‘Cooperation in Operation(s)’ Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations-omgeving van financiële instellingen CR-event 2015 26 november 2015.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

Startbijeenkomst Leren Leren in een professionele oefencultuur
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Implementatie van de UNCO-MOB
Succesfactoren van teamcoaching
Gegevensbeheer Karin Diederiks KOAC•NPC.
Vierde ervaringsuitwisseling “Competent van kop tot teen!” 8 april 2010 Lieselore Beckers & Isabelle De Wispeleir VIVO vzw ompetent van kop tot teen !
Grenzen aan vrijwilligerswerk?. SGL Stichting gehandicaptenzorg Limburg Zorg beter met vrijwilligers 21 november 2013.
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Kwaliteitszorg als meerwaarde
Ontwikkelingstraject kinderen
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Mensen maken de wijk Herijking wijkgericht werken Wim Kemp Wethouder voor welzijn, onderwijs, cultuur en wijkontwikkeling 10 december 2010.
Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn
Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel
Zes uitgangspunten voor een goed pedagogisch klimaat
De kracht van HBSoftware B.V Onze kracht is branchekennis. Wij begrijpen wat vastgoedontwikkeling is. Wij weten wat de prioriteiten van het management.
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
Interne Audit van de Vlaamse Administratie
Activerende werkvorm (awv):
Agenda Besturen vraagstuk Besturing vraagstuk Relatie DIV (IM)
Presentatie op Flitsbijeenkomst ICO Taal & Rekenen
Opleiden in school, mei Opleiden in school Kennismaking met POSS Personeel en Organisatie Support Systeem Hulpmiddel bij de gesprekkencyclus.
Kansen voor Samenwerken
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Competenties en VTO beleid Een degustatie van instrumenten Joke Sweygers Patricia Van Dessel VIVO vzw.
1 Samenwerking in de keten Toegevoegde waarde of illusie ?
Introductie OHSAS
A B Positioneren betekent vaststellen van de huidige positie (A) en de gewenste positie (B) van een organisatie. De keuze voor de gewenste positie B is.
Community of Practice Leefbaarheid & Mobiliteit Strategie 12 oktober2010.
Voortgangsgesprek fase 1
Zachte waarden klinkende resultaten?!. Uitgangspunten van de werkgroep De deelnemende ROC’s delen de notie dat (kern)waarden onderscheidend en legitimerend.
Competentiegericht leren vmbo
Met Stakeholders Gedeelde Visie
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Governance / Baten uitdagingen: het verschil maken in de praktijk Reflectie op hoe uw project het verschil kan maken in de praktijk; een hulpmiddel vanuit.
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
 Leiden van een organisatie  ontwikkelingen sturen en beïnvloeden  beheersen van processen.
6 stappen in Risico management
11 Diversiteit & inclusie July 30, Overzicht Diversiteit en inclusie zijn een integraal onderdeel van onze business. Het is essentieel dat u.
7 Kernwaarden van Delta Lloyd Groep
Leerstijlen KOLB SJM.
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
Het perspectief van de oudere
Toezicht door de Nederlandse Zorgautoriteit Loes de Maat Goed Bestuur: een zorg? Loes de Maat, directeur Toezicht & Handhaving, NZa.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 5
Planning en Roostering
Clearinghuis Regresschades Event 24 november 2015 De kracht van vertrouwen.
Reguleren van motivatie: Do It Yourself! 28 oktober Deventer.
KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 2 Thema 3 – Logistiek 6 Business IT & Management
Les 6  vragen naar aanleiding van de vorige les  van diagnose naar doelen en een plan  werken aan eindopdracht.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Voorlichtingsbijeenkomst transparantie 11 november 2015.
Pauline de Heer Jaarcongres Public Finance 6 november 2013 Systeemdenken bij maatschappelijke transities Afbeeldingen: Zorgbelang Brabant, Uitspraken.
1 Cultuur Profielen & Programma’s GEDRAG Visie op leiderschap persoonlijke beleving business strategie transfer.
"Zorgen dat leren werkt: het E-model“ 19 APRIL 2016 'S-HERTOGENBOSCH.
NINTES Netherlands Institute for New Technology, Economic and Social studies Nintes Experience 21 november 2007 Onderneming en Maatschappij: dilemma’s.
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
Succesvol cultureel ondernemen
De omgeving verandert; de overheid verandert
Waarden & organisatiecultuur
Dr. Ir. Gwendolyn Kolfschoten
Bijeenkomsten modernisering CAO Sport
Antibioticaresistentie en teamleren
Leiderschapsontwikkeling
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

