“Contractor safety; wie betaalt de prijs” De magie van VCA !?

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Onze kernwaarden.
Advertisements

SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Menno Karres Lead Auditor
Model RI&E Sociale Werkvoorziening
QUICK SCAN OP KWALITEIT EN EFFICIËNTIE VAN DE SERVICES
Veilig en gezond aan ’t werk, dat raakt iedereen. Goed voor jou en voor de zaak. Samen sterk voor preventie Campagne Een gezonde werkplek Naam.
BRZO dag 15 mei 2014 Mr. M.G.J. Maas-Cooymans.
CBZ congres Aanbestedingsinnovatie of vraaginnovatie? Stichting Roges Stan Vermeulen, directeur 25 september 2007.
BOBB (Brancheorganisatie Bedrijfsoverdracht Bemiddelaars) IJsselstein, 22 september 2008.
De kracht van HBSoftware B.V Als uw markt verandert, verwachten uw klanten dat u daar snel op reageert. Wij kunnen u daarbij helpen. Vanuit onze branchefocus.
Gegevensbeheer Karin Diederiks KOAC•NPC.
“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
Kwaliteit met beleid Petra Verhagen
“De ontwikkeling van een kwaliteitsmanagementsysteem ten behoeve van de plan- en projectontwikkeling” Bart Snijders
Outputgestuurde Onderhoudscontracten
Dé complete online werkplek met de kracht van Office 365
Welkom 8 februari Agenda  Bedrijfsprofiel  Producten en diensten  Veiligheid en verantwoordelijkheden  Het project  Het proces  Stelling.
AISHE cursus Beleidscyclus na de audit 13 en 14 december 2007 Niko Roorda en Jorien Helmink.
De gebruiker centraal De gebruiker centraal bij document management binnen de Overheid Michiel Hazen Management consultant Ordina.
Roelof KleinJan 15 november 2012,
Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn
Facility management en inkoop
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ) van de informatievoorziening
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
Leidinggeven aan professionals in modern onderwijs
OHSAS certificatie Frans Stuyt 24 september 2009.
OHSAS versus Veiligheidscultuur
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
E-Team 2004 de midoffice binnen de e-goverment architectuur Corné Dekker, informatie-architect e-government Overheid & ICT, 29 april 2004.
Systeemtoezicht ‘Vertrouwen is goed, controleren is beter’
Valkuilen bij snelle groei van de organisatie
TOM keurmerk Marius Berendse.
© L.A.F.M. Kerklaan HCG 1 16 november 2001Juridisch bibliothecarissen Het managen van de juridische bibliotheek Het kwaliteitshandboek als praktisch instrument.
Kwaliteit begint vanaf de bodem
Implementatie arbocatalogi bij de EMCO-groep Probleem of uitdaging?
© de vries business consultancy, 2008
Introductie OHSAS
PRESENTATIE BIJ GELEGENHEID VAN HET VSB SYMPOSIUM “VEILIG WERKEN OP HOOGTE” OP 8 FEBRUARI 2007 IN DE KONINKLIJKE JAARBEURS TE UTRECHT DOOR EUGÈNE J.C.
Zonnekeur Installateur Solar days 2014, Wageningen Gerard van Amerongen Stichting DEPK 1.
Even voorstellen 250 medewerkers, 4 vestigingen
Code Groen voor het HACCP certificaat
Een project van de Korengroep
Hallo ik ben Henk Wassen Een ervaren Kwaliteit en Arbo-functionaris.
Beleid met betrekking tot roken
Strategie en positionering
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 1 Procesmanagement
Inkoop arbo- en verzuimbeleid
Certificering van milieumanagementsystemen volgens NEN-EN-ISO 14001
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
Oktober 2004 Core Course Information Management dag 2 Agenda.
Presentatie PSO Nederland
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
Elektronisch factureren: de volgende stap in online zaken doen Datum 14 september 2006.
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
Gemeente Delft 11 juni André Hertog Directeur N.V. IRADO.
VCA VOL Hoofdstuk 7 Managementsysteem en certificatie: het fundament van VCA 1.
Grip op veiligheid en risico’s op de werkplek en het voorkomen van verzuim Hoe zorg ik voor een goed beleid om (financiële) risico’s van veiligheid zoveel.
Kennis delen.
HISWA Certified Jachtservice bedrijf
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
Kwaliteitsmanagementsysteem: een lust of een last?
