De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Zelforganisatie Ultiem geluk of complete chaos? Deel 1: Waarom, hoe, acties, resultaat en wat hebben we geleerd Deel 2: Wat is de rol van de Teamadviseur.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Zelforganisatie Ultiem geluk of complete chaos? Deel 1: Waarom, hoe, acties, resultaat en wat hebben we geleerd Deel 2: Wat is de rol van de Teamadviseur."— Transcript van de presentatie:

1

2 Zelforganisatie Ultiem geluk of complete chaos?

3 Deel 1: Waarom, hoe, acties, resultaat en wat hebben we geleerd Deel 2: Wat is de rol van de Teamadviseur • Hoe stuur je op het teamproces? • Hoe kan pro activiteit worden gestimuleerd? • Wat zijn de valkuilen? • Wat hebben we geleerd? Programma, best practice, dus praktisch!

4 Biedt begeleiding bij wonen, werken en welzijn aan mensen met psychiatrische problemen • 2600 cliënten • 900 medewerkers • Omzet 51 miljoen Wie is de RIBW GROEP OVERIJSSEL

5 Het werkgebied

6 Zelforganiserende teams Regelen binnen afgesproken kaders zelf hun werk, het team is verantwoordelijk voor het afgesproken resultaat.

7 Als instrument om de eigen regie van cliënten te versterken “Pas wanneer je zelf regie voert ben je in staat om de cliënten eigen regie te geven” Klein organiseren dicht bij de cliënt, aansluiten bij het eigen netwerk waardoor participatie toeneemt Waarom zelforganiserende wijkteams?

8  Stip op de horizon  Positief mensbeeld  Loslaten van controle  Resultaat gerichte Kaders We gaan op reis maar wat zit er in de koffer?

9  Laat teams het zelf doen  Maximaal aantal medewerkers 13  Organiseer een integraal aanbod wonen, werken, welzijn in je wijk Samenstelling van teams

10 Teamplan Dashboard Teambarometer Slimme, slanke processen Ondersteuning

11 Wanneer medewerkers worden uitgedaagd gaan ze optimaal presteren • Ga uit van kwaliteiten en mogelijkheden, talenten • Geef advies op maat • Teams met een mix van kwaliteiten • Aandacht functionarissen Stimuleren van pro-activiteit, loslaten!

12 Ondersteunende dienst • Uitgangspunt is de cliënt • Partners • Van beheersen naar mogelijk maken

13 En de cliënt dan? • Loopt een parallel proces • Medezeggenschap laag organiseren • Ga uit van wederkerigheid, geven en nemen " In wijkcentrum de Pol bereiden wijkbewoners en cliënten van de RIBW en Frion een keer in de twee weken een maaltijd voor de wijk"

14 De rol van de teamadviseur Rol in de teamontwikkeling, hoe komt het team verder? Teamleren

15  Proces op gang brengen van elkaar aan spreken  Verzuimgesprekken in het team  Jaargesprekken in het team Continu verbeteren

16 Reflectie

17

18

19 Valkuilen • Ingrijpen • Eenzijdig communiceren • Wantrouwen • Direct resultaat willen zien • Ingrijpen • Geen ruimte voor ondernemerschap • Trage besluitvorming • Logge processen • Onvoldoende kaders • Geen evaluaties

20 TIPS • Doe het in een keer • Toon lef • Laat los • Geef ruimte aan het proces

21 Tot Slot Het is makkelijk wilde ganzen tam te maken. Moeilijker is het om tamme ganzen weer wild te maken.’

22 Delen is het nieuwe hebben! Gerard Kasper, teamadviseur, RIBW Groep Overijssel : Anja Senhorst, eigenaar van KRACHT IN VERBINDING :


Download ppt "Zelforganisatie Ultiem geluk of complete chaos? Deel 1: Waarom, hoe, acties, resultaat en wat hebben we geleerd Deel 2: Wat is de rol van de Teamadviseur."

Verwante presentaties


Ads door Google