Workshop teamvorming en leiderschap 14 april 2010 workshop teamvorming en leiderschap

workshop teamvorming en leiderschap groepsontwikkeling relatiegericht gedrag Team Intern gericht Wij gevoel Normen en presteren Groep Subgroepjes Stormen en normen   Team extern gericht Los Zand Individuen Vormen taakgericht gedrag 14 april 2010 workshop teamvorming en leiderschap

Manager en teamvorming relatiegericht gedrag ` Gesloten Team Wij gevoel Intern gericht Doen: Onderhouden van de goede sfeer extern uitwisselen van projectleden (expertisefunctie) Stimuleren communicatie met klant Groep Subgroepjes Stimuleren team door: procesgerichte maatregelen o.a. stimuleren van onderlinge feed-back Opengooien van discussies   Open Team extern gericht Los Zand Individuen Stimuleren groep door: kennismaken neuzen één kant op door gezamenlijk doel te stellen/formuleren (inhoud) En eens worden over de te volgen procedures (bijv. deadlines en taakverdeling ) en doelstelling (inhoud) taakgericht gedrag 14 april 2010 workshop teamvorming en leiderschap

workshop teamvorming en leiderschap 14 april 2010 workshop teamvorming en leiderschap

3 rollen projectmanager consul leider manager Projectmanager 14 april 2010 workshop teamvorming en leiderschap

Eigenschappen Projectmanager het lef hebben zich als leider te gedragen taakgericht kunnen werken (een project is om een taak uit te voeren) goede communicatieve vaardigheden bezitten enthousiast anderen kunnen motiveren om kunnen gaan met conflicten hoofd- en bijzaken van elkaar kunnen onderscheiden (helicopterview) vooruit kunnen denken pro-actief zijn kunnen onderhandelen, bijvoorbeeld met de opdrachtgever kunnen omgaan met onzekerheden kunnen organiseren en delegeren. Niet in detail bespreken Verwijzen naar boek pg 39 Evt vragen volgende week stellen Conclusie schaap met 5 poten NB projectleider hoeft niet altijd inhoudelij deskundig te zijn, zeker niet bij grote complexe projecten. 14 april 2010 workshop teamvorming en leiderschap

workshop teamvorming en leiderschap Leiderschapsmodel Hersey & Blanchard (1977)  relatiegericht gedrag  S3 Ondersteunen/coachen S2 Begeleiden/overtuigen   S4 Delegeren S1 Instrueren  taakgericht gedrag  Leiderschapsstijl (S) S1: Hoog taakgericht Laag relatiegericht S2: Hoog taakgericht Hoog relatiegericht S3: Laag taakgericht Hoog relatiegericht S4: Laag taakgericht Laag relatiegericht Taakvolwassenheid van de medewerker T1: Persoon is onbekwaam, niet bereid of onzeker T2: Persoon is laag bekwaam, bereid of gemotiveerd T3: Persoon is bekwaam, niet bereid of onzeker T4: Persoon is hoog bekwaam, bereid of gemotiveerd 14 april 2010 workshop teamvorming en leiderschap

workshop teamvorming en leiderschap prioriteit Inhoud Procedures Proces knelpunten in het proces hebben voorrang 14 april 2010 workshop teamvorming en leiderschap