De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

... Molenwaard via 17 november 2011 naar… BESTUURSKUNDIGE WETMATIGHEDEN Jan van Ginkel.

Verwante presentaties


Presentatie over: "... Molenwaard via 17 november 2011 naar… BESTUURSKUNDIGE WETMATIGHEDEN Jan van Ginkel."— Transcript van de presentatie:

1 ... Molenwaard via 17 november 2011 naar… BESTUURSKUNDIGE WETMATIGHEDEN Jan van Ginkel

2 Rotterdam Drechtsteden Gouda Gorinchem NieuwegeinHoutenVianen Utrecht Woerden groen hart in het groene hart oriëntatie

3 Henk Lingeman 1 e loco-secret. Bestuurs- secretariaat Juridische kwaliteit / OOV Concern- control Informatie & Syst.beheer Proces & Informatie P&O, staf & administratie colleges B&W burgemeesters GS Gemeente- secretaris DB Dag. Bestuur De Waard B&W GraafstroomB&W LiesveldB&W Nw. Lekkerland Raad GraafstroomRaad LiesveldRaad Nw. Lekkerland Griffie(r) AD Alg. Directeur De Waard gemeentelijk beleid Ontwikkeling informatie- / verantwoordingsplicht AB Alg. Bestuur De Waard Kerncontact Burgerzaken Frontoffice Voorzieningen Beheer Voorbereiding Serviceteam buitenruimte Financiële adviseurs Financiële administratie Directie- secretariaat Loco- secretariaat Organisatie- ontwikkeling Communicatie BuitenruimteKC Klant Contact BO Bestuursondersteuning Middelen Jan van Ginkel Beleid & Pro- grammering Vergunningen Facilitaire zaken bedrijfsvoering Projecten Regelingen sturingsmodel De Waard

4 Nieuw-Lekkerland Graafstroom Liesveld bestuurskundige wetmatigheden

5 1.investeren = onvermijdelijk 2.eerste jaar = een dal 3.inhoudelijke visie = wezenlijk eerst wat ‘open deuren’…

6 1.bestuurlijk leiderschap komt anders uit dan ambtelijk leiderschap 2.positie gemeentesecretaris / algemeen directeur is lastig systemisch gezien…

7 1.ambtelijke groei 2.ambtelijke groei genereert groei colleges 3.groei colleges genereert groei raden groei… doorwerkende elasticiteit

8 1.belangrijk argument voor opschaling is de democratische controle 2.dit soort processen leidt tot meer emoties bij bestuur dan bij samenleving opschaling… ‘management emoties primair te richten op bestuurders’

9 1.ambtelijke fusie leidt tot multipliereffect in bezuinigingsrendement 2.politiek-bestuurlijk gaat het om een rouwproces; ambtelijk/maatschappelijk om winst effecten… ‘het bestuur besluit over zijn eigen rouwproces’

10 1.de omgekeerde herindeling leidt onvermijdelijk tot bestuurlijke fusie 2.het is daarmee een politiek middel om tijd kopen tijd kopen…

11 1.ambtelijk fusie kent vele vormen 2.ten opzichte van een integrale ambtelijke fusie zijn shared-service-constructies suboptimaal, in verband met beperkter aantal mogelijkheden om te komen tot efficiencywinst en kwaliteitsverhoging relatie andere constructies…

12 1.maatwerk voor dit soort processen geboden 2.het gaat minder om omgang met factoren 3.het gaat meer om inbreng van actoren maatwerk… ‘van factor naar actor…’


Download ppt "... Molenwaard via 17 november 2011 naar… BESTUURSKUNDIGE WETMATIGHEDEN Jan van Ginkel."

Verwante presentaties


Ads door Google