De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Van kernuitdagingen naar doelstellingen Stuurgroep 3 en 4.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Van kernuitdagingen naar doelstellingen Stuurgroep 3 en 4."— Transcript van de presentatie:

1 Van kernuitdagingen naar doelstellingen Stuurgroep 3 en 4

2 5-7-2014Ago Powerpoint2 1. Aftoetsen en valideren resultaten vorige stuurgroep 2. Impactanalyse uitdagingen HR 3. Bepalen van HR focus en HR rol 4. Bepalen van strategische HR doelstellingen 5. Uitwerken van kloofanalyse Agenda

3 5-7-2014Ago Powerpoint3 • Kernuitdagingen HR (A4) • Oefening : aftoetsen en eventueel aanpassen 1. Aftoetsen resultaten vorige stuurgoep

4 5-7-2014Ago Powerpoint4 • HR kernuitdaging 1: • HR kernuitdaging 2: • HR kernuitdaging X: Kernuitdagingen HR

5 5-7-2014Ago Powerpoint5 • Aftoetsing met missie, visie, strategische doelstellingen, omgevingsanalyse: geïntegreerd verhaal? • Word-document met uitgeschreven HR kernuitdagingen is gevalideerd door de stuurgroep. Dit vormt het basisdocument voor de verdere opmaak van het HR beleid. Validatie kernuitdagingen HR

6 5-7-2014Ago Powerpoint6 • Beschrijf de impact van deze uitdagingen op de verschillende HR domeinen  Wat is er nodig op elk domein van de HR-cyclus? 2. Impactanalyse uitdagingen HR

7 v 5-7-2014Ago Powerpoint7 HR Cyclus Hoe werk georganiseerd wordt Hoe medewerkers beloond worden Hoe medewerkers geselecteerd worden Hoe prestaties beheerd worden Hoe medewerkers ontwikkeld worden Functies & competenties

8 5-7-2014Ago Powerpoint8 Resultaten impactanalyse DOMEIN HR-CYCLUSIMPACT KERNUITDAGINGEN Hoe werk georganiseerd wordt ---------------- Hoe medewerkers geselecteerd worden ----------------

9 5-7-2014Ago Powerpoint9 Resultaten impactanalyse (2) Hoe medewerkers ontwikkeld worden ------------ Hoe prestaties beheerd worden ------------------ Hoe medewerkers beloond worden ------------

10 5-7-2014Ago Powerpoint10 • Doel : prioritaire focus bepalen in HR Opdracht : Scoor de HR domeinen op • Rationeel (haalbaarheid) • Emotioneel (motivatie) Kies je voorkeurdomein: argumenteer hoe dit de realisatie van de kernuitdagingen het best ondersteunt 3. Bepalen van HR focus

11 5-7-2014Ago Powerpoint11 Resultaat HR focus DomeinPers.1Pers. 2Pers. 3Pers. 4Pers. 5Pers. XTOTAAL OrganisatieRationeel Emotioneel SelectieR E OntwikkelingR E PrestatiemgmtR E BeloningR E

12 5-7-2014Ago Powerpoint12 Argumentatie HR focus DomeinArgumentatie Organisatie Selectie Ontwikkeling Prestatiemgmt Beloning

13 5-7-2014Ago Powerpoint13 Bepalen HR rol Operationele focus ProcessenMensen Strategische partner Ontwikkelaar (begeleider veranderingen) HR-expert Administratief expert Strategische focus

14 5-7-2014Ago Powerpoint14 • Werk met volzinnen • Schrap overbodige en ambigue woorden • Biedt de formulering een duidelijk antwoord op • wat moet er veranderd worden? • wat moet ik doen om dit te veranderen? • wat zie ik als het veranderd is? • Inspiratie: http://www.openforum.com/idea- hub/topics/marketing/video/made-to-stick- writing-a-mission-statement-1www.openforum.com/idea- hub/topics/marketing/video/made-to-stick- writing-a-mission-statement-1 • Formuleer SMART 4. Bepalen strategische doelstellingen

15 5-7-2014Ago Powerpoint15 SMART-principe

16 5-7-2014Ago Powerpoint16 • Een strategische doelstelling heeft een impact van drie tot vijf jaar en is daardoor globaler (overkoepelender) geformuleerd • Een operationele doelstelling heeft een impact van maximum 1 jaar en is concreet geformuleerd met een criterium in waaraan je duidelijk kan zien dat de doelstelling gerealiseerd is. • Vb strategische doelstelling: • Verdubbeling van de personeelstevredenheid over de kwaliteit van leidinggeven (tov 2010) ten laatste in 2013 • Vb operationele doelstelling • Alle afdelingshoofden en teamhoofden hebben een individueel ontwikkelingsplan in 2011 Verschil strategische versus operationele doelstelling

17 5-7-2014Ago Powerpoint17 • SD1: • SD2: • SDX: Resultaat strategische HR doelstellingen

18 5-7-2014Ago Powerpoint18 • SD1: • AS IS: wat loopt al goed? • AS IS: wat ontbreekt/belemmert? • SD2: • AS IS: wat loopt al goed? • AS IS: wat ontbreekt/belemmert? • SDx: • AS IS: wat loopt al goed? • AS IS: wat ontbreekt/belemmert? • later aanvulling teamcoördinatoren 5. Uitwerken van kloofanalyse

19 v v Volgende stappen Valideren strategische doelstellingen Strategische doelstellingen doorvertalen naar processen en projecten met indicatoren – Werksessie operationeel leidinggevenden – Werksessie HR-team – Validatie door stuurgroep Valideren HR beleidsplan 5-7-2014Ago Powerpoint19


Download ppt "Van kernuitdagingen naar doelstellingen Stuurgroep 3 en 4."

Verwante presentaties


Ads door Google