Hoofdstuk 7 - Style Verschillende invalshoeken (o.a. stijl van leidinggeven) autocratisch (autoritair) leiderschap democratisch leiderschap participatief.

Presentatie over: "Hoofdstuk 7 - Style Verschillende invalshoeken (o.a. stijl van leidinggeven) autocratisch (autoritair) leiderschap democratisch leiderschap participatief."— Transcript van de presentatie:

1 Hoofdstuk 7 - Style Verschillende invalshoeken (o.a. stijl van leidinggeven) autocratisch (autoritair) leiderschap democratisch leiderschap participatief leiderschap

2 Hoofdstuk 7 - Style Enkele theorieën (elk met zijn eigen invalshoek op macht en gezag) X en Y van McGregor op basis van een negatief resp. positief mensbeeld contingentiebenadering Hersey & Blanchard Fiedler Blake & Mouton

3 Hoofdstuk 7 - Style Teamvorming fasen in teamvorming teamkenmerken
forming storming norming performing teamkenmerken heldere doelstellingen gezamenlijke verantwoordelijkheid en teamgeest open en eerlijke communicatie wederzijds respect flexibiliteit initiatief

4 Hoofdstuk 7 - Style Conflicthantering functionele conflicten
gemiddelde intensiteit: kunnen gunstig zijn disfunctionele conflicten conflicten met te lage of te hoge intensiteit zijn ongunstig mediation: buitenrechterlijke oplossing

5 Hoofdstuk 7 - Style Stijlen van conflictmanagement toegeven vermijden
domineren samenwerken meest ideaal: nadruk ligt zowel op eigenbelang als op het belang van de ander  win-winverhouding

6 Hoofdstuk 7 - Style Besluitvorming geen wiskundig proces
proces gevoed o.a. door kennis en ervaring fingerspitzengefühl bedrijfscultuur

7 Hoofdstuk 7 - Style Hulpmiddelen bij besluitvorming zijn o.a.:
beslissingsboom beslissingsmatrix brainstorming lateraal denken zie onder meer het voorbeeld van de hangjongeren in par 7.6.2

8 Hoofdstuk 7 - Style Motivatietheorieën Maslow (behoeftepiramide)
Herzberg motivatoren (satisfiers) demotivatoren (dissatisfiers)