Toelichting Halfjaarcijfers 2008 Amsterdam, 26 augustus 2008 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Halfjaarcijfers 2013 Amsterdam, 28 augustus 2013 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Advertisements

Jaarcijfers 2009 Amsterdam, 2 maart 2010 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Groot Composiet II Houtkoolschets Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling II.
GfK Supermarktkengetallen
Halfjaarcijfers 2012 Amsterdam, 29 augustus 2012 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Budgettering voor KMO’s: Agenda
Kwartaalresultaten en financiële vooruitzichten voor het boekjaar 2007 Adventure Works | Marie Margaux | Juli 2008.
Halfjaarcijfers 2010 Amsterdam, 25 augustus 2010 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Jaarcijfers 2013 Amsterdam, 24 februari 2014.
Jaarcijfers 2012 Amsterdam, 26 februari 2013 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Uitgaven aan zorg per financieringsbron / /Hoofdstuk 2 Zorg in perspectief /pagina 1.
Daan den Ouden, (ex) CEO AVR
GfK PS Retail NLGfK Supermarktkengetallen juli 2014 GfK Supermarktkengetallen Antwoord op deze vragen vindt u op: bij “GfK Publicaties”
Wij, in een veranderende markt Platform Wonen Leeuwarden Ger W. Hukker, 5 april 2012.
Opdracht Gerealiseerde omzet 125%
Raadsinformatiemiddag 4 juli 2012
Toelichting Halfjaarcijfers 2007 Amsterdam, 28 augustus 2007 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Ontwikkelplan MFC De Kreek Visie en rendement Presentatie Commissie Samenleving en Financiën Gemeente Maasdriel, 21 augustus 2012 door Leendert de Jonge.
Presentatie Jaarcijfers 2005 Neways Electronics International N.V. 6 maart 2006.
Presentatie Jaarcijfers 2004
“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
Globalisering en supply chain innovatie Een pleidooi voor Nederland supply chain land… Walther Ploos van Amstel NLDA Breda Juni.
 Bedrijfsprofiel RingIT  Personeel  Risico’s & Risicobeheersing  Kerncijfers  Toekomstverwachtingen.
1 1 Diagnoseadvies van de sociale partners over O&O en innovatie ‘Naar een meer innovatieve economie’ 18 september 2006.
Business Marketing Management
Jaarcijfers 2011 Amsterdam, 28 februari 2012 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Business Marketing Sabine Vermuyten
Overname Stork Industrial Components.
DE ARBEIDSMARKT nu en morgen Gerald Ahn CWI Zuidoost-Nederland 12 juni 2006.
Financiële cijfers 22 augustus 2012 Paul Smits
Gang van zaken in het jaar 2000 en resultaten eerste kwartaal 2001 Toelichting door Ir Harrie L.J. Noy, Bestuursvoorzitter Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
27 mei 2009 Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Workshop Structuurfondsen
H7: Productmanagement.
Logistiek management: begrippen en principes
Agenda  Lessen (6)  tot  hs 30
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
Goedemiddag H3b.
Goedemorgen H3b.
Inkomen les 7 27 t/m 37.
GfK PS Retail NLGfK Supermarktkengetallen augustus 2014 GfK Supermarktkengetallen Antwoord op deze vragen vindt u op: bij “GfK Publicaties”
GfK PS Retail NLGfK Supermarktkengetallen augustus 2014 GfK Supermarktkengetallen Antwoord op deze vragen vindt u op: bij “GfK Publicaties”
1 © GfK 2012 | Supermarktkengetallen | GFK SUPERMARKTKENGETALLEN ‘Hoe ontwikkelt het aantal kassabonnen zich?’ ‘Wat is de omzet van de supermarkten.
BSN - Financieel Management Executive A 8 april 2009
Goede tijden, slechte tijden
Schitterende Organisaties®
Halfjaarcijfers 2009 Amsterdam, 26 augustus 2009 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
De Internationale activiteiten van De Post Peter Somers 5 september 2007.
Business Marketing Management
We lko m Van harte welkom!. 19:35 Presentatie resultaten Willem-Peter Kriek 19:30 Opening door Cees Meeuwis 19:00 Ontvangst Programma 20:00 Gastspreker.
Hoofdstuk 9 Werkkapitaalbeheer.
20/08/ DE ADVIEZEN VAN BEURSMAKELAAR BERNARD BUSSCHAERT Week
H 17 Kasstroomoverzicht (Staat van herkomst en besteding van middelen)
Samen-bouwen … over paneelbouw en de rest!
Projectwijzer 3 H1 Accountmanagement en CRM Middenkader Engineering.
1 © GfK 2014 | Supermarktkengetallen | augustus 2014.
Budgetteren in de praktijk
1 Week /03/ is gestart in mineur De voorspellingen van alle groten der aarden dat de beurzen zouden stijgen is omgekeerd uitgedraaid.
Jaarcijfers 2014 Amsterdam, 2 maart Netto-omzet stijgt met 16,5% naar €308,6m (2013: €265,0m) –Omzet in 1 e kwartaal op een goed niveau –Kentering.
© GfK 2015 | Supermarktkengetallen | april 2015
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Neways Electronics International N.V. 22 maart 2004.
Halfjaarcijfers 2015 Amsterdam, 26 augustus 2015 Raad van Bestuur
© GfK 2015 | Supermarktkengetallen | augustus 2015
1 CCC & CCM - Mod IBA Integrale Bedrijfsanalyse H3. Bedrijfsanalyse Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
De maakindustrie in Nederland Peter Elverding, voorzitter Raad van Bestuur Koninklijke DSM NV Nintes 20 september 2006.
Businessplan April 2012 International Airport Teuge
Ondernemerschap E43.
Toekomst aandeelhouderschap Eneco Groep
1. Wat is economische groei?
Rekening courant krediet Crediteuren €
Transcript van de presentatie:

