Hoe medewerkers ontwikkeld worden Functies & competenties HR Cyclus Ago Powerpoint

8 Resultaten impactanalyse
DOMEIN HR-CYCLUS IMPACT KERNUITDAGINGEN Hoe werk georganiseerd wordt - Hoe medewerkers geselecteerd worden Ago Powerpoint

9 Resultaten impactanalyse (2)
Hoe medewerkers ontwikkeld worden - Hoe prestaties beheerd worden Hoe medewerkers beloond worden Ago Powerpoint

10 Doel: prioritaire focus bepalen in HR
3. Bepalen van HR focus Doel: prioritaire focus bepalen in HR Opdracht: Scoor de HR domeinen op Rationeel (haalbaarheid) Emotioneel (motivatie) Kies je voorkeurdomein: argumenteer hoe dit de realisatie van de kernuitdagingen het best ondersteunt Ago Powerpoint

11 Resultaat HR focus Domein Pers.1 Pers. 2 Pers. 3 Pers. 4 Pers. 5
Pers. X TOTAAL Organisatie Rationeel Emotioneel Selectie R E Ontwikkeling Prestatiemgmt Beloning Ago Powerpoint

12 Argumentatie HR focus Domein Argumentatie Organisatie Selectie
Ontwikkeling Prestatiemgmt Beloning Ago Powerpoint

13 Ontwikkelaar (begeleider veranderingen) Administratief expert
Bepalen HR rol Operationele focus Processen Mensen Strategische partner Ontwikkelaar (begeleider veranderingen) HR-expert Administratief expert Strategische focus Ago Powerpoint

14 4. Bepalen strategische doelstellingen
Werk met volzinnen Schrap overbodige en ambigue woorden Biedt de formulering een duidelijk antwoord op wat moet er veranderd worden? wat moet ik doen om dit te veranderen? wat zie ik als het veranderd is? Inspiratie: Formuleer SMART Ago Powerpoint

15 SMART-principe Ago Powerpoint

16 Verschil strategische versus operationele doelstelling
Een strategische doelstelling heeft een impact van drie tot vijf jaar en is daardoor globaler (overkoepelender) geformuleerd Een operationele doelstelling heeft een impact van maximum 1 jaar en is concreet geformuleerd met een criterium in waaraan je duidelijk kan zien dat de doelstelling gerealiseerd is. Vb strategische doelstelling: Verdubbeling van de personeelstevredenheid over de kwaliteit van leidinggeven (tov 2010) ten laatste in 2013 Vb operationele doelstelling Alle afdelingshoofden en teamhoofden hebben een individueel ontwikkelingsplan in 2011 Ago Powerpoint

17 Resultaat strategische HR doelstellingen
SD1: SD2: SDX: Ago Powerpoint

18 5. Uitwerken van kloofanalyse
SD1: AS IS: wat loopt al goed? AS IS: wat ontbreekt/belemmert? SD2: SDx: later aanvulling teamcoördinatoren Ago Powerpoint

19 Valideren strategische doelstellingen
Volgende stappen Valideren strategische doelstellingen Strategische doelstellingen doorvertalen naar processen en projecten met indicatoren Werksessie operationeel leidinggevenden Werksessie HR-team Validatie door stuurgroep Valideren HR beleidsplan Ago Powerpoint