Leren, evalueren en reflecteren Ontwikkelingsgericht veranderen Politie Gelderland Zuid 8 april 2009

Kernwaarden korps Gelderland Zuid Luisteren Vertrouwen Respect Veiligheid, leren en reflectie Transparantie

Management Bestuur van Leiderschap & processen Financiers Organisatie Strategie & Beleid Waardering door Klanten Management van processen Bestuur & Financiers Leiderschap Management Van Medewerkers Waardering door Medewerkers Management van Middelen Waardering door Maatschappij Organisatie Resultaat Feedback

Veiligheid voorop in Gelderland Zuid 18 gemeenten tussen Duitse Grens en Zuid Holland 525.000 inwoners en 1143 politiemensen Waterwegen, spoor en snelwegen Districten: Nijmegen, Tweestromenland en de Waarden - teams: gebiedsgebonden werken - recherche - ondersteuning Centrale operationele zaken

Leiderschap Visieontwikkeling en communicatie Leiderschapsontwikkeling: masterclasses MD-beleid Managementdagen Brigadierspool Korpsdagen

Strategie en beleid Focus op externe oriëntatie Capaciteitsmanagement Versterking opsporing en vervolging - Team grootschalige onderzoeken - Tegenspraak en review - Opleiding en certificering - HBO-ers in de opsporing - Audiovisuele registratie verhoren - Forensische opsporing - Interregionaal samenwerken - Directieteam Veligheid - Referentiekader met partners - sturingscyclus en monitoring

Medewerkers Organiseren Investeren - Opleidingen initieel en post-initieel - Ontwikkelingsgericht personeelsbeleid - Trainingen beroepsvaardigheden - Intervisie - Multiculturele vaardigheden - Gezondheidsbeleid Respecteren - Integriteit en respectvolle waardering - Flexibele arbeidsvoorwaarden - Diversiteit - Arbobeleid en verzuim

Middelen Beheer van geld, mensen, middelen Informatietechnologie Diensten en materialen

Processen Opsporing, handhaving, noodhulp, bedrijfsvoering Uitvoeren en beheersen - Kwaliteitskringen - Ketensamenwerking - Interregionale samenwerking - Procesmanagement - Capaciteitsmanagement Verbeteren - Te veel om op te sommen - Veel onderzoek

Klanten en partners Bevolking - Waakzaam en dienstbaar: Beschikbaarheid noodhulp - Nabij en toegankelijk: Wijkgericht werken - Veiligheidsmonitor - Omgang met problematische mensen (GGZ - Vreemdelingen (VR, DT&V, IND, Kmar, DJI, OM, TOM Forensische opsporing

Medewerkers Persoonlijke ontwikkelingsgesprekken Beroepsvaardigheden Team bedrijfsopvang Tevredenheid Integriteit Verzuim, ongevallen en beroepsziekten Exitgesprekken Bewust belonen Studentenmonitor

Maatschappij Verbinding werkt Buurtzorgteam Groesbeek Vroegsignalering gezinnen Bibob Imagoverbetering Externe communicatie Klachtenbehandeling Imago en resultaat Digitale nieuwsbrief Milieuzorg Stages

Bestuur en Financiers Voorziening Samenwerking Politie Nederland Projectengroepen en bestuurlijke commissies Reorganisatie???? Budget verdeel systeem Verantwoording en rekenschap

Wat veranderen lastig maakt Daadkrachtpatroon We willen weten waar we aan toe zijn Roep om richting en sturing met gezag Korpsleiding geeft sturing Chefs hoeven geen verantwoordelijkheid te nemen Kaders belemmeren inbreng van onderaf Weinig initiatief van onderaf Moeten meer ruimte geven aan zelfsturing Verandering stagneert Dubbele signalen leiden tot onzekerheid Stagneert Behoefte aan duidelijke doelen en resultaten

Wat veranderen lastig maakt Daadkrachtpatroon We willen weten waar we aan toe zijn Roep om richting en sturing met gezag Korpsleiding geeft sturing Chefs hoeven geen verantwoordelijkheid te nemen Kaders belemmeren inbreng van onderaf Weinig initiatief van onderaf Moeten meer ruimte geven aan zelfsturing Verandering stagneert Dubbele signalen leiden tot onzekerheid Stagneert Chefs zoeken naar collectieve tegensturing geeft meer sturing Behoefte aan duidelijke doelen en resultaten

Wat veranderen lastig maakt Draagvlakpatroon Voor resultaat steun nodig van onderaf Oplopende weerstand Eenzijdige communicatie Beroep op gedreven mensen Weinig oor voor negatieve krachten Successen zichtbaar willen maken Ruimte voor lokaal initiatief Onzekerheid management over afstemming Oplopende weerstand Behoefte aan coördinatie Inperking door management

Wat veranderen lastig maakt Voor resultaat steun nodig van onderaf Beroep op gedreven mensen Ruimte voor lokaal initiatief Onzekerheid management over afstemming Behoefte aan coördinatie Weinig oor voor negatieve krachten Oplopende weerstand Successen zichtbaar willen maken Inperking door management Eenzijdige communicatie Tijd voor overleg Minder tijd voor lokaal initiatief Wat veranderen lastig maakt Draagvlakpatroon

Stimuleren Vernieuwen Verkennen Samenbrengen Beheersen Koersbepalen Zacht Stimuleren Vernieuwen Verkennen Samenbrengen Intern Extern Beheersen Koersbepalen Regelen Presteren Hard

Discovery Destiny Dream Design Verkennen Verbinden Destiny Verankeren Verantwoorden Dream Verlangen Verbeelden Design Vormgeven Veranderen

To us, art is an adventure into the unknown world, Which can only be explored by those willing to take the risks Barnett Newman, 1943