Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3 drs. S. van der Geest

Vervolg en toetsing bedrijfskunde Lessen Week 7 Week 8 Week 1 Week 2 Tentamen Week 3 Onder voorbehoud 25/04/2017 drs. S. van der Geest

Herhaling hoofdstuk 6 Arbeidsverdeling Omspanningsvermogen F-groepering P-groepering Omspanningsvermogen Span of control (spanwijdte) Depth of control (spandiepte) 25/04/2017 drs. S. van der Geest

Voorbeeld tentamenvragen (H6) 1 Benoem 2 criteria (eisen waaraan voldaan dient te worden) als het gaat om arbeidsverdeling bij leidinggevende taken en waaraan uitvoeringsgerichte taken niet hoeven te voldoen. 2 Tussen lijn- en stafdiensten heerst nog wel eens een verschil van inzicht. In het algemeen is dit terug te redeneren tot één kernproblematiek. Leg uit wat deze kernproblematiek is. 25/04/2017 drs. S. van der Geest

Extra criteria leidinggevende taken Omspanningsvermogen Delegeringsbeginsel 25/04/2017 drs. S. van der Geest 5 5

Voorbeeld tentamenvragen (H6) 2 Tussen lijn- en stafdiensten heerst nog wel eens een verschil van inzicht. In het algemeen is dit terug te redeneren tot één kernproblematiek. Leg uit wat deze kernproblematiek is. 25/04/2017 drs. S. van der Geest

Samenwerking tussen lijn en staf... “Die opvreters van het hoofdkantoor” “Die bureaucraten met hun regeltjes.” “Niet handig om iets uit te laten zoeken door de mensen die er niet zelf mee werken.” “Die gasten op de werkvloer doen maar wat.” “Kennen ze hun eigen strategie niet?” “Dat hadden we toch zo afgesproken?” 7

Deze week Hoofdstuk 7 Motivatie Werkgedrag Loopbaan 25/04/2017 drs. S. van der Geest

Motief en motivatie People management. Wat maakt jouw werk leuk? En wat denk je dat je in de toekomst belangrijk gaat vinden? 25/04/2017 drs. S. van der Geest

drs. Sander van der Geest Werksatisfactie (1) Uitdagend Afwisselend Kansen om hogerop te komen Opleidingskansen Open cultuur Ruimte voor initiatieven Platte organisatie Weinig hiërarchie 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Werksatisfactie (2) 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Hedendaagse loopbaan veranderingen Job hopper Verdwijnen van lifetime employment Veranderende arbeidsethos 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Gevolgen voor de stad ‘New work-life balance’, forenzen patronen en flexibele arbeidsmarkten

Groepen in organisaties Formele groepen Informele groepen Horizontale groepen Verticale groepen Gemengde groepen 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Teamcategorieën Productontwikkeling Probleemoplossing Herontwerp Ander organisatorisch doel Doel Onder toezicht Zelfsturend Virtueel Structuur Functionele teams Zelfsturende teams Virtuele teams Functieoverschrijdende teams Functioneel Functieoverschrijdend Leden Permanent Tijdelijk Duur 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Psychologische functies van groepen Voor zowel formele als informele groepen Behoefte ergens bij te horen Identiteit en zelfrespect Realiteit van zienswijze toetsen Zekerheid vergroten of gemeenschappelijke bedreiging afwenden 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Groepscohesie en productiviteit 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Op elkaar inwerkende kaders Bij het managen van groepen om te komen tot effectieve prestaties zijn er vier kaders te onderscheiden, te weten: Structureel kader Humanresource kader Politiek kader Symbolisch kader 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Basisprincipes van een effectieve groep Diversiteit geeft een team voorsprong op de concurrenten Geen bevelen maar voorbeeldgedrag houdt een team bij elkaar Eigen jargon bevordert samenhang en betrokkenheid Verhalen bevatten geschiedenis en waarden en versterkende identiteit Humor en spel ontladen spanning en stimuleren de creativiteit Bezieling is het echte geheim van succesvolle teams 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Motivatie (1) Geheel van motieven wat mensen beweegt om dingen te doen of juist niet te doen. Intrinsiek Extrinsiek 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Motivatie (2) 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Behoefte piramide Maslow 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Vervolg: Maslow De mens is een ‘wanting animal’ Als het eerste level verdwijnt, verdwijnen ook de hogere levels Bevredigde behoefte is niet langer een effectieve prikkel Geld (1+2) Zeggenschap en betrokkenheid (3+4) Autonomie en onafhankelijkheid (5) 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Maslow in organisatiecontext 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Instrumentaliteitstheorie Expectancy theory Geeft verband weer ten aanzien van: Motivatie Productiviteit Satisfactie 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Motivatie studenten 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Empowerment Delegeren van bevoegdheden naar een ander. Stimuleren om zelf verantwoordelijkheid te dragen. Doelen: Ontwikkeling medewerkers + vergroten motivatie. Grotere effectiviteit (“wijsheid ligt op de werkvloer”) Grotere efficiëntie: je hoeft niet te wachten op een ander maar kunt zelf beslissen 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Human Resource Management 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Personeelsmanagement 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Relatie personeelsinstrumenten en strategisch management 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Beoordelingsinstrument: 360 graden feedback 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Beloningsbeleid 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Beloningsbeleid en ethiek 25/04/2017 drs. S. van der Geest

drs. Sander van der Geest Discussie Stelling 1 Een manager in een ziekenhuis moet net zo veel verdienen als een manager in een automatiseringsbedrijf. Stelling 2 Wie hetzelfde doet moet ook hetzelfde verdienen. a. binnen dezelfde organisatie? b. afhankelijk van kennis, ervaring, opleiding, gezinssituatie, leeftijd? 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Waardering en beloning voor inzet Functiewaarde Functieschaal Prestatiebeloning Secundaire voorwaarden Tertiaire voorwaarden 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Keuze beloningsstelsel Vereiste precisie van het werk Beïnvloedbaarheid van het werk Meetbaarheid van de prestatie Individueel of groepswerk Stijl van leiderschap Aard van de productie Omvang van de organisatie Aantal prestatienormen 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Prestatiebeloning 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Secundaire arbeidsvoorwaarden (een onderzoek) 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Binden, boeien en behouden van mensen

drs. Sander van der Geest 25/04/2017 25/04/2017 drs. Sander van der Geest drs. S. van der Geest 40 40