De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

HRM beleidsplan & Strategisch competentiemanagement Jurgen Tack.

Verwante presentaties


Presentatie over: "HRM beleidsplan & Strategisch competentiemanagement Jurgen Tack."— Transcript van de presentatie:

1 HRM beleidsplan & Strategisch competentiemanagement Jurgen Tack

2 Inhoud Aanleiding: waarom deze projecten? Aanpak van de projecten Verankering resultaten Ervaringen

3 Aanleiding: waarom deze projecten? HR beleid in dienst van de doelstellingen van het INBO Geïntegreerd HR beleid Focus bepalen Aanbevelingen IAVA

4 Aanpak van de projecten Fase 3.1: Validatie en evaluatie Deel 0: Opstart van de studie Deel 1: Opmaak HR- beleidsplan Fase 0.1: Intake en opmaak stappenplan Fase 1.1: Bepalen van strategische focus HR en formuleren strategische HR doelstellingen Fase 1.2: Bepalen van operationele focus en formuleren/ verfijnen van operationele doelstellingen Fase 1.3: Linken van doelstellingen met bestaande indicatorset Fase 2.2: Definiëren van competenties en competentieniveaus op niveau van de afdelingen/ functiegroepen Deel 2: Opmaak strategisch ontwikkelplan Fase 2.3: Kloofanalyse AS IS en TO BE competenties Fase 2.4: Opmaak van compe- tentiemap met overzicht ontwikkelinitiatieven en - vormen Vervolg Deel 1: Opmaak HR- beleidsplan W04-W11W10-W18 W10 –W43 W43-W49W50-W51 Fase 2.1: Definiëren van strategische kerncompetenties op organisatieniveau

5 Opmaken HR beleidplan Stap 1: Omgevingsanalyse HR evoluties en trends binnen en buiten de Vlaamse overheid HR sterktes en zwaktes binnen het INBO Bepalen strategische HR focus tijdens 2 workshops met de stuurgroep Stimuleren van flexibiliteit en resultaatgerichtheid Deel 0: Opstar t van de studie Deel 1: Opma ak HR- beleid splan Deel 2: Opma ak strate gisch ontwik kelpla n Vervol g Deel 1: Opma ak HR- beleid splan

6 Opmaken HR beleidplan Stap 2: Impactanalyse Impact kernuitdagingen op HR cyclus Kloofanalyse met bestaande situatie Linken met (bestaande) indicatorenset Deel 0: Opstar t van de studie Deel 1: Opma ak HR- beleid splan Deel 2: Opma ak strate gisch ontwik kelpla n Vervol g Deel 1: Opma ak HR- beleid splan

7 Opmaken HR beleidplan Stap 3: HR actieplan Oplijsting prioritaire HR acties (processen en projecten) 2011 om strategische HR focus te realiseren Toewijzen rollen en ingeschatte werklast Bepalen budgettaire impact Deel 0: Opstar t van de studie Deel 1: Opma ak HR- beleid splan Deel 2: Opma ak strate gisch ontwik kelpla n Vervol g Deel 1: Opma ak HR- beleid splan

8 Strategisch competentiemanagement Kadert in het HR beleidsplan: 1 van de te ondernemen acties om de strategische HR focus te realiseren Identificeren en ontwikkelen van de strategische kerncompetenties en technische en gedragscompetenties op het niveau van functiegroepen nodig om er voor te zorgen dat het INBO op (middel)lange termijn een performante instelling kan worden/blijven Deel 0: Opstar t van de studie Deel 1: Opma ak HR- beleid splan Deel 2: Opma ak strate gisch ontwik kelpla n Vervol g Deel 1: Opma ak HR- beleid splan Output: competentieprofielen en strategisch ontwikkelplan

9 Strategisch competentiemanagement Stap 1: Definiëren van de strategische kerncompetenties INBO Betrouwbaarheid Voortdurend verbeteren Klantgerichtheid Samenwerken Flexibiliteit Deel 0: Opstar t van de studie Deel 1: Opma ak HR- beleid splan Deel 2: Opma ak strate gisch ontwik kelpla n Vervol g Deel 1: Opma ak HR- beleid splan

10 Strategisch competentiemanagement Stap 2: Definiëren van to be gedrags- en technische competentie(niveau)s op niveau van 4 functiegroepen Groenarbeiders Onderzoekers Onderzoeksmedewerkers Wetenschappers advisering en rapportering Deel 0: Opstar t van de studie Deel 1: Opma ak HR- beleid splan Deel 2: Opma ak strate gisch ontwik kelpla n Vervol g Deel 1: Opma ak HR- beleid splan

11 Strategisch competentiemanagement Stap 3: Kloofanalyse competenties as is – to be Huidig niveau van de gewenste competenties? Koppeling met cultuurbevraging Validatie door stuurgoep Stap 4: inventarisatie en keuze geschikte/haalbare ontwikkelvormen per competentie Validatie door stuurgroep Deel 0: Opstar t van de studie Deel 1: Opma ak HR- beleid splan Deel 2: Opma ak strate gisch ontwik kelpla n Vervol g Deel 1: Opma ak HR- beleid splan

12 Strategisch competentiemanagement Stap 5: Opmaken strategisch ontwikkelplan competentiemap groeipad overzicht van ontwikkelvormen en –initiatieven Validatie door stuurgroep Deel 0: Opstar t van de studie Deel 1: Opma ak HR- beleid splan Deel 2: Opma ak strate gisch ontwik kelpla n Vervol g Deel 1: Opma ak HR- beleid splan

13 Strategisch competentiemanagement Aandachtspunten strategisch ontwikkelplan: Randvoorwaarden inzake vorming en ontwikkeling cultuur leiderschap strategisch kader processen Ontwikkeling is meer dan opleiding Formalisatie Deel 0: Opstar t van de studie Deel 1: Opma ak HR- beleid splan Deel 2: Opma ak strate gisch ontwik kelpla n Vervol g Deel 1: Opma ak HR- beleid splan

14 Verankering resultaten Hoe werk georganiseerd wordt Hoe medewerkers beloond worden Hoe medewerkers geselecteerd worden Hoe prestaties beheerd worden Hoe medewerkers ontwikkeld worden Functies & competenties PLOEG sjablonen Vormingsplan Rekruterings profielen FUTO’s Pooling?

15 Ervaringen Draagvlak crëeren Homogeniteit functiegroepen Uitbreiden naar andere functiegroepen Pragmatiek Flexibiliteit: hoe realiseren?


Download ppt "HRM beleidsplan & Strategisch competentiemanagement Jurgen Tack."

Verwante presentaties


Ads door Google