Toelichting Halfjaarcijfers 2008 Amsterdam, 26 augustus 2008 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande

Hoofdpunten H Omzet met 6% gedaald naar 130,0 mln Vraag halfgeleidersegment sterk afgenomen, overige sectoren ontwikkelen zich volgens verwachting Vertraging opgelopen in Hägglunds project Orderportefeuille met 9% gedaald naar 68,2 mln Netto winst gedaald met 76% naar 1,9 mln Gewijzigde productmix Hogere kosten moeilijk door te berekenen aan klanten Financiële positie onveranderd sterk Uitbreiding ontwikkelingscapaciteit door overname i-Products Ingebruikname nieuwe panden Neways Leeuwarden en Neways Electronics Production

Kerncijfers H WPA is berekend op basis van het aantal uitstaande aandelen per ultimo periode

Positionering Neways Markt: - Kernmarkt Benelux / Duitsland - Bewuste focus op groeisectoren industrieel, halfgeleider, medisch, automotive, defensie en ‘high-end’ telecom Klanten: - Industriële / professionele markt - B2B (OEM’s: Original Equipment Manufacturers) Specialisatie: - Kleinere complexe, meer specialistische series - Ontwikkeling / productie van elektronische componenten tot complete box build systemen - Product life cycle management / one-stop-provider Kerncompetentie: - Dichtbij de klant (Nederland / Duitsland) - Hoge toegevoegde waarde / expertise en service - Lage productiekosten (Oost-Europa, China)

Marketing R&DVerkoopS&R Systemen Van capaciteit naar kennis provider

ABCD Dienstverleners Toeleveranciers Klanten C.P. T.R. ERP enz. afname flexibiliteit / toegevoegde waarde Business Model Neways. Oost- Europa China West-Europa

Competenties

Ontwikkeling omzet en backlog -6% -9% Netto-omzet (EUR m) Orderportefeuille (EUR m) per ultimo 74,8 73, ,2 - Sterke afname omzet en orderintake in halfgeleidersegment -In andere sectoren ontwikkelen omzet en orderintake zich naar verwachting -1 e order van Astron voor het Lofarproject , H

Omzetsegmentatie Omzet halfgeleidersector daalt met 35% ten opzichte van H Overige sectoren lopen goed door met sterke stijgingen defensie, automotive en telecom ten opzichte van H1 2007