Nieuwe normen uitgelegd en vergeleken
Zero Accidents Netwerk Nederland Voorjaar 2014
Logistieke kwaliteitsprocessen
Transcript van de presentatie:

“Contractor safety; wie betaalt de prijs” De magie van VCA !? Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV De magie van VCA !? Opzet presentatie Introductie Positionering Certificatieschema Twee praktijksituaties Eindconclusie Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Introductie Imtech Arbodienst Dé portal tot veiligheid en gezondheid Professioneel Service Center  Verzuimmanagement gezondheidsmanagement en beleidsadvisering over veiligheid en werkomgeving Geen gedwongen nering  13 medewerkers voor 50 bedrijven met ruim 9 duizend medewerkers Beleid en adviezen over veiligheid en werkomgeving Consultant (HVK en RAH) Commissie  Centraal College van Deskundige - VCA Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Introductie Imtech Europese Technische Dienstverlener Werkgebied  Informatie- en communicatietechnologie, elektrotechniek en werktuigbouw Markt  Utiliteit, Industrie, Maritiem, Infra, Telecom en ICT Business  Advies, ontwerp, installatie, onderhoud en beheer van totale technische oplossingen Omzet  3 miljard met ruim 16.000 medewerkers Beursgenoteerd  top 500 grootste bedrijven – positie 54 Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Positionering VGM Checklist Aannemers Prekwalificatiesysteem Certificaat moet zeker stellen dat opdrachtgevers werkzaamheden VGM verantwoord kunnen uitbesteden Het VCA succes…! Bijna 1 miljoen mensen hebben een VCA opleiding Meer dan 500.000 mensen werken onder het VCA systeem Ruim 12.000 bedrijven zijn VCA gecertificeerd Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Positionering Scope van VCA VCA is bedoeld voor de opdrachtnemer Met risicovolle werkzaamheden en/ of Werken in een risicovolle omgeving VCA is van toepassing op de opdrachtnemer Die VGM risico’s willen wegnemen Het eigen VGM beheersysteem willen laten certificeren VCA is geen managementbeheerssysteem Geen proces van continue verbetering  Plan-DO-Check-Act Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Positionering VCA als drive Intern Verantwoordelijkheid nemen voor VGM verantwoord werken  streven naar NUL ongevallen…! Voldoen aan de prekwalificatie-eisen Extern Aantonen dat voldaan wordt aan de VCA eisen  voldoen wet- en regelgeving…! Onderscheiden als VCA gecertificeerd bedrijf Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Certificatieschema VCA certificatieniveau VCA* voor ‘simpele’ werkzaamheden Effectieve VGM beheersing op de werkvloer VCA** voor ‘complexe’ werkzaamheden Effectieve VGM beheersing, ondersteund door het management en beleid VCA petrochemie is bedoeld voor bedrijven, die in de petrochemie werken Aanvullende mustvragen Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Certificatieschema VCA checklist Doelstelling Duiding van het gewenste resultaat Minimumeisen Eisen waaraan het resultaat minimaal moet voldoen Documenten Documenten die nodig zijn om het resultaat aan te tonen Certificatienorm Voldoen aan ‘mustvragen’ en 50% aanvullende vragen Ongevallenfrequentie Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Certificatieschema VCA checklist Minimumeisen Voordelen  eisen zijn helder, concreet en eenduidig Nadelen  focus ‘gebruiker’ gericht op certificatie-eisen geen noodzaak om VGM te zien in termen van prestaties en doeltreffendheid  geen focus op de ‘bedrijfseigen’ situatie onvoldoende maatwerk  risico’s op de werkplek  administratieve lasten Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Praktijksituatie I VCA* voorbeeldbedrijf 15 medewerkers Meewerkende directeur Echtgenoot is VGM coördinator Grond-, graaf- en sloopwerkzaamheden Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Praktijksituatie I VCA scope Risicovolle werkzaamheden Inzet zwaar materieel Beheersing VGM bij activiteiten (manipuleren leidingwerk) Werkt in risicovolle omgeving Vallende voorwerpen Gevaarlijke stoffen (verontreinigde grond) Verantwoord VGM samenwerken Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Praktijksituatie I Bedrijfstypering (managementmodel INK ) Bedrijfsvoering = Activiteit georiënteerd Leiderschap  stijl van leidinggeven is directief, alles komt van de leiding Resultaatgerichtheid  sturing gericht op uiteindelijke output met veel aandacht voor de klant Verbeteren  gericht op kwaliteit dienstverlening, maar wordt pas gestart als er een fout is geconstateerd Transparantie  voortbrengingsproces is ‘black-box’ met een input en output waarop gestuurd wordt Samenwerking  klanten zijn geen partners, maar leggen eisen op Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Praktijksituatie I Bedrijfstypering (cultuurfase) Volgens Jop Groeneweg Pathologisch  