College 2 7 stappenplan.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Communicatie en draagvlak
Advertisements

Individuele besluitvorming
Een nieuw instrument op gebied van Oplossingsgericht Werken?
“Hoe kom ik aan klanten?”
Het ‘nieuwe’ samenwerken Voor een duurzame stad Door de inzet van NME.
Ethisch gedrag: veelzijdig en van iedereen
Risico’s en gevaren van techniek
Vierde ervaringsuitwisseling “Competent van kop tot teen!” 8 april 2010 Lieselore Beckers & Isabelle De Wispeleir VIVO vzw ompetent van kop tot teen !
Beroepsgeheim in de Bijzondere Jeugdbijstand Antwerpen, 14 oktober 2008 Beroepsgeheim: we zwijgen erover?! Axel Liégeois K.U.Leuven – Broeders van Liefde.
5-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 5 Ethische richtlijnen ontwikkelen Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright ©
College 1 Bedrijfsethiek.
GROEIDOCUMENT.
Normen en waarden & “wie zijn je maten?
Het stellen van kwaliteitseisen aan mentoringprojecten.
Sofokles Sector WO Duurzame Inzetbaarheid van Medewerkers
Beperking van subjectiviteit
Carrousel van good practices met nieuwe leermiddelen
College 2 7 stappenplan.
Onderzoeksmethode Oftewel: met welke specifieke onderzoeksmethode kan ik het best mijn onderzoeksvraag beantwoorden.
Integriteit in de praktijk
Ethiek en internationaal ondernemen Geen supra-nationale wetgeving Geen supra-nationale vakbonden In derdewereldlanden veel minder background institutions.
Organisatie-ethiek Wat is het ? Wat heb je er aan ?
Ontwerpprojecten Ofwel hoe combineren we drie stromen? Steven Nijhuis.
Ofwel hoe combineren we drie stromen? Steven Nijhuis
Instrumentenkeuze bij klimaatadaptatie i Joost Tennekes, PBL.
Dilemma Situatie waarbij waarden en normen in het geding zijn en waarbij een keuze moet worden gemaakt uit meerdere alternatieven, terwijl voor elk van.
Hoofdstuk 5 Integer leiderschap
Team Opstarten en organiseren. opstartstrategie 1.Kleine, concrete opdrachten per duo van leden – Werkt op voorwaarde dat elke taak bij oplevering overgaat.
MVO en intern management
MVO: ethiek en internationaal ondernemen
MVO en analyse van dilemma’s
Ethiek MK02 HEO-CE1 Agenda Doelstellingen Vragen Theorie par. 3.4 Voor volgende keer MK02 HEO-CE1.
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Competenties en VTO beleid Een degustatie van instrumenten Joke Sweygers Patricia Van Dessel VIVO vzw.
Duurzaam inkopen, intergriteit en ethiek
Ethiek Waarden & normen kritisch bekeken Welkom!.
1 TEKST 22 Individuele ethiek BLOK 7: ACTUELE DISCUSSIE OVER WAT GOED/FOUT IS IN HET GEDRAG VAN ORGANISATIES EN MEDEWERKERS Bv. Overheid: studieleenstelsel.
Afstudeerpresentatie Richard Lekkerkerk,13 september 2011
Integriteit concretiseren ‘Integriteit … meer dan een mooi woord’
Ethisch en duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
Hoofdstuk 4 Argumentatieleer
Hoofdstuk 1 De verantwoordelijkheid van ingenieurs
straffen en belonen vanuit de montessori visie
College 1 Bedrijfsethiek. Cursus Docent Edwin Moor kamer H5 8 colleges Aanwezigheid, participatie en opdrachten Eindopdracht.
Loopbaan&burgerschap. WAT HEB JE NODIG ?  KENNIS ( THEORIE)  INZICHT (VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN)  VAARDIGHEDEN.
Ethiek.
MVO KENNIS KAART. Werkomgeving Maatschappij Milieu Ketenbenadering Bedrijfsethiek Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.
College 1 Hoofdstuk 1 MVO. DAG PROGRAMMA DOELSTELLING MINOR MVO Hoe ziet het programma eruit? Kennis maken - groepsindeling Congres MVO HOE? ZO!
Het einde van lidmaatschaps-relaties oude stijl?
Projectplan <naam project>
6 stappen in Risico management
PROJECT ALGEMENE VAKKEN
Werken vanuit het contextuele gedachtegoed van Iván Böszörményi-Nagy
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
1 Onderscheid Ethish beleggen, Duurzaam beleggen en Verantwoord beleggen Ethisch beleggen Hierbij is sprake van een zuiver idealistisch motief. “Ethische.
Bijeenkomst 2 Ethiek 3, Normatieve professionaliteit
Kwaliteit en beleid
Verpleegkundig redeneren
1 Handleiding voor een workshop rond ethische dilemma’s Johan Vanmarcke – RC Diksmuide-Westkust.
Reiner Brink Regionaal Coördinatiepunt Fraudebestrijding Zuidoost Nederland.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
Conflicthantering Drie dagdelen van 120 minuten. Doelstellingen: -Kennis over conflicthantering (een theoretisch kader) -Inzicht in eigen conflictstijlen.
EMGO Institute for Health and Care Research Ethiek van de zorg voor kwetsbare ouderen Het zelfgekozen levenseinde bij dementie en de rol van de arts: een.
Duurzaam ondernemen Ethiek Bijeenkomst 2.. Duurzaam ondernemen Programma Theorie Ethiek Opdrachten reader maken.
Ethiek ,zorg en technologie
ZGK les 6 Ethiek: verschillende benaderingen
Het 7-stappenplan.
Het 7-stappenplan Er bestaan verschillende modellen en stappenplannen om morele dilemma’s te analyseren en tot een beslissing te komen. Wij gebruiken “het.
ACTIE onderzoek.
Privacy en bescherming persoonsgegevens 2018
Transcript van de presentatie:

College 2 7 stappenplan

http://vubissmart.hro.nl/ TFC Ethiek op het werk

Inhoud van de cursus Begripsvorming en definitie van Bedrijfsethiek 7 stappenplan voor morele problemen Strategische opties voor organisatie van bedrijfsethiek

Ethiek en de wet Wetten: gedrag opleggen, niet vrijwillig, argumenten Ethiek: innerlijke motivatie, vrijwillig, op gevoel

Integriteit Vertrouwen (is iets persoonlijks) Om met elkaar om te gaan Om geld in te investeren Om iets van te kopen Om samen mee gezien te kunnen worden etc

Codes Regels om gedrag af te dwingen Verloop van ethiek naar wet SOX Tabaksblat

Verantwoording bedrijven Rapportage Wetgeving Informatievoorziening Duurzaamheid Ecologie, Rechtvaardigheid en Economie Maatschappelijke betrokkenheid

7 stappen model Om problemen te analyseren werken we met het zeven-stappen-model Ontwikkeld door het European Institute for Business Ethics (Universiteit Nijenrode) Getoetst aan honderden casussen uit zowel het bedrijfsleven als overheidsorganisaties

7 stappen model Doel: Op een moreel verantwoorde wijze een beslissing nemen in ‘onverenigbare’ dilemma's Sensibiliteit Ontwikkelen van moreel analyse en argumentatie vermogen Morele moed ontwikkelen Ontwikkelen van alternatieven en oplossingen

Opbouw 7 stappen Wat is het morele kernprobleem? Wie zijn de betrokkenen? Wie is/zijn aanspreekbaar? Welke informatie heb ik nodig? Welke argumenten kunnen worden aangevoerd? Wat is mijn conclusie? Evaluatie – hoe voel ik mij nu?

1. Wat is het morele kernprobleem? Welke elementen vindt je moreel onverantwoord? Wat is de mate van belang van de elementen? Formuleer als een stelling (met wat er moet gebeuren of nagelaten is)

2. Wie zijn de betrokkenen? Diegenen van wie zijn rechten en belangen zijn gediend bij een beslissing

3. Wie is/zijn aanspreekbaar? Diegene die de beslissing neemt Ook diegenen die zijn/haar beslissing beïnvloedt (bijvoorbeeld wetgever, aandeelhouder, etc)

4. Welke informatie heb ik nodig? Gaat over feiten niet over principes Achtergronden in kaart brengen Nodig voor de argumenten in stap 5

5. Welke argumenten kunnen worden aangevoerd? morele aard en het morele gewicht gevolgen-ethische benadering: Houdt rekening met de gevolgen voor zoveel mogelijk betrokkenen beginsel-ethische benadering: Houdt rekening met een fundamenteel recht of principe (bijvoorbeeld: slavernij kan echt niet meer)

6. Wat is mijn conclusie? Een antwoord formuleren op het kernprobleem Niet een sluitend maar beschouwend antwoord formuleren op het kernprobleem Doel: verbeterd inzicht

7.Evaluatie – hoe voel ik mij nu? Controlestap of het analysemodel een verdedigbaar standpunt heeft opgeleverd

Fasering in het stappenplan 1 2 3 4 5 6 7 Analyseren Wie zijn je partners Sensibiliteit Hervormen STAPPEN

Vragen Doorloop de 7 stappen van het plan Waarom ligt aansprakelijkheidstelling zo gevoelig? Wat zijn de machtsverhoudingen van bijvoorbeeld HUMAN RIGHT WATCH t.o.v. een regering en welke middelen heb je tot je beschikking?