Resultaatontwikkeling -65% Bedrijfsresultaat (EUR m)Netto resultaat (EUR m) 21,0 16,7 14,5 -76% 11,2 9,0 5,1

Operationele marge Ontwikkeling H H % Lagere bezetting Gewijzigde productmix Hogere (personeels)kosten moeilijk door te berekenen aan klanten Effecten afbouw (inhuur) personeel met ca. twee maanden vertraging zichtbaar in resultaat

Verbeterpotentieel operationele marge Leveranciersreductie / preferred suppliership Uitbreiding componenteninkoop in Azië Capaciteitsuitbreiding Slowakije / China in mensen en middelen (SMD-capaciteit / testequipment) Groei ontwikkelings- en engineeringsactiviteiten en protobouw Toename onderlinge leveringen t.g.v. one stop providership / interne samenwerking Groei defensie-opdrachten  hogere toegevoegde waarde en meer stabiliteit in omzet

Balans Afname garantievermogen deels gecompenseerd door balansverkorting Investeringen op een hoog niveau (EUR 4,1 mln) door nieuwbouw Leeuwarden en Kassel Solvabiliteit gecorrigeerd voor belastinglatentie en goodwill 40,6% (ultimo 2007 : 42,8%) Solvabiliteit* 37,1% 43,9% 42,0% * garantievermogen / totaal vermogen 41,0%

Werkkapitaal Lagere omloop- snelheid voorraden door onverwacht sterke planverlagingen klanten

Cashflow Netto cashflow (EUR m) Lager resultaat Stijging werkkapitaal door afbouw crediteuren en overige schulden Hoger investeringsniveau door nieuwbouw Leeuwarden en Kassel Tijdelijk effect, cashflow in H2 weer positief -7,5 4,0 -6,2 H H ,6

(Bank)schulden EUR mln 9,1 12,6 10,7 11,4 5,7 3,4 12,9 38,7 23,6 18,5 19,5 9,7 8,2 9, ,9

Financiële slagkracht Rentedekking ruim boven de minimale doelstelling van 1,5 Schuld /EBITDA op gezond niveau en ruim onder maximale doelstelling van 3 Meer dan voldoende flexibiliteit voor verdere financiering van groei Rentedekking Schuld/EBITDA 12,4 12,1 7,3 1,0 0,5 1,2 9,9 0,7

Human resources Gemiddeld aantal medewerkers Oost- Europa en China West- Europa * Kenniscomponent steeds belangrijker Grotere behoefte aan hoogopgeleide medewerkers; aantal ontwikkelaars / engineers neemt toe Verlaging inhuur Rond 40% van totaal aantal medewerkers actief in Oost- Europa en Azië * waarvan inhuur

Markt trends Internationale ontwikkeling OEM’s / Toename outsourcing door OEM’s Toenemende vraag naar life cycle management en eerdere betrokkenheid bij ontwikkeling (one stop providership) Flexibiliteit versus efficiency en kostenverlaging Toenemende productie in lage lonen landen (Oost-Europa en China) Toenemende transparantie door moderne communicatiemiddelen / globalisering Groeiende vraag naar SMOI (Supplier Managed Owned Inventory) Verdere intensivering van partnerships / klantrelaties

Strategie Gericht op autonome groei, aangevuld met acquisities Uitbouw one stop provider concept / verhoging toegevoegde waarde –Versterking ontwikkelingstak en systeembouw (overname i-Products in juli 2008) –Uitbouw Electronic Mechanical Repair (EMR) activiteiten Meer evenwichtige spreiding activiteiten naar marktsegmenten gericht op meer stabiele omzet- en rendementontwikkeling –Medische sector –Defensie markt Verbetering efficiency –Vergroten uitbesteding productie naar Oost-Europa en China (eigen faciliteiten) –Terugbrengen aantal toeleveranciers –Continue nieuwe initiatieven voor kostenbeheersing

Verwachtingen 2008 Orderportefeuille voor komende maanden 9% lager door afgenomen ordervolume halfgeleider sector Nettowinst tussen EUR 3 en 4 mln Netto cashflow in 2 e helft van het jaar positief Solvabiliteit per ultimo 2008 ruim boven de 40%