enige zorg; binnen de wettelijke kaders blijven Reactief  preventie is vooral na een ‘ramp’ belangrijk Calculatief  een systeem om risico’s te managen gericht op kosten/ baten Pro-actief  actieve zoektocht naar problemen Generatief  we doen het goed of we doen het niet Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Praktijksituatie I VCA* voorbeeldbedrijf Bedrijfstypering INK  fase 1 = activiteit georiënteerde bedrijfsvoering cultuur  reactief = pas preventie na een ‘ramp’ VCA als drive Intern gericht  doel is voldoen aan prekwalificatie-eisen opdrachtgever VCA als ‘best practices’ VCA is voor dit bedrijf de ‘beste’ oplossing Dit type bedrijven heeft behoefte aan concrete eisen om VGM verantwoord te kunnen werken…! 40% van de gecertificeerde bedrijven heeft tussen de 11 en 35 medewerkers Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Praktijksituatie II VCA** 100 plus voorbeeldbedrijf 150 medewerkers Business units (kantoor, productie, projecten) Fulltime VGM functionaris Ontwerpen, fabriceren en montage van filtratie systemen Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Praktijksituatie II VCA scope Risicovolle werkzaamheden Beheersing VGM bij activiteiten in een duidelijke managementstructuur Aandacht voor VGM performance en gedrag van medewerkers Werkt in een risicovolle omgeving Verantwoord VGM samenwerken vanzelfsprekend Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Praktijksituatie II Bedrijfstypering (managementmodel INK ) Bedrijfsvoering = Proces georiënteerde Leiderschap  de leiding participeert actief in het primaire proces Resultaatgerichtheid  meten is weten en bij afwijkingen corrigeren Verbeteren  zoeken naar oorzaken van fouten en gerichte verbetervoorstellen Transparantie  voortbrengingsproces is in kaart gebracht met duidelijke verantwoordelijkheden Samenwerking  met de klant wordt overleg over de specificaties Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Praktijksituatie II Bedrijfstypering (cultuurfase) Volgens Jop Groeneweg Pathologisch  enige zorg: binnen de wettelijke kaders blijven Reactief  preventie is vooral na een ‘ramp’ belangrijk Calculatief  een systeem om risico’s te managen (kosten/ baten) Pro-actief  actieve zoektocht naar problemen Generatief  we doen het goed of we doen het niet Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Praktijksituatie II VCA** 100 plus voorbeeldbedrijf Bedrijfstypering INK  fase 2 = proces georiënteerde bedrijfsvoering Cultuur  calculatief = kosten / baten VCA drive; In- en extern gericht  verantwoordelijkheid nemen voor VGM verantwoord werken VCA als ‘best practices’ De VCA minimumeisen zijn voor dit bedrijf onvoldoende uitdagend Dit type bedrijven heeft behoefte aan een bedrijfseigen invulling  meer maatwerk…! Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Eindconclusie De magie van VCA !? VCA is het antwoord van het bedrijfsleven op een deregulerende overheid en voorkomt concurrentie op het gebied van veiligheid VCA heeft veilig, gezond en milieuverantwoord werken bij veel bedrijven op de kaart gezet VCA heeft bewerkstelligd, dat een substantieel deel van de beroepsbevolking een veiligheidsdiploma heeft VCA toegepast in de bedrijfsvoering heeft absoluut geleid tot minder ongevallen Vanuit het bedrijfsleven is behoefte aan minder regels en om de regels in te kleuren met ‘eigen’ voorschriften Deregulering is antwoord van de overheid en middelvoorschriften veranderen in doelvoorschriften MKB bedrijven zijn daarbij beducht op dat ‘eigen’ VGM voorschriften de concurrentiepositie kan verslechteren Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Eindconclusie De magie van VCA !? VCA geeft bedrijven een structuur om VGM risico op de werkvloer te beheersen (checklist karakter met concrete en eenduidige minimumeisen VGM) VCA staat bij ‘koploop’ bedrijven ambitieuze VGM prestaties in de weg (geen noodzaak om VGM te zien in termen van prestaties en doeltreffendheid) Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV Eindconclusie En de winnaar is…? 12.000 VCA gecertificeerd bedrijven VCA kost de voorbeeldbedrijven (3 jaar)  3 tot 8 mandagen  3 tot 8K EURO 1 miljoen VCA opgeleide mensen B-VCA of VOL-VCA kost de voorbeeldbedrijven (10 jaar)  cursus en examenkosten  6 tot 60K EURO initieel 1,5 mandag en tussentijds 1 mandag  initieel 4,5 mandagen en tussentijds 1,5 mandag  totaal 7,5 mandagen of EURO 8K Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Bedankt voor uw aandacht Dirk Muis consultant (HVK en RAH) Imtech Arbodienst Rivium Boulevard 41 2909 LK Capelle aan den IJssel T (010) 429 61 35 F (010) 429 98 44 E dirk.muis@imtech.eu Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV

Imtech gaat voor de top in HSE…! Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV