CONCEPT Loslaten en binden: how can I be your leader if you don’t follow me? Anja Smit
How can I be your leader if you don’t follow me? Het ‘pact’ tussen de professional en de manager Faciliterend management Organisatieschema UBN 2004:
UB Nijmegen Zomer 2002: de UB Nijmegen onder een éénhoofdige leiding Hoe het overzicht te houden? Advies van HRM-deskundige: “Loslaten!”
Project leiderschapsontwikkeling Doel: versterking managementvaardigheden middenkader Inzet van competentiemanagement
De onderdelen 1.Thema-bijeenkomsten 2.Opstellen competentiekaart 3.In kaart brengen persoonlijke kwaliteiten 4.Opstellen POP’s
Thema interne communicatie Voor alle medewerkers Inzet van MBTI Twee bijeenkomsten in teamverband: 1.Communicatie binnen het team 2.Eigen communicatievoorkeuren
Meerjarenplan POP’s Management Development sessies Delegatie bevoegdheden Matching competenties met kerntaken nieuwe functieprofielen
Wat heeft het ons gebracht? Nieuwe basis voor interne communicatie Meer directe communicatie Respect voor elkaars rol
ARL organisatie-trainer: “I happen to believe that people don’t change.”