Perspectieven op Het Nieuwe Werken januari 2013

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Ervaringen in samenwerking
Advertisements

Menno Karres Lead Auditor
Mediërend leren op bs. Theresia
Hoofdinspecteur verpleging en chronische zorg
Interpolis Kantoor Concept Je werkplek is waar je bent
Prima Pleegzorg Op volle kracht vooruit! 12 juni 2012
De nieuwe werkelijkheid
NIETS ZO PRAKTISCH ALS EEN GOEDE VISIE (OIS (v)so 31 mei 2006) Cees de Wit.
Kwaliteit en/in Mentoring: een zoektocht Frans Meijers Conferentie ‘Mentoring, koersen op kwaliteit’ Amersfoort 18 november 2008.
Bijeenkomst passend onderwijs 22 november Bestuurlijk overleg: 24 schoolbesturen Stuurgroep passend onderwijs : ▪Inhoudelijke thema’s via werkgroepen.
DeNieuweArbeidsrelatie “World is changing” Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden 1 juni 2011.
Lessen uit het hier en nu Klein intro ‘Alignment’ van 3 Niveaus (van bewustzijn) 3 D’s (uit ‘Drama in de Boardroom’) (Tegen)Macht Het theater van de Boardroom.
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Arbeidstevredenheid en prestaties
Bestuurlijke ambities ‘het nieuwe werken’ in bezuinigingstijd.
Kwaliteitszorg als meerwaarde
welkom Philips Nijmegen QAS Value Day Marc Jetten
Het Kennisnetwerk EVC in Nederland OESO seminarie Brussel, 31 Januari 2008 Erik Kaemingk Directeur
RUD’s in Noord-Brabant Marc Langenhuijsen Kwartiermaker RUD-MWB 11 april 2012.
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Professioneel-kritische Instelling
Ruimte voor jouw persoonlijke ontwikkeling Professioneel-kritische Instelling Training follow-up (dag 2)
Kansen voor Samenwerken
Elleke Landeweer, Remy Welleman, Bianca van den Nieuwendijk
Actualisering basiselement Veiligheidscultuur
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
Ingrediënten Business Case Het nieuwe werken” 2011.
Kiezen voor Certificering NMKG/ StimulansZ netwerkmiddag 12 oktober 2006 Gerrit Jan Schep.
Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg
© de vries business consultancy, 2008
Van ‘’blind’’ vertrouwen naar ‘’ziend’’ vertrouwen Sandra de Bont Directeur Votob 15 mei 2014.
Etnisch profileren: van welles/nietes naar professionele ontwikkeling
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Visie informatievoorziening
Visie & Strategie.
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Straffe madammen… …werken bij een straffe overheid.
Couleur locale 1 samenwerking provincie en gemeenten.
Aan de slag met waarderend vernieuwen
Eberhard Dijkhuis | Dijkhuis Aannemersbedrijf. Duurzame aannemer Duurzame aannemer ?
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
11 Diversiteit & inclusie July 30, Overzicht Diversiteit en inclusie zijn een integraal onderdeel van onze business. Het is essentieel dat u.
Het Nieuwe Werken eWerkplek Caroline Hovenkamp, Programma manager HNW September 2015.
Geïntegreerde schoolverbetering
Informatiebijeenkomst nieuwe medewerkers
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
De 25 beste ideeën voor een meer inspirerende planning en control Henk Doeleman Jean-Pierre Thomassen.
HNW Workshop Ambtenaar 2.0, 19/10/ HET NIEUWE WERKEN BIJ DUO.
TEAMTEACHING Hannah Wielenga Hogeschool Utrecht / Landelijk Ontwikkelpunt NLT 5 juni 2009 Met dank aan: Sjaak Luijtjes – Vader Rijn College.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
Thuiswerken De voor- en nadelen van thuiswerken toegelicht.
De Gelderse Gezondheidswijzer
Functionerings- en ontwikkelgesprekken met rendement
Hans van der Rijst – steunpunt BEST
Zorgplan 2015: Visie Visie: Toegevoegde waarde Transferverpleegkundige -Voorbereiden -Vertalen -Vlotte en vloeiende overgangen.
Diversiteit & Inclusie
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Een herziene, bestuurlijke visie op passend onderwijs en Plein 013
Veiligheidscultuur & leiderschap
Verbindende Besluitvorming werkt.
Naam: Jana Van Wijmeersch 1 BaOc
Dit zijn de ergste jeukwoorden bij de studiekeuze
Ontwikkeling, wij als EBS
Heb jij ballen voor scrummen?
Hoe zijn wij als inwoner betrokken geraakt?
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

Perspectieven op Het Nieuwe Werken januari 2013 Marc Jetten marcjetten@viavalue.nl www.hetnieuwewerken.nu

Cultuur van vertrouwen Plaats- en tijd onafhankelijk werken Bouwen aan een Cultuur van vertrouwen Stimuleren van Eigen regie Plaats- en tijd onafhankelijk werken Noemen Philips, Microsoft, Ambitiemodel HNW Bron: Marc Jetten

Kenmerken HNW ambitiemodel Geeft inzicht gelaagdheid van ambities van HNW Er kan op een drietal niveaus gekeken worden naar HNW - vrijheid om te beslissen over werktijden en werkplek - het nemen van eigen regie over het werk - vertrouwen als basishouding naar elkaar en naar klanten Maakt het mogelijk om een bewuste keuze te maken voor de ambitie die het beste helpt om de visie/ambitie van de gemeente vorm te geven

HNW verdieping cultuur Uiterlijke kenmerken HNW 1.0 Waarden en normen HNW 2.0 Dieperliggende overtuigingen Edgar Schein

HNW 1.0 / bovenstroom Flexibel kantoor, Thuiswerken, Resultaatafspraken, Verantwoordelijk, Smartphones, Papierloos, Toegang tot informatie.

HNW 2.0 / onderstroom Vertrouwen, Openheid, Vrijheid, Status/hiërarchie, Control/ Bureaucratie/regelruimte Angst/veiligheid.

Ontwikkelingen HNW De vraag is fundamenteel veranderd Van (2008) We gaan HNW doen! Naar (2013) Waar kan HNW ons bij helpen? Bron: Marc Jetten

Ontwikkelingen HNW Naar HNW 2.0 Concept Kantoor Concept Van HNW 1.0 Naar HNW 2.0 Concept Kantoor Concept Manier van werken Cultuur vanuit Competenties Waarden Leiderschap Vaardigheden Persoonlijk leiderschap Medewerkers Kern Competenties Echtheid Autonomie Verantwoordelijk Zelf Beslissen Focus Intern gericht Extern gericht Veranderaanpak Project Permanent proces Basishouding Wantrouwen Vertrouwen Model: HNW 1.0/2.0 Bron: Marc Jetten

Succesvolle ingrediënten HNW 1. Resultaat als levend bewijs 2. Visie/ambitie als kloppend hart 3. Vanuit klantfocus 4. Geef voorrang aan cultuur boven de rest 5. Op basis van Vertrouwen 6. Voortbouwen op en gaan doen 7. Trektocht of geplande reis 8. Consistent en consequent 9. Persoonlijk Leiderschap

Vrijheid Verantwoordelijkheid Vertrouwen Bron: Marc Jetten Driehoek van vertrouwen

OPEN Resultaat Vrijheid Beslissingsvrijheid Verantwoordelijkheid Verbinden Vertrouwen Bron: Marc Jetten Driehoek van vertrouwen Marc

Marc Jetten Ruimte voor vertrouwen! Visieontwikkeling en Implementatie van Het Nieuwe Werken gebaseerd op vertrouwen Ruimte voor vertrouwen! Ervaring sinds 2000 met HNW www.hetnieuwerken.nu marcjetten@viavalue.nl