‘Cooperation in Operation(s)’ Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations-omgeving van financiële instellingen CR-event november 2015

na 15 jaar werkzaam als organisatieadviseur met een focus op inrichtingsvraagstukken en de financiële sector Promotieonderzoeker aan Strategy Center van Nyenrode Business Universiteit Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Introductie 2'Cooperation in Operation(s)'

Bij wo Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Agenda 3 1.Achtergrond 2.Doelstelling & aanpak onderzoek 3.Belangrijkste inzichten 4.Reliance Raamwerk 'Cooperation in Operation(s)'

na Twee observaties als aanleiding: 1.Potentieel van nieuwe samenwerkingsrelaties; 2.‘Controlereflex’ bij bestaande samenwerkingsrelaties. Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen 1. Wat was de achtergrond? 4'Cooperation in Operation(s)'

na Onderzoeksprogramma ‘Cooperation in Operation(s)’ gestart Prof. dr. Annemieke Roobeek als promotor Diverse studentes afgestudeerd onder ‘paraplu’ van dit programma Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen 1. Wat was de achtergrond? 5'Cooperation in Operation(s)' Petrosjan Damen Annemieke Roobeek Het onderzoeksteam Lotte Geurts, UvT Maartje Visser, VU Maartje Steenvoorden, UvA Naila Arsala, EUR

na Doel: Besturing van samenwerking effectiever maken. Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen 2. Wat was de doelstelling? 6'Cooperation in Operation(s)' ResultaatControle Gedrag Vertrouwen Informatie-uitwisseling Oplossen problemen

do Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen 2. Wat was de aanpak? 7'Cooperation in Operation(s)' De case studies Cases Toelichting Geld Service Nederland (toen nog Altajo) Joint venture tussen Rabobank, ABN AMRO en ING op het gebied van chartaal geld verwerking en logistiek. Stichting Efficiente Processen Schadeverzekeraars Heeft tot doel efficiency voordelen te behalen voor schadeverzekeraars op gebieden waar de concurrentiële verhoudingen niet wordt beïnvloed. Samenwerking CZ en Delta Lloyd Groep op gebied van Zorg CZ heeft de zorgportefeuille gekocht van Delta Lloyd en Ohra en doet vanaf dat moment de back-office werkzaamheden. Brand New Day PPI Premiepensioeninstelling tussen Brand New Day en a.s.r. Meetingpoint Samenwerking om ketenintegratie te bevorderen tussen verzekerings- maatschappijen en financieel adviseurs.

do Verschil tussen het voorkomen van ongewenst gedrag en het stimuleren van gewenst gedrag Vertrouwen vs controle wordt in de praktijk vaak als een keuze gezien (of vertrouwen, of controle) De taal die we momenteel gebruiken hindert eerder dan dat het helpt Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen 3. Wat zijn de belangrijkste inzichten? 8'Cooperation in Operation(s)'

do Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen 3. Wat zijn de belangrijkste inzichten? 9'Cooperation in Operation(s)' ControleVertrouwen Zolang controle en vertrouwen als een keuze wordt gezien (of, of) waartussen men moet ‘touwtrekken’…… ….is dit het resultaat

do Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen 3. Wat zijn de belangrijkste inzichten? 10'Cooperation in Operation(s)' Door een synthese tussen beide perspectieven, en door die anders te noemen, ontstaat ruimte om te denken en te doen Controle Vertrouwen Reliance ‘To rely on’ = vertrouwen op Richting Ruimte

do Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen 3. Wat zijn de belangrijkste inzichten? 11'Cooperation in Operation(s)' ComplianceReliance Uitgangspunt Ongewenst gedrag moet worden voorkomen Gewenst gedrag moet worden gestimuleerd Stuurmiddel Sancties (extrinsiek) Waarden (intrinsiek) en duidelijkheid Doel Naleving Stimuleren zelfdenkend vermogen Activiteiten Toezicht houden en `bestraffen’ Duidelijkheid creëren en stimuleren van de dialoog Invalshoek Een ander bepaalt voor mij wat goed of fout is Ik heb zelf de verantwoordelijkheid om te bepalen wat goed of fout is Het huidige systeem van Compliance en een omgeving van Reliance kijken vanuit een andere ‘bril’

do Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen 4. Toelichting Reliance Raamwerk 12'Cooperation in Operation(s)' Reliance Raamwerk

do Wat versta ik onder ‘Richting’? De reden voor (waarom?) en de aanpak van (hoe? wie doet wat en wanneer?) van de samenwerking. Welke woorden worden hier ook voor gebruikt? Visie, missie, strategie, structuur, doelstellingen, rolverdeling, transparantie, duidelijkheid, etc. Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Richting: wat is het? 13'Cooperation in Operation(s)'

do Vanuit mijn onderzoek: Ongewenste effecten die optreden als er geen eenduidig beeld bestaat over de samenwerking. Toepassing op CR: Helder voordeel voor alle deelnemers Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Richting: observaties 14'Cooperation in Operation(s)'

do Wat versta ik onder ‘Ruimte’? De vrijheid die personen en organisaties hebben om zelf invulling te geven aan het ‘hoe’. Welke woorden worden hier ook voor gebruikt? Autonomie, zelfsturing, zelf nadenken, etc. Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Ruimte: wat is het? 15'Cooperation in Operation(s)'

do Vanuit mijn onderzoek: De grote efficiency-voordelen van ruimte die ontstaat door een duidelijke richting De negatieve effecten als deze ruimte te klein is Toepassing op CR: Het onderlinge vertrouwen dat maakt dat er zo efficiënt gewerkt kan worden. Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Ruimte: observaties 16'Cooperation in Operation(s)'

do Wat versta ik onder ‘Rekenschap’? Tweeledig: 1.Transparantie; 2.Rekening houden met. Welke woorden worden hier ook voor gebruikt? 1.Rapporteren, voortgangsgesprek, etc. 2.Bij betrekken, co-creëren, interactie, etc. Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Rekenschap: wat is het? 17'Cooperation in Operation(s)'

do Vanuit mijn onderzoek: De ruimte die intensieve informatieverstrekking creëert De kracht van het informeren & betrekken van het tactische niveau Toepassing op CR: De rapportages vanuit SEPS en de audits die worden uitgevoerd. Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Rekenschap: observaties 18'Cooperation in Operation(s)'

do Wat versta ik onder ‘Ritme’? De vaste frequentie waarmee de samenwerkende personen contact hebben met elkaar. Welke woorden worden hier ook voor gebruikt? Voortgangsgesprek, RvC-bijeenkomst, AvA, etc. Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Ritme: wat is het? 19'Cooperation in Operation(s)'

do Vanuit mijn onderzoek: Het belang dat de geïnterviewde personen toekennen aan dit aspect (‘proces’ in bredere zin) vs de prioriteit die hier vervolgens aan wordt toegekend op strategisch niveau. Toepassing op CR: Bijeenkomsten gebruikersgroep. Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Ritme: observaties 20'Cooperation in Operation(s)'

do Wat versta ik onder ‘Relatie’? De verbinding tussen personen. Welke woorden worden hier ook voor gebruikt? ‘Klik’, contact, etc. Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Relatie: wat is het? 21'Cooperation in Operation(s)'

do Vanuit mijn onderzoek: Het effect van de vele wisselingen van personen en hierdoor de noodzaak van het vastleggen en blijven delen van de richting. Toepassing op CR: De relaties tussen de bestuursleden vs de relaties bij de operationele afwerking van schades. Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Relatie: observaties 22'Cooperation in Operation(s)'

do Wat versta ik onder ‘Reflectie’? Nadenken over en delen van ervaringen en inzichten. Welke woorden worden hier ook voor gebruikt? Heisessie, evaluatie, etc. Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Reflectie: wat is het? 23'Cooperation in Operation(s)'

do Vanuit mijn onderzoek: De kracht en noodzaak van het periodiek herijken van de samenwerking (Hoe gaat het? Moet er iets veranderen? Etc.). Toepassing op CR: Dit CR-event. Promotieonderzoek naar samenwerking in de operations omgeving van financiële instellingen Reflectie: observaties 24'Cooperation in Operation(s)'