De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

ICT in een dynamische context Opbouw presentatie  Voorstellen  Waar gaan we het over hebben?  De dynamische context van de GGZ  Nieuwe situatie =

Verwante presentaties


Presentatie over: "ICT in een dynamische context Opbouw presentatie  Voorstellen  Waar gaan we het over hebben?  De dynamische context van de GGZ  Nieuwe situatie ="— Transcript van de presentatie:

1

2 ICT in een dynamische context

3 Opbouw presentatie  Voorstellen  Waar gaan we het over hebben?  De dynamische context van de GGZ  Nieuwe situatie = gewenste situatie?  Activiteiten  Risico’s en beheersing

4 Voorstellen JanHendrik van Weelderen Manager Informatievoorziening & beheer bij RiaggZuid Verantwoordelijk voor ondersteuning, dus alles wat niet zorg is.

5 Onderwerp De gevolgen van een dynamische context voor de ict in een GGZ-instelling

6 Dynamische context Veranderingen in ons denken over zorg en dus in (overheids)beleid Twee organisaties gaan fuseren:  RiaggZuid  Mensana

7 Dynamische context: beleidsveranderingen  Kostenreductie  Decentralisatie: zorg dicht bij de cliënt/burger, dus in de wijk  Plaats- en tijdonafhankelijke toegang tot gedeelde informatie (het epd)  Toenemende digitale interactie tussen hulpverlener en cliënt: social media, portal, …

8 Dynamische context: RiaggZuid Kleinschalige aanbieder van ambulante, gespecialiseerde hulpverlening voor kinderen/jeugd, volwassenen en ouderen, zowel kort- als langdurend 275 medewerkers Eigen ICT-omgeving.

9 Dynamische context: Mensana Kleinschalige aanbieder van begeleiding en begeleid wonen voor (jong)volwassenen, zowel kort- als langdurend 275 medewerkers ICT volledig geoutsourced

10 Dynamische context: gevolgen voor ict Zowel door veranderende zorg als door fusie, bv:  Hulpverleners die op meerdere locaties via meerdere devices toegang zoeken tot applicaties  Niet-medewerkers zoeken toegang tot applicaties  Ander primair proces vraagt andere ondersteuning  Met minder geld meer doen

11 Nieuwe situatie = gewenste situatie?  Wie bepaalt de nieuwe situatie?  Is dat wat ict in gedachte had?

12 Nieuwe situatie = gewenste situatie? Alles komt in beweging, dus er ontstaat ruimte Denken in mogelijkheden, niet in problemen

13 Nieuwe situatie = gewenste situatie?  Veranderende bedrijfsprocessen benoemen vanuit de dynamische context  Benoemen van een ontwikkelrichting (stip op de horizon)  Wie stuurt de veranderingen?  Hoe wordt ict betrokken?

14 Activiteiten  Visie op veranderen bepalen  Visie op aansturing en beheersing van organisaties bepalen  Visie bedrijfsvoering formuleren: digitaal werken  Inrichten bedrijfsprocessen  Ontwerp ict-architectuur  Koppelen netwerken fusiepartners  Beheerssysteem

15 Activiteiten  Maak keuzes die bij de organisatie en de medewerkers passen  Medewerkers betrekken in verandering: meepraten en meedoen  Medewerkers verantwoordelijkheid geven  Medewerkers scholen/trainen: nieuwe kennis & nieuwe vaardigheden  Advies van buitenaf (op afstand van het proces)

16 Risico’s Waar loop je zoal tegenaan?  Andere benamingen, andere verklaringen  Historie, best practices, etc  Samenvoegen of nieuw?  Bedrijfscultuur  …

17 Risico’s Hoe te beheersen?  Bovenal: contact met elkaar!  Focus op toekomst: blik vooruit  Risico’s benoemen en volgen  Rapportages

18 Het resultaat? Dat kom ik over een jaar vertellen…

19 Vragen en/of opmerkingen?


Download ppt "ICT in een dynamische context Opbouw presentatie  Voorstellen  Waar gaan we het over hebben?  De dynamische context van de GGZ  Nieuwe situatie ="

Verwante presentaties


Ads door Google